中层管理-班组建设电工班 精品.ppt

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1、打造创新型班组打造创新型班组风电公司电工班风电公司电工班 在当今，全球经济一体化、信息化、网络化的大趋势下，在当今，全球经济一体化、信息化、网络化的大趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量科学技术日新月异，人类知识总量5 5年就将翻一番，经济生年就将翻一番，经济生活瞬息万变，在这种大环境下，企业要跟上时代的步伐就必活瞬息万变，在这种大环境下，企业要跟上时代的步伐就必须不断推陈出新，以一个不断创新的面貌来应对种种的被动须不断推陈出新，以一个不断创新的面貌来应对种种的被动局面，也只有这样企业才能永久发展，做强做大。局面，也只有这样企业才能永久发展，做强做大。 班组是企业的重要组成部分，通过班组创新

2、可以增强企班组是企业的重要组成部分，通过班组创新可以增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。现可持续发展的原动力。创新的意义及目的创新的意义及目的二二创新所取得的成果创新所取得的成果四四班组介绍班组介绍3 一一创新的具体措施创新的具体措施3 三三对未来的展望对未来的展望3 五五1 1、班组人员结构、班组人员结构 电工班现有14名成员，其中电工13名，维修钳工1名。是一支团结向上、积极创新，敢打敢拼的年轻队伍。2 2、班组生产设备、班组生产设备 班组主要设备有:西门子变频控制系统3套，软启动控制系统1套、

3、 恒通变频控制系统1套。西门子电机3台、ABB电机2台、启东测功器6台。3 3、班组生产任务、班组生产任务 班组肩负着风电公司所有风电齿轮箱的试验、兆瓦级齿轮箱产品的接线和设备维修工作。4 4、班组工作剪影、班组工作剪影1 1、班组创新的意义、班组创新的意义 （1）班组创新是企业创新的基础。 （2）班组创新可以提升班组的活力和创造力。 第一：创新能增强班组活力 第二：创新能改进和提高班组应变能力 第三：创新能促进创造性的工作能力 （3）班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。 通过班组创新管理，首先，有利于增强企业活力。第二, 通过班组创新，可以提高企业经营管理水平，促进企业进步发展。第三，

4、通过班组创新，有利于提升企业的综合竞争力。 （4）班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段。 具体体现在：其一，企业发展壮大了，员工的各项利益才能 够有保证。其二，企业经济效益提高了，员工的工资收入水平也会随之提升，员工生活也会同步得到改观。员工通过创新得到实惠，将会产生更大的工作热情，进一步促进企业发展。2 2、班组创新的目的、班组创新的目的 班组是企业的重要组成部分，通过班组创新可以增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。 1 1、增强班组自我学习意识、增强班组自我学习意识 创新必须有一定的科学理论，尤其对于电工这项理论水平要求极高的工作，随着

5、科学技术的发展，电气产品发展十分迅速，要适应飞快的发展速度就必须增强自身的学习，提高自身的知识水平，完善知识结构。为此班组设立了内部的图书室，鼓励全员工作之余多看多学，增强个人的业务水平，通过学习，推陈出新，应用于实际工作中，提高工作效率。 通过这一方法，班组员工的知识水平明显提高，工作上更加得心应手，今后我们会将这种方法继续保持。2 2、培育创新意识、培育创新意识2 2、1 1学习典型的创新理念及创新思维案例学习典型的创新理念及创新思维案例 在平时班组会议以及工作之余，班组经常组织学习典型的创新理念及创新思维案例。例如学习北京开关厂99+“1”=0的创新观念。即走进“0”点，追求卓越（零起点

6、、零缺陷、领突破），再如学习集中思维案例，发散思维案例等。通过学习，全员也以99+“1”=0的理念来要求自己，并且较以前，全员能打破以往的思维方式，针对遇到的具体问题能很快的做出应变，班组的生产质量以及生产效率也有明显的提高。2 2、2 2加强竞争意识的熏陶加强竞争意识的熏陶 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而一个没有竞争意识的班组，就如一潭死水般没有生机和活力，同时也必将阻碍企业的发展。 因此班组在日常工作中不定时开展类似于技能比武的活动，并给予精神或物质奖励，以此方法来推动全员的工作主动性和积极性，使弱者变强，让强者更强。 通过类似活动的开展，全员都能以较好的状态投入到自身的工作当中，工

7、作积极性、主动性明显提高。2 2、3 3激发员工的工作热情激发员工的工作热情 “只有最佳精神状态，才会有最佳成就”；“只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者”。 班组将这两句句话作为全员的座右铭，张贴在班组公告板上，以此来警觉全员每天工作必须保持良好的精神状态，并且鼓励全员敢为人先。除此之外班组也实行“能者多劳，多劳多得”的分配方式来激励全员。 通过长时间的熏陶，全员都能以良好的精神面貌，以争着抢着干的工作氛围投入工作。积极主动性明显提高。 2 2、4 4营造充满和谐的压力环境营造充满和谐的压力环境 才干于压力下增长，活力在流动中迸发。疲钝效应反映：长期固定从事某一工作的人，不论他原来多

