预应力混凝土真空灌浆施工组织设计.docx

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1、第一章施工组织措施一、项目经理部的组织管理1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我 司决定派具有多年施工经历的同志为该工程项目经理。按项目法的要 求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、 材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监 理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、 成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控 制、协调、核算等职能。3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建 立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优

2、良，顺 利完成本工程的各项计划目标。4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的 监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、 新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技 术质量工作。5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通 过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职 能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员,必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。二、项目管理措施1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目

3、标、工期目 标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我 公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成 以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容， 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以IS09001 模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环 节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出 色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2、项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表，履行业主 和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终 效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由

4、项目经理在我 单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。三、项目经理部的人选(-)人员配备本工程设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目质检员1名、 安全员1名、施工工长1名、材料员1名、机械管理员1名、测量 工程师1名、供应部负责人1名、计量、造价工程师1名，及其他人 员共2名。(-)项目部主要管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布 的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的 合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技 术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）

5、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度 施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与 有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人 力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章 制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单 位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企 业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、 财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协

6、商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施 工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(IO)履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目技术负责人的职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、 制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的 编制。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及 施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决, 并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有 关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(3)检查工程技术档

7、案资料的管理情况。监督检查施工记录、 材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能 出现的问题及时采取解决措施。(4)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交 叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(5)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总 结报告。(6)监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及 时、真实、认真的完成。(7)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时 在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。(8)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、 新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要

8、时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术 要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、工长职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量 及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、 中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、 砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低损耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全 教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的

9、原则。（5）组织机械设备的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按 质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质检工程师职责（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求 进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。(3)对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。(4)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(5)对各种材料、设备使用前进行验收、禁止不合格材料的使 用。(6)负责监督对试块的及时制作、养

10、护、送检、并负责其他原 材料的复试送检。5、安检工程师职责(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实, 消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。 定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全 技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术 培训和考核工作。(5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做 好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(7

11、)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导 合理使用。(8)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。6、供应部负责人职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材 料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时组织供应施工材料及安装 的设备。（4）配合质检员对进场材料、设备进行检查验收，杜绝以次充 好的劣质建材及设备进场用于工程。（5）及时提交有关的材料、设备质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划， 并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部

12、颁标准。7、资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底, 并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质检员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督 促做好原材料、设备试验报告。（4）及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的 质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中 起指导作用。(6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关 人员及时、有效地记录资料。8、生产班组长职责(1)按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工 艺和

13、安全技术措施交底工作。(2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。(3)组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及 时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。(4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及 时进行调整。(5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生 产中的安全健康负责。(6)搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工 人进行现场安全教育。(7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情 况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设 备。(8)经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现

14、 问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。(9)发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真 分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。9、财务负责人职责（1）工程款实行专款专用。（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损， 应由保管人员承担全部责任。（3）正确编报财务报表及财务计划。10、分包管理职责（1）协助项目经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组 织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等 工作。（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（3）负责业主指

15、定分包工程施工技术方案的编制、审核，报主 任总工程师审批后执行。（4）参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划 的细化和落实工作。（5）参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。（6）协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定分包工程材 料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。（7）协助技术质量股的技术资料收集整理工作。参与项目阶段 交验和竣工交验。（8）负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。（9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计 划。第二章主要施工方案和技术措施1预应力混凝土真空灌浆1.1 适用范围适用于公路、城市道路桥梁工程中后张预应力孔道灌浆施工。1.2 施工准备1. 2.1技术准备1 .对所选材料分不同规格、品种、批次已进行抽检验收合格。2 .水泥浆的强度应符合设计规定，设计无具体规定时，应大于 或等于30MPa.施工前已进行水泥浆材料试配，确定水泥浆配合比。3 .根据设计要求及施工环境，按灌浆方案对操作工人进行书面 交底。1. 2. 2材料要求1 .成孔材料：高密度聚乙烯塑料波纹管、连接接头等，壁厚不 得小于2mm,管道的内横截面面积至少应是预应