中层管理-运行二班班组建设情况汇报 精品.ppt

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1、DCC装置运行二班班组建设汇报人:薛文飞11/12/2022 1:10:36 PM 装置简介装置简介 150万吨万吨/年催化裂解（年催化裂解（DCC）制烯烃装置包括反应）制烯烃装置包括反应-再生单元、分馏单元、再生单元、分馏单元、乙丙烷裂解炉系统、含硫氨污水汽提单元、裂解气精致分离系统及其相关的辅助乙丙烷裂解炉系统、含硫氨污水汽提单元、裂解气精致分离系统及其相关的辅助单元。该装置对承接延长石油产业转移、推动上下游联产意义重大。单元。该装置对承接延长石油产业转移、推动上下游联产意义重大。 本装置反再系统采用石油化工科学本装置反再系统采用石油化工科学研究院和中国石化工程建设公司共同开发研究院和中国

2、石化工程建设公司共同开发的催化裂解（的催化裂解（DCC)工艺技术，乙丙烷裂工艺技术，乙丙烷裂解炉及烯烃分离系统采用美国石伟公司工解炉及烯烃分离系统采用美国石伟公司工艺技术。装置可生产艺技术。装置可生产26万吨万吨/年聚合及乙年聚合及乙烯，烯，33万吨万吨/年聚合级丙烯产品，同时副年聚合级丙烯产品，同时副产氢气、甲烷氢、混合碳四和裂解石脑油产氢气、甲烷氢、混合碳四和裂解石脑油、裂解轻油、裂解重油。、裂解轻油、裂解重油。 班组简介班组简介 班组现有成员班组现有成员30人，其中女工人，其中女工8人，大专以上文化程度人，大专以上文化程度29人，人，班组中有党员班组中有党员7人，平均年龄人，平均年龄27

3、岁。班组所有成员团结一心、互帮岁。班组所有成员团结一心、互帮互助，是一个有特色、有干劲、有活力、有担当的集体。互助，是一个有特色、有干劲、有活力、有担当的集体。追求卓越追求卓越永不停息永不停息 以人为本，全员、全方以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位员工位、全过程激活每一位员工的潜能，真正实现学习型、的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组。同心安全型、和谐型班组。同心协力，团结一致，将我班建协力，团结一致，将我班建设成为标杆班组。设成为标杆班组。 目录目录 民主管理星611/12/2022 1:10:38 PM 基础建设星1 生产管理星3 技术创新星4 党建文化星5 经济核算管理7 业

4、务培训管理8 安全环保星2 基础建设星基础建设星1目录目录 班组基础建设班组基础建设 班组制度管理办法班组制度管理办法 装置管辖示意图装置管辖示意图 区域卫生划分管理区域卫生划分管理 定置摆放定置摆放 班组建设标准班组建设标准 岗位职责岗位职责 正常工作流程表正常工作流程表 班组例会班组例会 岗位标准岗位标准1、 班组基础建设班组基础建设 基础建设星基础建设星111/12/2022 1:10:39 PM 基础建设星基础建设星111/12/2022 1:10:39 PM 基础建设星基础建设星1DCC卫生区域划分卫生区域划分11/12/2022 1:10:39 PM 基础建设星基础建设星111/1

5、2/2022 1:10:39 PM 运行二班定置摆放图运行二班定置摆放图 基础建设星基础建设星12、班组制度班组制度11/12/2022 1:10:40 PM 班组工艺管理考核细则班组工艺管理考核细则 现场管理考核制度现场管理考核制度 班组安全管理考核细则班组安全管理考核细则 班组设备维护保养管理考核细则班组设备维护保养管理考核细则 班组节能管理考核细则班组节能管理考核细则 班组劳动纪律管理考核制度班组劳动纪律管理考核制度 班组产品合格率、平稳率、收考核办法班组产品合格率、平稳率、收考核办法 班组职工培训考核办法班组职工培训考核办法 班组创新管理办法班组创新管理办法 班组会议管理制度班组会议管

