酒吧利润分析可行性.docx
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1、一、酒吧经营的成本分析以周边酒吧经营情况为资料分析,以半年时间为期限,对酒吧的实际收入和开支进行分析,作为本次成本收益分析的辘依据。对于新开业的酒吧用试算收益来进行成本收益分析,试算收益反映的是对未来某一时期财务状况的预测,包括一定时期内的收入、支出、利润或亏损。现开始对每个月(平均27天)收益进行分析,得出年收益率。试算收益表是按每日满座销售收入来计算,每日销售额度为5000元左右,因可能不能保证每日客流量,而且酒吧经营会受外界天气等因素影响,因此项目试算按每月27天计算。试算收益表计算方法为,把它看成销售收入的一定比例,通过对其他同类酒吧的销售收入和成本的分析,以本色酒吧酒水价格计算,冰锐
2、进价7块左右,售价20,确定在本次计算中销售成本占饮品销售收入的比例为35%。试算收益表项目演算依据及过程仅金额(万元/月)所占营业额百分比(%)酒水、饮料、食品、水果5000(日销售额)X27天13500078.26%其他娱乐项目(酒吧公关进场提成项目)调查得知,盐城公关月收入底薪加提成6000021.74%销售收入总计销售收入的总额为酒水、饮料、食品、水果与其他娱乐项目之和195000100%销售成本销售成本实际占销售收入的35%6825035%销售毛利收入-成本195000-68250126750065%二、酒吧经营收益分析酒吧运作需要日常的财务支出,现以相关资料为基础,以半年时间为期限
3、,对酒吧的实际收入和开支进行分析,作为本次成本收益分析的数据依据。对每月运行27天状态下做出相关的费用支出预算,根据相关预算可以得知日常开支的重点,而且能根据试算收益表中的毛利润得知酒吧一个月运营的纯利润所占毛利润的百分比。费用支出演算依据及过程金额(元/月)所占营业额百分比(%)薪金服务员(3000x6=18000)+厨房部(2500x3=7500)+水吧(2500x2=500()+财务部(2000)+行政部(2000)+营销(5000)+流动人员(5000)44500/月。4450022.82%餐巾、吸管、牙签、清洁用品等这些属于易消耗品,需备足3000.15%水电气暂估费用50002.5
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