项目组织机构及岗位职责.docx

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1、项目组织机构及岗位职责一、项目经理1、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；2、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；3、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；4、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；5、负责与业主、监理协调关系；6、组织协调周边各单位关系；二、项目总工程师1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；2、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；3、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；4、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量

2、保证措施；5、根据需要召开质量会议；6、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；7、负责审核材料计划，报送材料样品；8、提前做好施工的技术准备工作；9、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；10、指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；三、项目生产经理1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；2、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4、监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；5、及时了解工程进度情况和质量

3、情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；6、负责生产计划日常管理；7、主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；8、负责现场安全及文明施工；9、负责处理工程质量、安全事故；10、组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；11、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；12、审核物资申请计划；四、合约经理1、负责项目的合同管理工作；2、负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；3、负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；4、负责组织工程洽商签证工作；5、监督检

4、查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；6、负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；7、处理项目竣工后与业主的工程结算；五、土建现场责任工程师1、负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；2、负责监督检查责任范围内计划的执行；3、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；4、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护;5、负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；6、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中

5、的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；7、配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；8、参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；9、负责进行技术交底、审核班组技术交底；10、填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；11、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；12、配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；13、完成项目经理交给的其它工作；六、机电现场责任工程师1、负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；2、协调各专业之间的配合工作；3

6、、组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；4、组织协调现场施工配合的工作关系；5、组织机电验收；6、负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；7、负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；8、协调安排使用施工场地及临设；9、审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；10、制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；11完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；12、完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；13、完成项目经理交给的其它工作；七、材料员1、负责组织采购项目部购买的物资；2、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关

7、人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；3、负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；4、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；6、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；7、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；8、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；9、负责进场物资在使用过程中的监督工作；10、完成项目经理交给的其它工作；八、质检工程师1、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达

8、到国家施工验收规范的优良等级；2、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；4、根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；5、负责填写季质量情况报表报公司质保部；6、负责将质量目标分解，制定质量创优计划；九、安全工程师1、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作;2、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；3、定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；4、监督不

9、合格安全问题的整改落实情况；5、建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；6、组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；7、在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；8、对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；9、负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；10、完成项目经理交给的其它工作；十、资料员1、根据省、市建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料；2、负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；3、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。