6、理制度 班组绩效考核机制班组绩效考核机制 基础建设星基础建设星13、岗位人员职责岗位人员职责11/12/2022 1:10:40 PM 严格遵守公司岗位责任制，并且制定了本班岗位责任制，并且划分岗位职责，让岗位人员任务明确，更好的协调配合，出色的完成班组的任务。共分为以下几大类： 班长岗位职责班长岗位职责 运行工程师岗位职责运行工程师岗位职责 工会小组长岗位职责工会小组长岗位职责 五大员岗位职责五大员岗位职责 内操岗位职责内操岗位职责 外操岗位职责外操岗位职责 基础建设星基础建设星1 基础建设星基础建设星14、 班组例会班组例会班组会不定期组织班组会班组会不定期组织班组会议，讨论班组最近生产运

7、议，讨论班组最近生产运行状况，传达装置例会工行状况，传达装置例会工作安排。作安排。11/12/2022 1:10:40 PM 安全环保星2目录目录 安全目标安全目标 安全环保目标责任书安全环保目标责任书 安全生产第一责任人安全生产第一责任人 班组安全职责班组安全职责 安全监管组织结构图安全监管组织结构图 重大危险源管理重大危险源管理 危险化学品管理危险化学品管理 应急救援管理规定应急救援管理规定 安全生产激励和约束机制安全生产激励和约束机制 职业卫生知识职业卫生知识 防护用品使用方法防护用品使用方法 年度安全工作计划年度安全工作计划 消防安全小序消防安全小序 八大安全禁令八大安全禁令 事故演练

8、方案事故演练方案 事故案例学习事故案例学习 开停工事故应急预案开停工事故应急预案 安全承诺安全承诺 职业健康培训记录职业健康培训记录 安全学习心得安全学习心得 三级教育登记三级教育登记 安全活动记录安全活动记录 安全隐患排查安全隐患排查 安全巡检台账安全巡检台账 安全环保理念：树立安全环保理念：树立“安全是第一财富、健康是第一福利安全是第一财富、健康是第一福利”的理念。肩负两的理念。肩负两种责任种责任“企业责任、社会责任企业责任、社会责任”。突出三个重点。突出三个重点“生产安全、交通安全、综合治生产安全、交通安全、综合治安安”。抓好六个薄弱环节：季节性变化期、节假日双休期、开停车检修期、非计。

9、抓好六个薄弱环节：季节性变化期、节假日双休期、开停车检修期、非计划停车期、不良天气出车期、大型集会活动期。划停车期、不良天气出车期、大型集会活动期。 安全目标：安全目标：一般以上生产安全事故为零；一般以上生产安全事故为零；非生产群体性伤亡事故为零；非生产群体性伤亡事故为零；一般以上交通事故为零；一般以上交通事故为零；一般以上环境事件为零。一般以上环境事件为零。安全、消防、环境设施合格率安全、消防、环境设施合格率100；污染物排放合格率污染物排放合格率100；职工教育培训合格率职工教育培训合格率100；特种作业人员持证上岗率特种作业人员持证上岗率100；隐患整改率隐患整改率100。11/12/2

10、022 1:10:40 PM安全目标安全目标1、 安全环保星2 安全环保星22、安全责任分解与职责、安全责任分解与职责 为了更好的完成为了更好的完成 安全目标，班组年初之时就与班组成员签订了安全目标，班组年初之时就与班组成员签订了安全环保目标责任分解书，并详细的定制了班组安全职责安全环保目标责任分解书，并详细的定制了班组安全职责11/12/2022 1:10:40 PM 安全环保星22、安全监管组织结构图安全监管组织结构图3、11/12/2022 1:10:41 PM 安全环保星2 安全环保星2年度安全工作计划年度安全工作计划3、11/12/2022 1:10:41 PM 安全环保星2 安全环

11、保星24、重大危险源管理、重大危险源管理11/12/2022 1:10:41 PM 安全环保星2 安全环保星25、危险化学品管理、危险化学品管理 为了加强在生产运为了加强在生产运行过程中所用到的危险行过程中所用到的危险化学添加剂，特制定危化学添加剂，特制定危险化学品管理条例。险化学品管理条例。11/12/2022 1:10:41 PM 安全环保星26、安全消防检查、安全消防检查11/12/2022 1:10:41 PM 安全环保星27、安全职业健康、安全职业健康 班组定期组织职业健康培训，并做好记录。班组定期组织职业健康培训，并做好记录。 安全环保星27、安全职业健康、安全职业健康11/12/