8、么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于循规蹈矩 。 为此班组长期给组员一些新鲜的工作，如：让大家试着去维修没有维修过的设备，并组织些知识问答等趣味活动。 如其不能修好或者不能回答提出的问题那么自身会有一种的压力。 通过这种方法，员工不会感觉工作只是一直的重复再重复，使其在压力下成长，并能以全新的认识投入到自身工作中。 2 2、5 5提高员工素质提高员工素质 不拓心路，难开视野；视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 很多员工会有种“企业发展与自己无关”的想法，显然这是肤浅的，为了防止班组成员有此种想法，班组长期学习企业文化，并且以长远的目光分析企业与个人之间的互利关系。要求全员必须树立起“

9、主人翁”意识，在生产线上严把产品质量关，将自身工作精益求精。 长此以往，全员素质明显提高，产品生产质量明显提高。3 3、在工作中实践创新、在工作中实践创新 创新=新思想+可观利润的行动。 有创新的思想及意识也不能称之为创新，因此，班组强调在实践中创新。要求全员有好的想法立刻动手实施，不纸上谈兵。1 1、生产管理创新、生产管理创新1 1、1 1自制产品接线流程自制产品接线流程 工序工序操作内容操作内容注意事项注意事项1安装线卡安装必须牢固，如有需要可加M4平垫2安装接线盒固定的四颗螺钉必须拧紧3布线1、检查线箱内外线号是否一致；2、布线整齐美观无交叉4强电部分1、国电产品电机及风冷器必须去掉内部

10、短接片并且按棕、红、绿、蓝、白、黑对应U1、V1、W1、U2、V2、W22、其余产品按棕、黑、蓝对应U、V、W的顺序5弱电部分1、严格按图施工；2、各元器件接线牢固 班组将产品接线工作化整为零，将其分为5个步骤，既防止漏接现象，又将产品接线条理化，提高生产效率，并且，在接线流程上注明了产品接线注意事项，在提高生产效率的同时也使质量得以保证。 自按照产品接线流程操作以来，生产效率明显提高，并且没有出现类似于漏接的现象。1 1、2 2加强质量管控加强质量管控 1、以往班组采取集体作业的工作形式，采用“三查”（自查、互 查、组长查）的模式去将产品线完善，并不能达到跟踪的目的，自年初以来班组在“三查”

11、的基础上采取责任制接线，即自己工序签字确认，负责到底。 采用此种模式后，全员能树立起较强的责任意识，产品外观及接线质量明显提高。 2、以前产品只是一味的接线，然而到客户调试时发现个别电器元件不能正常使用，为了提高产品质量，避免公司在售后上损失的资金，以及对公司造成的负面影响，班组自年初开始实行电器元件检测后接线的模式，并自制产品检验卡，各个器件检测后，在检验卡上签上测量的数值，与标准值对比无误后接线，有问题的直接在萌芽状态更换。自此模式操作以来，在车间发现了数百件电器元件质量问题，避免了到客户手中发现问题后去处理的现象，直接给公司节约了生产成本。1 1、3 3工作十则工作十则 为进一步加强班组

12、管理，班组建立了子文化，如“工作十则” (1）自己创造工作，而非受命为之 (2）积极主动地推动工作，而非消极地等待领导的批示 (3）向远大的目标挑战 (4）知难而进才会有所提高 (5）培养把简单的事做彻底的习惯 (6）带动周围的人 (7）做事要有计划，它会让你产生耐心、窍门和希望 (8）有自信，否则你的工作就会失去魄力 (9）眼观六路，耳听八方 (10）摩擦是思想的火花，回避摩擦会使你变成迟疑不决、碌碌无为的人。2 2、生产技术技能应用创新、生产技术技能应用创新2 2、1 1油漆间平板车改造油漆间平板车改造 油漆间是个易燃易爆区域，以前发生两次着火事件，原因为平板车导轨产生火花，为此班组集中思

13、维，通过对整个平板车电路的分析，对平板车电路进行了改造。 以前平板车采用导轨供电，在平板车开启后会和导轨产生火花，极易发生火灾，改造后，平板车直接从电源供电，并根据行车小车供电原理加以创新，改造为现在的坦克链式供电。这样导轨不带电，开启后不会产生火花，排出了危险，并且不用人力推，节约了劳动力，提高劳动效率。 这种方法可在公司各车间油漆间加以推广。2 2、2 2试验台稀油站组装试验台稀油站组装 试验台稀油站由于油泵无压力，班组仔细研究其工作原理，经集体思维，将另一个没用的油泵拆下，自己设计法兰等零件，以较强的理论基础以及实践经验将其组装，新装的油站运行平稳压力足够，为公司节约了设备投资成本。 通过创新的管理模式，班组在各项工作中取得了一定的成绩，大大的提高了班组生产效率，并直接为公司节约了部分生产成本。 但是，在实际工作中也发现了一定的问题，如： 1、理论学习的时间不够充足。 2、工作思维没有完全打开。 3、实践中还有一定的不足。 在后期的工作中，班组将紧密团结在公司新一任领导班子周围，步伐与公司保持一致，并将继续把创新的管理模式运行下去，提高班组的综合管理能力，为公司的发展壮大做出应有的贡献。 希望各位领导为本班希望各位领导为本班组提出宝贵意见！组提出宝贵意见！ 谢谢！谢谢！