项目部各职能部门任务分工表.docx
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1、项目部各职能部门任务分工表序号职能部门任务分工1指挥长全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全等目标,保证“三位一体”管理体系的有效运行。2项目经理项目副经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责。负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。主抓生产、进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理。3项目技术负责人主抓技术管理工作、主持重大方案的制定和一般工程的技术方案的审核并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作。协助组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面
2、协调和内部考核。分管技术部、计划部、试验室。4工程技术部对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件,向施工员、生产班组进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工员学习,提高业务水平,整理、编制竣工图纸、竣工文件还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。5施工管理部对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后,经过技术部在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务。向主管的施工负责人提供工程进度及施工建议,对施工队进行监督、指导,具体工作还包括测量放线。6计划经营部负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资
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