面对90后00后领导者如何管理.docx

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1、面对90后、00后，领导者如何管理？近些年以来，企业管理中出现了一个非常奇特的现象：一批步入社会参加工作不久的年轻人，公司奖钱激励不动，罚钱也无动于衷，着实让管理者头疼不已。于是，管理者们初步下了一个结论：90后、00后员工不好管、不听管，不论是苦口劝诫，还是威逼利诱，都不怎么有用，这些孩子不担事。每个时代的年轻人都是时代的天之子，是推动社会发展、文明进步的继续力量，这是铁律。员工是领导的镜子，没有不好的员工，只有不会管理的领导。之所以对现在的年轻员工有这样一种认识，一是对他们不够了解熟悉，没有真正懂他们；二是管理者用自己固有的思想、经验和方法来对待新事物、新问题；三是不同年代的人缺少有效的交

2、心，彼此存在代沟，而互相都有点端着，不肯放下架子。那么，作为管理者应该怎么做呢？一、试着去了解下，90后们在想什么？有些管理者也会试着去理解年轻人，但对他们的做法就是想不通，索性一句不可理喻、无可救药来一言以蔽之。我们经常讲一个观点，让员工参与他们可能会有认同，现在把这句送给管理者，做些90后、00后们做的事，可能才真正理解和认同他们的优点。首先，他们生活在互联网时代，信息爆炸、价值观多元，知识经验的权威力量被严重削弱，90后可以自如地从互联网查到想知道的知识和信息，所以只是威慑吓唬、没点真本事还真难以让他们信服。其次，他们多数是独生子女，又生活在物质相对富足的时候，思考问题时以自我为中心，对

3、精神需求追求远大于物质需求。比起对钱的在乎劲儿，他们喜欢打游戏，喜欢体验刺激，喜欢聚会，喜欢网上聊天，喜欢拍同款视频，喜欢受到别人膜拜，这都是对社交、精神愉悦感的追求。二、只要想沟通，就肯定能沟通真正的沟通问题，不是年轻人难以沟通，而是管理者没真正想去沟通，太过自我。职场上有个心照不宣的现象，老员工经常会倚老卖老，觉得年轻人都是孩子，缺少尊重、爰指使他们，经常是端着架子、不愿意跟年轻人交心。其实拿真诚换真诚，真心换真心，沟通是可以达成的。周末休息的时候，让年轻人带自己两局吃鸡，对他流畅的操作点个赞；平时刷刷手机，多使用一些网络流行语；班组活力建设，多让年轻人把一些流行的新玩法带进来，大家一起活

4、力一把；营造轻松的环境氛围，让年轻人说说心中的想法，而不是急于否定或一棒子打死。三、代代人相似，代代人不同年轻一代是不同的一代，管理要有新思路新方法；年轻一代又是相同的一代，管理组织、管理人的办法对他们依旧经典。基层的组织、文化建设是有用的，七大机制是有效的，物质、荣誉激励和处罚、批评也还是起作用的，这是企业管理最基本的管理手段，维护着大系统的运行。除此之外，还可关注一些不同的细节：1、年龄虽小，但他们要面子请管理者不要把他们孩子，不要像训斥自己孩子一样训斥他们；对他们的能力和贡献要及时肯定、及时激励，像王者荣耀、吃鸡一样让他们有存在感、获得感、荣誉感；适时的鼓掌、尊敬，甚至关键时候鞠一躬，相

5、信他们会加倍地知恩图报；通过领导、客户、同事、家人的反馈，来激励他们。2、给他们更多的主动权.发言权.建议权当面对几个年轻人束手无策的时候，索性放手一搏，表示信任，试着让他们自己提办法来管理自己，试着让年轻人小团队来管理自己，往往出奇效。当年轻人对自己的管理方式、管理方法不认同的时候，让他们畅所欲言，个别时候让他们亲自来管一管也是不错的办法。3、让他们做有意思.有意义的事去做跳一跳能够得着、努努力能达成的事，我们往往能心流绽放，成熟感、幸福感爆棚，而不会因为太简单不屑做或太难做不成。工作大多数在重复，但如何在重复工作中寻找乐趣，让重复的工作持续产生意义，需要有效的引导和讨论以达成共识、共鸣。4、或者确定目标，或者畅通通道有工作目标、生活目标的人，是积极上进的；有阶梯、有盼头的人，也是积极上进的。如果他们没有目标，帮他们理、帮他们立，如果他们没有发展通道，帮他们打、帮他们进。