设施设备管理控制程序.docx
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1、1目的为确保设施、设备能满足公司产品生产及相关管理活动的要求,特制定本程序。2适用范围本程序适用于公司内所有设施、设备的管理与控制。3职责3. 1总经理负责设施新建、设备采购的批准。3.2生产部、供应部和设备使用部门负责生产设备的验收。3. 3生产部负责设备调拨和报废过程的统筹管理;负责厂房、仓库及其配套设施的统筹管理。4. 4供应部负责设备的采购。5. 5使用单位具体负责本单位设施、设备的管理使用、维护、保养等工作。4程序6. 1设施配置与使用管理4.1.1设施配置a)厂房的扩建、运输车辆的购买等重大事项由总经理决定。b)生产性辅助设施配置。如需购买生产性辅助设施,由使用部门填写计划进货通知
2、书等有关表单,经生产部经理批准后交供应部进行采购。c)办公设施,如电脑、电话、传真机等,由使用部门填写计划进货通知书等有关表格,经总经理批准后交有关人员采购。4.12设施的使用管理a)设施的验收。设施/设备购回后,生产技术部与使用单位设备管理人员进行验收,并办理接收手续,然后使用单位设备管理人员将设备登记在“设备/设施台账”上(200元以下的低值易损的设施、设备可不计入记入台账)。b)厂房及其配套设施、设备(如通风设施、环保设施、安全消防器材、水、电、气设施等)及生产性辅助设施、设备的日常维护保养,由车间维修人员负责,维护、保养情况记录在设备/设施维护保养记录”上。C)电脑硬件、软件的维修由办
3、公室负责。d)电话、微机、打印机等办公设施,由使用部门维护保养。4. 2生产设备的配置和使用4. 2.1生产设备的配置生产技术部负责协助使用单位进行设备选型、协助供应部考察设备供应商、审核各使用部门设备使用申请、组织大型及成套设备以及工程项目用的批量设备选型及报购、设备订购过程中的技术解释,供应部负责设备购买,负责联系售后服务,具体执行设备管理工作流程。5. 2.2生产设备的使用管理a)生产设备的使用部门编写必要的设备操作维护规程。b)操作工必须熟悉所使用设备的性能、操作要领及日常保养方法。C)对公司的主要生产设备,应编制“设备维护保养制度或计划”,对其进行日常维护保养。d)对于长期停用(停用
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