中层管理-精细化汇报材料 精品.ppt
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1、精细化管理专题调研汇报材料精细化管理专题调研汇报材料 祁东煤矿二六年九月 今年以来,我矿在去年优化组织结构(扁平化管理)、完善管理机制的基础上,认真贯彻落实集团公司第二阶段精细化管理要求,精确定位、明确职责,紧紧围绕四项工作职责,按照“质量标准化、内部市场化、管理信息化、行为规范化”的总体要求, 紧扣“提高工作效率、提高经济效益、提高安全效果,减少浪费”这一主题,积极创新精细化管理模式,例如:材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理、6S管理、ABCD四卡闭环考核、“三工并存、动态转换”、机电系统SSE操作法、采煤系统2916工作制、掘进系统九大平行作业法、通风系统
2、红黄绿三色图考核法、准军事化管理、内部市场化运作、日清日结、班队长管理七要素法、工作日改进与合理化建议相结合等。通过全员、全方位、全过程精细化管理工作的推进,我矿各项工作取得显著成效,现汇报如下: 一、巩固基础,深入推进一、巩固基础,深入推进安全精细化管理。安全精细化管理。 一是完善规章制度。一是完善规章制度。在固化安全市场化建设的基础上,建立和完善了工伤基金和安全联保制度,充分发挥经济杠杆作用,提高了员工自保、互保意识;健全了矿、区队、班组、岗位四级安全责任制度,制定了安全隐患排查制度、安全事故责任追究制度、领导干部下井带班作业等制度,强力推进事故、隐患系统追查、隐患闭合管理、安全质量标准化
3、动态达标三项建设,采取不定时间、不下通知、不打招呼的检查方式,加强动态检查,做到了动态检查全天候、系统追查全方位、安全管理全闭合。 二是加强现场管理。二是加强现场管理。二采区过9煤是我矿安全工作的重中之重,为做好过9煤的安全工作,组织技术科、调度所、安监处、通防科等单位管理人员进行跟小班,盯现场,加强对注浆、远距离放炮、“四位一体”防突措施等进行过程监督,并通过打斜角钻孔预抽瓦斯消除突出,对巷道两帮做挂耳钻场防止两帮突出,采用煤体加固技术进行化学注浆加固等,确保了过9煤期间的安全揭煤;对7114工作面收作、3243工作面跳采、3248工作面、7123工作面过断层等重点监控头面,安排专人跟班、专
4、人盯管,监督施工过程,确保规范施工,同时对重点头面实行红黄牌管理,实现了瓦斯零超限周、零超限月,并创造了连续实现68天瓦斯零超限记录。 二、完善整合,加快内部二、完善整合,加快内部市场化建设。市场化建设。 在去年建立专业市场化的基础上,今年我矿进一步加快市场化建设力度,完善市场化管理体系。 一是整合完善:一是整合完善:本着“专业化、精细化”的要求,加快内部市场化建设进程,充分发挥内部市场的利益机制、竞争机制、风险机制的作用 ,调动各单位及各层面员工参与经营的自觉性、能动性和积极性,最大限度地激活各生产要素。在以矿长为组长的内部市场化运作领导小组的强力推动下,将全矿各单位划分为生产经营型、后勤服
5、务型和生产辅助型三种经营主体,明确了各自的经营范围、费用项目,在全矿形成整体的内部市场。设立了内部市场管理办公室、内部考核、结算办公室和索酬理培办公室,分别负责各市场经营主体的日常交易、管理、考核、结算与仲裁等工作(见经营结算流程图、结算方法流程图);建立了三级市场结算体系(见祁东煤矿市场分级流程图) 、三级市场考核体系(见三级市场考核体系图),三级调控仲裁体系(见三级仲裁体系图) ,完善了内部市场运行体系。 二是全面推进。完善了内部价格。二是全面推进。完善了内部价格。通过认真调研,确定了产品和服务价格,积极构建了以工资、材料、电力、物资、安全、运输、人力资源、设备租赁和修理、放炮管理、后勤服
6、务等10个专业市场价格体系;激活了激活了内部市场。内部市场。除日常的内部交易外,推动了单项工程内部承包,如以前在安装工作面过程中,单体运送由安装单位负责,实行市场化以后,安装单位可以按照单项工程价格,承包给坑代科负责运送,安装单位验收后付给费用。如对矿所有设备的修理,有资质能力从事修理的单位,均可比质比价承接维修业务, 这种单项工程承包竞价机制,进一步激活了生产要素,形成了有序竞争的内部市场;强化了内部考核,下移核算主体,划小核算单强化了内部考核,下移核算主体,划小核算单位,缩短考核周期,规范内部交易与经济往来。位,缩短考核周期,规范内部交易与经济往来。建立了矿与科区、科区与班组、班组与个人的
7、结算体系,充分利用市场化网络信息平台,量化服务、量化结算、量化考核。目前,矿与生产单位实行周计划、日考核的结算办法,班组与个人实行日清日结日公开考核办法,从而做到事事有标准、有考核,变协作为交换,做到日清日结。 内部市场化体系运行以来,我矿实现了计划与市场的有机结合,在激励内部交易的同时,加强在价格环节、运营环节、分配环节的计划调控,积极整合分专业市场,构建了价格链、结算链、考核链,激发了内部市场活力。 三、说教结合,全面开展三、说教结合,全面开展“贯标贯标”工作。工作。 把贯标工作作为提升全员综合素质,推进精细化管理的重要依托,重点开展了“手指口述”培训和“五大系统、四十模块”的学习贯彻。
8、在“手指口述”操作标准的贯彻上,实行导师带徒帮教制度,上至矿领导、下至班队长,都有帮教任务,确保人人有指标,人人有压力。各单位除挤出时间进行集中培训外,还结合现场实际,由各级领导或跟班人员讲述各工种的关键工序、安全要点等,在干中学、在学中干,迅速提高了员工的专业技能。从4月中旬开始,精细办等单位组织人员,进行现场提问、现场考核,目前,全矿一二线员工已经全部掌握本岗位“手指口述”内容。 在5大系统、40模块的贯标上,由分管领导负责督促学习落实,在晨会上,矿长对各单位党政负责人进行提问,在班前会上,科区长对员工进行提问,在每天交接班时,队长或技术人员根据施工要求,对职工进行现场讲解。通过领导垂范,
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