中层管理-翻倍XXXX版3主管 精品.ppt
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1、销量翻倍的秘诀 (3)主管篇n一 关于人员的几个要点n二 货品管理与分析n三 提升店面一 关于人员的几个要点n1 销售人员必须挑选 提升及培训销售人员时,心态相对“容易”调整,不容易调整的是个人后天习惯甚至是基因造成的先天习惯。 “人人都适合做销售”恐怕是大家对销售活动最大的误解,选对人最重要!一 关于人员的几个要点n2 加强销售指导 中小型公司中,比较常见的一个问题是培训不够,让员工自由发挥怎么能保障销售的可控性呢? 建议:要有基础的销售手册 案例:今晚你有时间吗一 关于人员的几个要点n3 导入合适的销售技术第一代销售技术:以PSS为代表,应用于卖场以及客人比较熟悉的产品; PSS:准备、接
2、近、调查、演示、说明、建议、成交第二代销售技术:以顾问式销售技术为代表,适用于大的生意和客人不是特别熟悉的产品。第三代销售技术:复合式销售技术,适用与客人和销售人员都“不熟悉”的产品。二 货品管理与分析1 设定好价格体系 白海绵原理及黄金分割 其实没有什么绝对的,都是相对而言的。 请注意对比效应,对大众购买的潜在影响的影响。二 货品管理与分析2 货品影响销售的五大假设时间:零售行业补货时间、制造企业的供货时间等。 大宗物品、特定物品的供货时间甚至比价格更重要。量: 经销商系统的发货起订量、企业能制造的最高量等。价格:补充不同价格段的产品、以什么样的价格策略出 售等是很多销售的常见障碍。款式及产
3、品本身:外观、颜色、质量、售后服务等跟产 品的直接使用特点相关项目。区域:区域保护及支持三 提升店面 店、货、人的三角支架中,店是最容易见成效的。 不管那个支架脚弱一点,都会给其他两者造成麻烦。 卖场的进化卖场的实质:克服销售障碍 安全、价格、陌生、性格、方便等 例: 太平洋岛上土人的卖场 亚细亚卖场的失败 沃尔玛卖场的崛起 卖场的进化1 原始卖场 清晰成列效率陈列市场背景:低级、适用为主 2 美感卖场 风格时尚、方便市场背景:高级产品出现、市场开始区隔 卖场的进化3 时间卖场 更长的滞留达到更多的销售市场背景:终端开始拦截、广告效果减弱4 理由卖场综合考虑的卖场 市场背景:对手崛起、消费者成
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