中层管理-赢得下属支持的三种方法和成功者的+十三项习惯 精品.ppt
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1、您的培训顾问:吴崴您的培训顾问:吴崴电话:电话:33066032手机手机: 13527754079Email:希望为您的管理打开一扇窗希望为您的管理打开一扇窗赢得下属支持的几种方法赢得下属支持的几种方法和和成功者的十三项习成功者的十三项习惯惯案例:案例:有位公司部门主任刚升任为公司副总经理,一位出差回来的销售人员来向他汇报工作,在汇报的过程中,这位销售人员口口声声称对方为主任。当他回去后,方才想起自己因习惯发生了疏忽,不觉内心一紧,赶紧打电话向对方道歉,但对方却不介意地说:“那芝麻大的小事,你没必要放在心上。”这位上司所采取的态度是高明的。如果这位上司采取指责或冷淡傲慢的态度的话,那位销售员就
2、会认为上司是个“心胸狭窄,斤斤计较,鸡蛋里面挑骨头,不值得与其合作共事的人”。对待下属所犯的小错误睁一只眼,闭一只眼对待下属所犯的小错误睁一只眼,闭一只眼管理警言:管理警言:对于一些无关紧要,无伤大雅的过失,应尽量不予计较,尤对于一些无关紧要,无伤大雅的过失,应尽量不予计较,尤其是刚升迁不久的上司更应该处理好与下属的关系其是刚升迁不久的上司更应该处理好与下属的关系。 我们要赢得他人的支持、合作和帮助,应该根据不同的人、不同的情况,采取灵活的策略和技巧。1、首先,要善于从对方的立场看问题,了解他人的需要。作为上司要经常站在下属的立场想一想:“如果我是他的话”做到了这一点,也就等于掌握了一个如何支
3、配他人而帮助自己成功的决窍。2、其次,要尽量满足他人的需要。现代企业管理讲究“以人为本”,在很大程度上是为了满足人的更高一级需要。人的需要可分三个层次:低级需要(生活与安全),高级需要(归属和尊重),升华需要(自我实现、理想和潜能发挥等)。低级需要又称物质需要,高级需要、升华需要又统称精神需要。因人所处环境条件的不同,所需求的层次也不同。作为上司要想赢得他人的支持、合作与帮助,必须结合自身条件满足不同层次的人的需要;只有满足他人的需要,才能满足自己的需要。(注:满足不等于要加薪)3、再后,要想马儿跑得快,还得把“鞭儿”摔。这“鞭儿”指的有效的激励机制和考核制度,它能给大多数人带来满足、努力和积
4、极性。 满足不同层次的人的不同需求满足不同层次的人的不同需求案例:案例:在现实生活中,常常会出现这样的情况,某人支持,却不支持。在现实生活中,常常会出现这样的情况,某人支持,却不支持。案例:案例:美国著名的外交官、政治家富兰克林,年轻时曾是一个冒冒失失、喜欢争论指责的人。一次一位年长的朋友耐心地帮助他看到了自己问题的严重性:你真是太难对付了,你打击了每一位和你意见不同的人。富兰克林的聪明就在于他能接受忠告和教训。他领悟到自己正面临人际关系失败的命运,于是他悬崖勒马,立即改变那种喜欢争论指责的不良习惯。他“立下条规矩”:一、一、“决不正面反对别人的意见,不准自己太武断,不准许自己在文字或语决不正
5、面反对别人的意见,不准自己太武断,不准许自己在文字或语言上措辞太激烈。言上措辞太激烈。” 二、二、“当别人陈述一件我不以为然的事时,我决不立刻驳斥他,或立即指出他当别人陈述一件我不以为然的事时,我决不立刻驳斥他,或立即指出他的错误。我会说,在某些条件下,他的意见没有错,但在目前条件下,这事还值得的错误。我会说,在某些条件下,他的意见没有错,但在目前条件下,这事还值得商量。商量。” 三、三、 “我开始采用这种方法时,确实感到他人的不快乐。我虽不善辞令,更不我开始采用这种方法时,确实感到他人的不快乐。我虽不善辞令,更不擅长雄辩,语言表达有时还迟疑不决,还会说错话,但一般情况下,我的意见还是擅长雄辩
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