项目管理经验1.docx

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1、南京天溯自动化控制系统有限公司文档编号： Tiansu-SPI-OPAL-EXP项目管理经验V1.0编写：苗升伍审核：杨礼批准：马锋日期：2018年7月18日日期：2018年8月6日日期：2018年8月31日1）项目周报不得遗漏每周的项目周报按时更新，其内容要对项目组成员进行公开，项目组任何成员可以对周 报中的内容进行指正。2）项目周期估算项目周期估算的时候必须考虑几个因素：项目成员的技术水平、职业的素养、被激励的 程度。如果没有把握的话，应该尽量悲观的估计，方法是先估计正常的周期，然后乘一个系 数。3）尽早QA （质量检查）很多时候，团队成员的技能水平往往达不到要求的目标，那么，如果等到方案

2、阶段快要 结束的时候再次检查方案的质量就太迟了，要么得到低劣粗糙基本不能用的概要设计，要不 然准备宣布方案阶段延期。所以，在方案设计取得阶段性成果的时候就应该启动QA,并且 不断QA,每一个关键的交付都应该QA （通常需求分析报告、需求规格说明书、概要设计、 代码、测试案例、切换方案都需要QAr4）输出开发阶段的输出不仅仅是代码，还有可能有性能优化报告（针对性能需求）、配置说明（配 置模块），这些应该明确的安排到WBS （工作分解结构）中进行跟踪。5）模糊任务的跟踪在接近阶段切换的时候，有很多模糊的任务需要用CheCkLiSt跟踪，比如切换到SIT （系统 集成测试）阶段时，就需要跟踪设计评审意见的落实、代码评审意见的落实情况，并且这个 跟踪应该尽早，并提醒成员尽早反馈。6）明确的任务不要给项目成员分配模糊的任务，任何任务都要有明确的输出，同样的道理，文档编写 任务应该指定明确的模板。7）不可控时间的预留有很多进度不能由PM把握，比如提交官方的TR （评审），就应该预留充足的时间，以免 对项目总体进度产生恶劣影响。8）测试系统的测试计划是必须的，测试一样要用矩阵来进行跟踪，每个功能点、每个意外情况 都要跟踪起来。盲目的测试往往也可以发现问题，但更可能的遗漏掉更加重要的问题。9）工作日志不管项目成员做了什么，都应该要求他们用工作日志记录下来。这样可以防止偷懒