中层管理-班组建设指引XXXXx 精品.ppt

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1、1 迎 接 公 司 层 面 检 查 总 监 层 面 检 查 部 门 层 面 检 查 工段班组层面检查个 人 自 检各层次的检查形成网络，上下呼应，环环相扣，消除盲区和盲点，确保各项管理工作处于受控状态和达到全面落实。并建立起各个层面的检查标准。 健全和加强公司检查网络 2 部门 岗 位 自 检 内 容序号岗位名称 检查项目 检查内容 检查方法备注安全平衡器目视安全装载其它隐患设备生产设备看、摸、试夹具看、摸、试质量焊点强度榔头、凿子尺寸检验台、量具 3 部门 岗 位 自 检 内 容序号岗位名称 检查项目 检查内容 检查方法备注 二、深化星级检查，二、深化星级检查，形成标准、达到常态。形成标准、

2、达到常态。 1 1、冷眼查、热心帮；、冷眼查、热心帮； 2 2、精严、精准、精细、精益；、精严、精准、精细、精益； 3 3、最高要求与标准去发现问题；、最高要求与标准去发现问题； 4 4、吃不准的也不要放过，要记录下来，直到搞清为止。、吃不准的也不要放过，要记录下来，直到搞清为止。 5 5、检查形成机制：、检查形成机制： 传统传统 检查检查 打分打分 整改整改 评定评定 深化深化 发现问题发现问题 形成竞争形成竞争 提高意识提高意识 建立标准建立标准 4 星星级级检检查查 三、加强班组建设，夯实最基层组织的管理基础三、加强班组建设，夯实最基层组织的管理基础 创新班组特色，创出一流效益。创新班组

3、特色，创出一流效益。 班组是企业各项工作得到落实和联系的纽带，是组成企业最小的细胞，各项任务都要依靠班组完成，所以班组是精益生产的出发点及落脚点，也是精益生产的重要板块和阵地。1 1、班长培训；、班长培训；2 2、班组日常考核；、班组日常考核；3 3、班组台帐；、班组台帐；4 4、班组板报；、班组板报；5 5、班组行为规范（班长、组员、常规工作）。、班组行为规范（班长、组员、常规工作）。建议：宁波工厂搞一个精益示范班组。建议：宁波工厂搞一个精益示范班组。5 6效 益企 业 的 生 命公司四精精益生产科技创新KVPQCD体系资金流5S教育培训TPMOEE安全环保一件流混 流平准化党工团星级评定（

4、Q）高品质的质量；（C）最低的成本获 得最大的利润；（D）及时的交货期。SOS班组建设牢固树立效益意识货币效益企稳效益社会效益 基本管理方法 一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 在管理过程中要下功夫狠抓薄弱环节木桶法则木桶法则（短板）（短板）?7 班长日程序号时间工作内容表格或台帐名称记录次数存档方式备注123456789108 找出安全违章9经营管理工作会议 2014年5月安全违章现象1011 序 号工作项目实施方法/ /措施问题及原因完

5、成时间启动地点 负责人预期目标备注 做 什 么 ？怎么做？为什么这样做？何时完成？何处做？谁来做？做到何种程度？结果如何？协助主责工 作 方 法 附页九种浪费概览- 9种浪费1、产量过剩 2、库存过多3、等候时间4、多余动作与移动 5、违反人机工程及工作方法6、繁琐运输 7、非必要的流程8、沟通不足 9、缺陷与返修 1213序号工 序问题描述“三不”分类原因分析 问题分类备注不接受不制造不传递人力设备材料方法其它 质量“三不原则”细化分类统计14 质量“三不原则”统计汇总表15焊装车间生产班组长岗位职责及工作指引手册焊装车间生产班组长岗位职责及工作指引手册 目目 录录 前言 一、目的 二、定义

6、 三、适用范围 四、班长的素质要求 五、班组现场主要工作 六、班长工作职责及工作内容 七、班长日常例行工作指引 八、班组考核工作 九、其他16 前前 言言 班组建设是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活 动的落脚石。企业文化和核心价值观引导员工迈向共同愿景，而班 组则是肩负着引导员工实现使命任务和显示企业文化具体体现的基 本组织。 “上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都 是企业生产活动的一部分，更是企业生产经营活动中的重要环节。 生产流程一环扣一环，任何一个环节出现问题都是直接影响企业生 产任务和企业利润的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着 繁重的本班人员管理，生

