领导为什么都喜欢打小报告的人？.docx

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1、领导为什么都喜欢打“小报告”的人?不管在哪里工作，我们都能看到打“小报告”的人，按理说这种人应该很不受欢迎，但领导的种种表现都反映出，他们并不排斥甚至还有点欢迎这些打“小报告”的人，以至于很多喜欢打“小报告”的人都混得很好，着实有点让人难以理解。其实，领导之所以不排斥甚至欢迎打“小报告”的人，是与其自身的需求有关系的。我们都知道，对于领导来说，最重要的东西永远都是权力和影响力，只有牢牢地掌控单位，才能推进工作、完成任务、干出成绩，最终得到提拔和晋升，或者实现发展和进步。而要想掌控单位，了解单位里的人和事是前提和基础。领导不可能经常走到一线去看下属在干什么，他也有需要处理的工作，也不可能盯着每一

2、个下属，没有那个时间和精力，这时候他就需要有人成为他的“眼线”和“触手”，来为他提供情报和信息。而最合适的人选，就是从下属中发展。也就是说，是领导的现实需求，决定了那些打“小报告”的人的存在。要知道，很多打“小报告”的人，不仅会向领导汇报日常工作中领导看不到的一些事，还会为领导提供领导那个层面得不到的信息和情报。比如说，谁谁有背景有关系，以及背景和关系是谁等等；再比如说，谁和谁关系好，以及谁和谁不对付等等。领导不管是出于日常管理的需要，还是出于推进工作的需要，更或是解决问题的需要，都不会拒绝那些积极向他靠拢并汇报工作的人。说到这里，有人可能就不愿意了，说领导都亲近那些打“小报告”的人，不担心单

3、位风气变坏，不担心大家都不好好干工作吗。其实，领导也有这方面的担忧和考虑，毕竟大家都能看到的问题，领导不可能熟视无睹。所以，领导在使用这些打“小报告”的人时，也会把握一个数量和限度。一方面，领导并不会培养很多为他提供情报和信息的“眼线”，只要基本上能够满足他掌控单位的需要就好；另一方面，领导也绝不会和那些打“小报告”的人走得太近，始终都会保持一定的距离，毕竟喜欢打“小报告”的人人品还是有些问题的。当然，领导也会给予这些打“小报告”的人一些实惠和照顾，以鼓励他们努力为他提供信息和情报。说实话，我和很多人一样，都很反感那些喜欢打“小报告”的人，但是换个角度来想，我却发现那些打“小报告”的人还是有值

4、得借鉴的地方的。比如说，这些喜欢打“小报告”的人,就把职场和领导看得非常明白，领导需要什么，就努力地为领导提供什么，这不就是方法和技巧吗。那么，作为职场人，从打“小报告”这件事情中，可以得到哪些经验和启示呢？首先，要加强工作中的请示和汇报。领导只有掌控了单位，才能推进工作、达成目标，才能把稳权力和影响力。作为下属，与其被动地等着领导强调和要求,不如主动加强工作中的请示和汇报，让工作按照领导的思路走,让领导掌握每一项工作的进展和状况。要知道，没有领导不喜欢积极请示汇报的下属，毕竟工作脱离了领导的视野，领导难免会产生担心和忧虑的情绪。其次，要用心干好领导关心的事情。如果说干工作有捷径，那就一定是多

5、干那些领导关心关注的事情。一方面，领导关心的事情，大多都是阶段工作重点，或者是容易出现问题的工作；另一方面，把领导关心关注的事情干好，更容易让工作成绩进入领导的视野，进而赢得领导的赏识和认可。不跟着领导的思路走，闷着头一个劲地苦干，自认为非常努力，可又有什么现实意义呢。再次，要积极创造领导需要的价值。领导需要什么，就积极为领导提供什么，这绝对是混迹职场的至理名言。我们应该明白，领导手中不仅掌握着资源和机会，更掌握着评价我们工作的发言权。领导认可，凡事快马加鞭，小成绩也容易变成大成绩；而领导不认可，凡事则处处掣肘，大成绩也容易变成没成绩。而要想赢得领导的赏识、认可和支持，没有比为领导提供价值更有效的方式了。最后，要以更加开阔的心态看职场。我在职场上摸爬滚打近20年，我有一个很深刻的感触，那就是越往上走，就越不能以非此即彼、非黑即白的视角看问题，要在辩证中求最优，而不是简单的好不好或者对不对。职场的本质是讲究价值和利益的，如果我们看不到这一点,分析问题、考虑事情就会出现偏差，而只要把握住了这一点，就能透过现象看本质，任何时候都正中靶心。