项目管理组织机构.docx

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1、项目管理组织机构若我单位中标，我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验 丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立以项目经理为首 的项目经理部，项目部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和工程项目经理部项 目经理项目技术负责人项目安全负责人施 工 管 理工程技术管理质量安全管理机械设备管理文明施工管理各分项工程专业施工队权利，保证使业主、监理满意，并执行建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2013),施工组织机构如图所示。如我单位中标，将严格按投标文件中的管理机构配置项目管理班 子，确保项目经理及投标文件中确定的人员在开工前全部到位，并接 受监理人和发包人代表的查验，保证项目部

2、主要负责人不兼管其它未 完工程项目，如因特殊情况需离岗时，事先报监理部批准，同时妥善 按排好工地现场的交接。主要管理人员岗位职责如下:(-)项目经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执 行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的 各项经济技术指标的全面完成。2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术 规范和标准,积极推广应用新技术。3、严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者 之间的利益关系。4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施, 并组

3、织实施。6、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调好各单位的关 系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的 问题,努力提高经济效益，圆满完成任务。7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监 理,定期向公司管理部门汇报工作。(-)项目技术负责人职责1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、 材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。3、负责执行技术、质量、安全操作规程，检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。4、搞好

4、经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录, 有资料,抓好管理,搞好生产。5、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产 法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。7、制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的 安全生产情况。8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止 违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。10、发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进 措施。()工长职责1

5、、在现场项目总工的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务, 对施工进度,质量、安全负责。2、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解，组织工人班组按图施工生产。3、做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”，排除 生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。4、向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底，工程质 量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准 进行验收。6、参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉 核验,参加隐蔽工程验收工作。7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理

6、措施的落实，做 到文明施工。8、做好施工日记的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等 工作。9、贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制 止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合 格后方能使用。IK经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工 人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。12、认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场, 参加事故调查分析。（四）质量员职责1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法 令、规范规定进行质量安全检查。2、经常进行“保证

7、安全生产,提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。3、对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠 正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改 或暂停施工,并可越级上报。4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合 施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。5、按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全 自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。6、参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒 绝签名认证。7、主持或参加各种定期质安检查,做好记录,定期上报。8、参加质安事故调查分析会议,对工程质

8、量、施工安全工作提出改 进意见。9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或 遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。（五）安全员职责1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻 执行有关安全防火、防爆的法规法令。2、经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等 物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。3、组织义务消防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。4、参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。5、建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。（六）材料员职责1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要

9、求,认真做好材料的 采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合 格证），对不合格的材料坚决不组织进场。2、制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。4、熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行 保管。5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息， 做好材料档案。（七）班组长职责1、班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护,搞好班组 与其它班组之间工程

10、的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。3、班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪 律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。4、班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解 决。5、教育班组成员，合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。6、健全“五大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首 先生产必须服从安全。7、班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业 环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高 组员“安全第一、预防为主”的安全意

11、识和自我防护能力。9、遵章守纪,坚决返对违章作业，当发生工伤事故时要立即上报有 关人员，及时抢救伤员，保护好现场。第二节工程技术文件管理措施一、工程资料编制的主要措施1、项目部项目技术负责人组织有关人员按照建设工程文件归档 整理规范GB/T50328-2016的规定进行竣工验收资料的收集，汇总组 卷工作。2、项目部设置专人对工程档案资料进行收集、整理。3、在进行施工前,认真学习和掌握国家有关工程竣工档案资料收 集整理规定的规范。4、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。5、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设 计变更依据文件等四个方面，落实计划，明确责任人，编制情况登记 表。6

12、、上级主管部门的有关文件，如施工证、开工证、各种报批报建 所要办理的手续、文件等。7、建设单位和施工单位签订的工程合同。8、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证记录。二、施工过程中档案资料的收集1、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留 原件一套存档。2、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资 料（原件）：（1）与技术部门联系,收集施工技术文件资料；（2）与材料部门联系,收集施工材料质量保证文件；（3）与设计部门联系,收集设计变更依据性文件。3、所有资料必须符合要求,做到齐全。4、按照市优工程需要，随时拍摄有关工程照片或录像。三、施工后档案资料的收集整理1、

13、根据建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2016的规定做 好竣工资料的归档、整理工作。2、施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件,及时收集工程竣 工报告、工程决算签证、编制全套竣工图,并根据建设单位需要，收集 拍摄建筑物有关照片。四、竣工资料对工程竣工验收资料做到齐全、准确、符合要求。竣工交验后半 个月内提交完整齐全的工程竣工档案资料。第三节工程交验后服务措施1、工程管理部根据竣工工程回访情况统计表，对保修期内需 进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经 理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写竣工工程质量回访单。2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。3、被政

14、府质检部门在交付使用半年后，参加质检部门的检查回访。4、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定 处理方案或措施交工程管理部落实处理。5、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。6、质量监督部负责措施完成后的工程质量验证工作。7、回访保修工作完成后，工程管理部将竣工工程质量回访单 分送经营部、质量管理办公室、质量监督部。8、工程管理部负责收集和整理业主的投诉函件，记录业主的投诉 电话，并将业主的投诉信息（包括回访保修时业主提出的意见）填写 在业主投诉意见一览表上反馈到质量管理办公室。9、保修范围：1）安装工程、装修工程。2）建筑安装工程合同中的有关规定。10、保修期限：保修期按建

15、设工程质量管理条例有关规定执行，保修期从验 收交工之日算起。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期为：1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为 设计文件规定的该工程的合理使用年限。2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏, 为5年。3）电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。同时，我公司也按照中标后和建设单位签订的土建工程合同中有关保修期限的规定执行。11、保修施工：1）工程管理部负责组织实施保修施工。2）项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系，实施保 修工作。3）保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基 层单位供应。4）保修完工后，质量监督部负责对保修项目的质量检查验证。第四节施工总平面布置为便于施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：临时 办公区、材料仓储区、加工区等三大功能区，各区域严格分开并制定 严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。为最大限度的减少施工给周边住户带来的干扰，本工程不考虑现场 生活区。二至十七层仅考虑地砖、木工材料的临时堆放；各层施工通道内禁 止堆放材料，保持通道畅通；各楼层木工材料堆施区、仓库