12、2022 1:10:42 PM11/12/2022 1:10:42 PM 安全环保星28、安全教育管理、安全教育管理 班组定期组织安全培训，并做好记录。班组定期组织安全培训，并做好记录。11/12/2022 1:10:43 PM 安全环保星211/12/2022 1:10:43 PM 安全环保星211/12/2022 1:10:43 PM2、 安全环保星211/12/2022 1:10:43 PM 安全环保星27、安全消防演练、安全消防演练 生产管理星3目录目录 目标责任分解书目标责任分解书 月度工作计划月度工作计划 月度工作总结月度工作总结 交接班管理规定交接班管理规定 巡回检查制度巡回检查

13、制度 日常巡检内容日常巡检内容 每日工作流程每日工作流程 作业活动清单作业活动清单 8S8S管理手册管理手册 8S8S管理规定管理规定 开停工方案开停工方案 生产运行方案生产运行方案 工艺管理台账工艺管理台账 不合格分析登记台账不合格分析登记台账 案例分析会记录案例分析会记录 设备润滑管理制度设备润滑管理制度 设备管理台账设备管理台账 设备维护台账设备维护台账 生产管理检查生产管理检查 生产管理星31、经济目标责任分解书、经济目标责任分解书 年初班组与班组成员签年初班组与班组成员签订经济目标责任书，使班订经济目标责任书，使班组成员身具使命感与责任组成员身具使命感与责任感，为装置达产达标努力感，

14、为装置达产达标努力奋斗奋斗。11/12/2022 1:10:44 PM 生产管理星31、月度工作计划及总结、月度工作计划及总结11/12/2022 1:10:45 PM2、日常巡检管理、日常巡检管理 生产管理星311/12/2022 1:10:46 PM 生产管理星33、交接班管理、交接班管理11/12/2022 1:10:46 PM4、8S管理管理 生产管理星311/12/2022 1:10:47 PM检查表检查表 生产管理星311/12/2022 1:10:47 PM5、质量管理制度、质量管理制度1.班组定期对班组成员进行质量意识教育和质量管理制度的教育。培养职工牢固树立质量第一意识，树立

15、认真负责的责任的意识。 2.班组每月月初召开一次班组质量工作会，通报班组上月出现质量管理问题，提出改进和提高质量的措施。 3.班组在生产过程中必须严格按照有关标准，严格执行操作规程，对因不执行操规而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。 4.班组要按规定要求填写记录，原记录的填写完整、准确、记识、规范。出现错误或者作废是，按照部门规定执行。 5.加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而进行下道工序。 6.班组质量管理制度的执行参照公司的项目管理制度执行。 生产管理星311/12/2022 1:10:47 PM6、不合格样

16、品分析登记、不合格样品分析登记 生产管理星311/12/2022 1:10:48 PM案例分析会案例分析会 生产管理星3 在生产运行过程中，面对复杂的工况，工艺会随时作出各种应对方案，班组会对方案进行深层次学习，掌握其精髓。11/12/2022 1:10:49 PM7、工艺管理、工艺管理 生产管理星311/12/2022 1:10:50 PM 1、设备维护、设备维护 生产管理星311/12/2022 1:10:51 PM设备管理设备管理 生产管理星3 技术创新星4目录目录 技改项目补充说明技改项目补充说明 修旧利废管理考核办法修旧利废管理考核办法 修旧利废管理制度修旧利废管理制度 小改小革成果申报小改小革成果申报 QC小组管理办法小组管理办法 QC注册登记表注册登记表 QC课题登记表课题登记表 QC小组活动记录小组活动记录11/12/2022 1:10:51 PM11/12/2022 1:10:51 PM1、技改项目补充说明、技改项目补充说明 技术创新星4针对此次大检修中的技改项目装置做出了补充说明班组组织学习技改项目操作规程进一步提高自身业务水平。11/12/2022 1:10:51