食品促销活动方案_食品营销策划方案范文(精选3篇).docx
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1、食品促销活动方案_食品营销策划方案范文(精选3篇)食品促销活动方案食品营销策划方案范文篇1一、肉食品营销策划方案的前言市场竞争的日益激烈,竞争手段也日趋多样化。广告,在市场竞 争中的作用越来越重要,通过广告,能不断地增强消费者的信心,引 导消费者的观念。随着媒体方式的日益多样化,供企业选择的余地也 越来越多,让很多企业很难选择一种或几种媒体方式来有效的宣传和 推广产品和企业。目前我国肉类加工生产市场还是处于发展时期,厂家很多,鱼龙 混杂,法律环境不成熟,市场秩序不同程度地受到影响;很多厂家为 了获得利润,不择手段,金华的毒火腿就是一个很好的例子。波尼亚公司是岛城著名的生产、加工肉食类产品的公司
2、,公司 在市场竞争中,通过资源整合,提高了竞争力,逐步形成了一套比较 完整的产品系列,并在传统产品的基 础上,新增了炭烤产品,在回 归自然,享受生活成为越来越多城市人的追求时,独具特色的炭烤系 列产品的横空出世必将得到人们的青睐甚至是追捧。同时,企 业在 市场竞争中,不断的利用电视和报纸等媒体方式来提高知名度,宣传 企业形象;目前,企业在青岛及附近地区做得比较好,随着公司的发 展,其市场也不断扩充,有必要进入新地区,而在新市场,前期的 广告宣传比较重要,一般情况下,其主要作用是在目标市场培养自己 的品牌认知度和知名度,而并不是提高其销量。列车是连接各地区 的媒介,也是信息传播的一个重要途径;另
3、外,适应列车销售的特性, 进行针对性的改进包装,使产品在列车上更加为旅客接受,从而有效 地利用这一独特的销售渠道,最大限度地保证销售量。同时,这种 全新的具有排他性的销售模式也彰显出企业超强的实力和独特的市 场拓展策略,有利于宣传产品和增强企业的市场号召力。现在,我们郑重而又真诚的向您推介一种新的媒体方式一一列车 电视传媒,它能给您带来惊喜地效果。二、肉食品营销策划方案的可行性分析:1、竞争对手分析:目前青岛的肉食品市场竞争较为激烈,喜旺、 得利斯、青联、德维等品牌在青岛也拥有了一定的市场份额,他们通 过不断的广告宣传和促销活动来提高自己的市场竞争力以及市场份 额,波尼亚面临着巨大的考验。喜旺
4、,拥有较长的生产历史,建立了庞大的销售网络,已建400 多家专卖连锁点,与众多国内外商场、超市建立起销售合作关系。喜 旺低温肉制品的销量和美誉度在所有销售区域均排名第一位;热心社 会公益事业,受到社会各界的赞扬。德维,集收购、加工、销售于一体,总资产4亿多元,先后获得 多项荣誉,在全国肉类行业50强企业中排名第十五名,是山东省农 业产业化龙头企业。拥有自己的养殖场;年生产能力强,产品品质高, 受到消费者的信赖,尤其最近,加大了宣传力度和市场扩展的步伐。得利斯,消化吸收国外食肉民族低温肉制品科学概念,在我国 的低温肉食品行业有很大的影响力,在山东卫视等电视媒体大力宣传 自己的产品和文化,其但愿人
5、长久,相伴得利斯的广告语,更是家 喻户晓。努力塑造现代企业形象,全方位导入ClS形象一体化系统, 积极开展了 5S活动。青联,20202X被深圳市农产品股份有限公司的控股,资金实力 大增强;同时青联牌生肉制品是青岛市唯一注册的放心肉品牌。在青 岛具有较大的客户群和影响力。企业的生存要在竞争中求得,有竞争,才有提高,得利斯、喜旺 等产品在青岛市场云集,既说明了青岛市场的潜力,又说明了市场竞 争的激烈。他们在业界,无论资本还是技术,都具有很强的实力,要 想在这样残酷的竞争中生存,必须积极的发展自己、宣传自己、提高 自己的企业竞争力。2、企业竞争力分析:在青岛,激烈的市场竞争告诉波尼亚需要走出去,谋
6、求更好、更 广的发展空间,但这需要有很强的企业竞争力才能走出去。强大的市场宣传力度。通过青岛的报纸和电视广播媒体,提高市 场地位和品牌的认知度及知名度;不定期举行促销活动,占据市场竞 争的主动;最近,公开征集企业的徽标,从另一个方面显示了企业突 破区域局限的欲望,更好的参加其他地区的竞争和扩张。差异化的市场定位。以市场为导向,不断的增加新的产品和利润 增长点,提高了自己得市场占有率,逐渐形成了比较齐全的产品类别。先进的生产技术。努力学习国外先进经验,积极引进和研发先进 生产技术;炭烤产品的出现,填补了我国肉类食品的空白。优良的服务保证。拥有自己的物流系统,能够在最短的时间内, 把最新鲜的产品送
7、到消费者手中,这对于保鲜要求比较高的肉食行业 无疑具有很强的竞争力。较强的资本实力。在生产、设备、营销的投入,以及资金的募集 和运用,具有较强的能力;在风险评估方面拥有比较丰富的经验。良好的人才机制。重视人才的培养和储备,确保企业在扩展的过 程中,有合适的人在合适的岗位上,保证整个系统的正常运作;较雄 厚的技术研发人员,具备较强的产品开发能力。企业的竞争力是一个各项指标综合性的衡量,它需要企业在发 展过程中,达到各方面的有效协调和平衡。综上所述,波尼亚在资本、 技术、人才等方面已经具备了向更高目标发展的条件,在发展中, 最重要的是要充分整合目前的资源,并且变成一种优势,及时有效的 传递到客户和
8、消费者面前,这就需要我们打造出一个新的更宽广 的 信息传播平台,通过全新的传播体验,刺激消费者的消费欲望,增强 消费的信心,占据市场主动。3、营销策略分析:任何一个企业,需要有一个比较明确的营销 策略,并且在其市场定位的指导下,逐步的发展。波尼亚目前的目标 市场主要是青岛及附近地区,但随着企业的发展和市场形势的变化, 我们更需要走出去,寻找新的利润增长空间。我们要综合各方面条 件来选择目标市场,GDP是一个重要的衡量条件,由于北方偏爱家畜 类食品,南方偏爱家禽和野生动物类食品,而且南方在饮食文化上 和北方有很大的不同,因此,在目标市场上我们应该重点考虑北方市 场,由于青岛和山东的特殊关系,以及
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