面粉厂双重预防体系文件合并版(1).docx

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1、训 教 育会进行安全交底个 体 防 护戴防护手套()(J)(J)()应 急 处 置现场施救、拨打120急救电话()双体系建设评审报告1、评审目的结合双体系实际运行情况，对双体系运行效果等进行评审、评价，为 双体系持续改进提供依据。2、评审内容风险分级管控分级是否合理、措施是否得当，隐患排查治理是否有效, 危险源辨识是否完全、准确，公司制订的设备设施清单、作业活动清单、 风险分析表、隐患排查表、应急处置、岗位劳动防护用品、公司及岗位风 险公告卡等相关内容。3、评审组织公司双体系领导小组成员：组长：（总经理）副组长：（分管负责人）成员：厂长、副经理4、2022年公司双体系建设情况公司依据相关法律法

2、规、标准规范要求，进行了危险源辨识、对风险 等级评级、制定风险管控措施和应急措施，在岗位进行相应的公告警示。 以风险分级管控体系为基础，对分析出的危险源制定相应的隐患排查表。 记录结果并将记录结果形成隐患排查治理档案，形成“一企一册”。建立双体系档案，主要包括：双体系管理制度；双体系作业指导书;一一风险管控体系作业活动清单；一一风险管控体系设备清单；一一工作危害分析与评价记录；一一作业活动风险分级管控清单；一一安全生产风险点名册；一一风险告知牌；一一隐患排查治理清单（包括公司、车间、岗位）；一一安全生产隐患排查治理记录；一一隐患排查治理公示；一一隐患排查治理通知单；一一隐患登记及整改消号审批表

3、；一一隐患分类汇总表。5双体系评审结论（1）根据公司双体系作业指导书要求，公司组织相关职能部门负 责人、安全管理人员成立工作小组，明确相关人员责任，对双体系创建综 合分析记录、纠正与预防措施制定及实施的有效性、员工和相关方意见和 建议、目标与指标完成情况、双体系创建覆盖范围的充分性、实施双体系 创建的资源（人、财、物、技术）的保障情况、持续风险识别结果形成以 下自评结论：双体系运行的总体评价：评审小组各成员一致人为，公司的双体系创 建总体运行情况良好，充分的识别各体系有效性，各个要素执行到位。（2）发现的问题及改进措施:双体系创建存在的主要问题有：危险源辨识不全面，危险风险分析不 够准确，安全

4、防范措施的可行性有待于进一步验证；双体系在建立、宣贯、 执行中有的部门培训工作不到位，使得个别员工不清楚身边的风险情况， 监测和数据分析不能光依靠委托检测，应逐步部分实现自行监测和分析； 现场人员、管理人员应提高对双体系创建的认识，通过培训提高双体系的 执行，形成双体系的闭路循环管理。定期执行双体系内部评价，保障双体 系的执行效力。在公司显著的位置设置公告栏对双体系进行宣传，鼓励员 工参与双体系建设的积极性。双体系创建的工作我们已经做了，基础性的 证据我们也具有，关键是执行与融入的相关节点没有很好地接入，当然更 多的是有一些很具体的工作我们还没做或者是还需进一步的梳理与完善。（3）资源需求：双

5、体系创建所需要的资源（人、财、物、技术）等，现在基本能够满 足需求需要。落实双体系创建的人力资源管理和配置，通过多种渠道对公 司各级人员进行双体系创建培训，但由于员工的文化水平参差不齐，在问 题、概念的理解和执行上存在很大的反差，一些较为抽象的问题还有很大 一部分员工一时还难以明白，需要我们在今后的工作中强化培训，提高大 家的安全文化水平。制定的制度有的地方还有这样或那样的缺陷，制度在 执行过程中还有很多地方需要理顺，让大家逐步适应双体系的管理要求， 使大家觉得双体系并不复杂，关键是日常执行和落实。（4）损失预防措施和风险缓减计划：公司通过双体系创建、标准化等措施，较好的对各类风险进行了预防 和过程措施控制，但在风险单元划分和层次上需进一步分析，在对待问题 的分歧需进一步进行沟通，必要时聘请相关问题专家进行分析论证。