进度计划及工期保证措施.docx
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1、施工进度计划及工期保证措施一.施工进度计划(-)施工工序总安排根据招标文件要求,结合我公司技术、机械设备力量及多年施工经验,确定该工程施工计划为281天,为确保工期目标的实现,制定技术组织措施。力求优质高效、快速,低耗地完成本工程的施工任务。(二)施工部署1、开工前部署如承蒙中标,在接到建设方的开工通知2天内进场,落实施工及生活用房,联系有关单位,协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。安排就绪施工用各种机械设备,安排落实施工班组等问题。办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工,按规范施工。计划主材来源,对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。
2、按照平面布置图拟建本工程做一次性定位放样。建立测量控制网,以便在泵站和排水管道施工过程中准确控制位置和标高。2、施工阶段部署施工部署目标整体施工中合理地进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭结紧密,在保证质量和工期的前提下,做到成本的最优化。施工安排:在施工安排上,做好各施工队的协调工作,各个工序安排紧凑,建立立体网络化控制。只有控制住关键点,带动全线,抓住整体才能确保工程按期优质完工。施工在机械设备上配备充足,进行机械化施工。主要材料供应方面,可就地取材,使材料供应充足。料场距施工现场很近,可节约材料堆放场地。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合,力争在最短的时间
3、内,完成前期准备工作,为各项目分部开工创造条件。(三)影响施工进度的因素1交通导行:配水管道经过的道路多为城市主干道,来往车辆众多,交通繁忙,不允许采用断交施工,考虑到管道铺设的位置并根据现场具体情况,采用车辆分流施工。2、管线切改:本工程涉及的管线错综复杂,施工前应刨验,确定管线的具体位置和形式,会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改,不使因管线的因素影响工程施工进度。3、做好冬雨期的各项准备:管道施工时,冬雨季对施工的影响特别大,做好冬雨季前的各项准备工作,施工时合理安排各道工序把冬雨季施工的影响降到最小。(四)施工进度管理1施工进度的快慢,直接影响着建设单位的经济效益,在确保
4、安全和质量的前提下,必须科学的安排工期。2、所编制的进度网络计划,必须保证业主要求的节点工期,只许提前,不许滞后;3、实行节点奖罚制度,组织开展两班作业,做到农忙季节不减员,节假日不停产;4、配足施工人员,满足工程现场施工需求;5、配足施工机具、设备,提高机械化施工水平,备好备足设备及配件;6、采取技术措施,加快施工进度,加强新技术如泵送磴、住早强剂,大型竹胶板等的应用;7、采用分段流水和分段平行施工相结合科学合理的组织施工;8、中标后,开工前尽快抓紧临建的搭设,必须按时开工。二.工期保证措施(-)保证进度计划措施1进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工,使本项目每个参战职工牢固树立
5、高度的责任感,齐心协力,确保该标段工程按时交付校方使用。2、建立完善的施工组织机构,人员配备充足,完全满足施工需要,项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗,对进入工地的职工均进行岗前教育,确保向该项目输入业务素质好,水平高的同志。3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划,实施计划控制。认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。4、节点与关键工序控制:各工序严格按照网络节点控制,确保各工序按网络节点施工完毕。5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。管理人员要跟班作业,确保工期节点实现。6
6、、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位,并按施工工期网络计划按时进场。7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下,主体结构层已基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下,碎拌制中掺入早强剂、减水剂,以缩短养护期。支撑体系采用早拆支撑体系,模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装,从而缩短施工工期,确保各节点工期实现。8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点,安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。确保劳动力计划实现及工期节点实现。9、实行生产调度例会制度:按照月进度计划、召开生产调度会,并形成制度,项目部每周进行一次由项目经理主
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