超市经营目标计划责任书.docx
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1、经营目标计划责任书(2023.1.12023.1231)甲方:某某市某某商贸有限责任公司某某某某商业有限责任公司某某某某商业有限责任公司乙方:为适应商超企业业态发展要求,完善公司薪酬分配制度,更好地发挥薪酬的增销促效的激励作用,充分调动经营管理人员不断创新的业绩水平,实现公司增效,员工收入提高,经公司总经理室研究,并与乙方协商一致,特签订本经营目标责任书:一、经营管理目标主体及责任考核期限1、乙方承担经营管理目标的主体为乙方经营管理者,指区域经理、门店店长(或临时代理责任人)和有关经营部门责任人。2、经营目标计划责任书期限为2023年1月1日至2023年12月31日止。二、经营管理目标责任考核
2、体系1、销售计划:乙方2023年全年目标计划万元(含税)。2、费用计划:按2023年公司下达的费用指标门店、部门的定员定编合理地控制经营成本。三、被考核部门(人)为1、某某、某某、某某区域人,第门店。2、中心(部)人。四、经营管理责任人奖惩办法1、经营管理责任人完成全年销售90%的不奖不惩,销售低于90%,每下降1个点扣惩元。2、经营管理责任人完成全年销售奖励元,每超1个点再奖励元。3、经营责任人全年VIP卡销售计划为元,完成计划100%后按销售额1%奖励,完成80%不扣分,低于80%扣12分。依据综合检查内容,年终奖金中扣惩或奖励。五、风险基金的缴纳与管理1、经营责任人在经营期间,本着利益分
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