7、产计划、质量管理、安全管理等任务，并 负有很大的责任。班组的管理水平和人员素质决定了企业管理水平。 也是企业发展和职工收入不断提高的保证。17 班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业核心竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力就增强了，企业的现代化管理水平、企业的形象和效益才能得到更好的提升和发挥。 因此各级管理人员和员工不但要提高对班组建设重要性的认识，而且要积极投身到班组建设中去，统一认识，齐心协力，努力激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，同时积极解决可能出现的困难和问题，把班组的命运与

8、企业的命运紧密结合起来，为公司的发展企业作贡献。 18 制造部班组建设工作是以塑造“自我经营型、精益生产型”班组为建设目标，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，同时通过强化安全、人员、生产、质量、设备、物流、成本、团队等8个要素的管理，使得班组企业运营最小的组织逐步强壮，创新班组特色，创出一流效益。保障和促进企业发展。 同时，也为新上岗的班长提供岗位管理指导手册，快速进入班组长岗位角色。 特此编写此手册，供学习借鉴。 2016、12 19 焊装车间生产班组长岗位职责及工作指引焊装车间生产班组长岗位职责及工作指引一、目的一、目的 进一步明确生产班组长的工作职责，规范和清晰班组长工作职责

9、所 需开展的各项具体工作内容及方法，从而达到班组长日常管理工作的规 范化、精细化、制度化和常态化。二、定义二、定义 班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行 补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对 班组长的工作起到指导作用。三、适用范围三、适用范围 本管理办法适用于新朋联众焊装车间班组长的日常工作规范管理。 20 四、班长的素质要求：四、班长的素质要求：（一）班长的必备条件：（一）班长的必备条件： -团结的楷模 -做事的表率 -沟通的轴心 -发挥团队功能的推动力 -技能上的专家 （二）班长的功能： -制定班组实现计划或目标的手段与方法 -提供实现计划、

10、目标所必须的技术信息 -代表班组与外界联系与协调，并协调好内部平衡工作 -对班组内实施奖励考核，做到一视同仁 -积极向组员进行宣传企业价值观思想，提供相关资料 -班组出问题时应该挺身而出主动承担责任 -接受小组成员监督，增强透明度 （三）班组长的工作原则和方法 要牢记十个必须： 1.必须遵章守纪、守法，严于律己，做员工的示范； 2.必须积极带领员工完成各项任务，并有威信、有感召力； 3.必须真诚地为员工办实事，办事时实行“公正、公平、公开”的则； 4.必须在工作上有所作为，并能保持持续进步； 5.必须保持与车间政令一致； 6.必须有敢管、敢讲、不怕得罪人的精神，敢于越雷池半步； 7.必须精通业

11、务、善于学习，并富有强烈的责任感、上进心； 8.必须具备快速处理突发事件的能力； 9.必须能顾全大局，并与各方人员进行良好的合作； 10.必须确保无重大伤亡事故、无重大质量事故和无重大设备事故。 21 十大工作原则十大工作原则十大工作原则1所制定的目标一定要客观的、实际的、可行的、完整的，否则就是缺陷的根源；所制定的目标一定要客观的、实际的、可行的、完整的，否则就是缺陷的根源；2主张明确的各项管理、业务（项目）主管责任，避免重复工作或无人负责；主张明确的各项管理、业务（项目）主管责任，避免重复工作或无人负责；3以尊重人、依靠人的态度与相关部门及人员进行良好的沟通和协作；以尊重人、依靠人的态度与

12、相关部门及人员进行良好的沟通和协作；4不等、不靠，以积极、主动精神去推动各项工作开展；不等、不靠，以积极、主动精神去推动各项工作开展；5不仅要指出工作中薄弱环节和缺陷，而且更重要的是要不仅要指出工作中薄弱环节和缺陷，而且更重要的是要建设性地提出有助问题解决建设性地提出有助问题解决的办法及措施；的办法及措施；6工作中发生矛盾和冲突时，要有为其消除积极奉献的精神；工作中发生矛盾和冲突时，要有为其消除积极奉献的精神；7顾全大局，要为企业的发展和成功作出积极贡献；顾全大局，要为企业的发展和成功作出积极贡献；8要有团队精神和集体荣辱观；要有团队精神和集体荣辱观；9敢作敢为，以开拓创新加实干的精神搞好本职

13、工作；敢作敢为，以开拓创新加实干的精神搞好本职工作；10身先士卒、一丝不苟、热情、高效、自信、自律。身先士卒、一丝不苟、热情、高效、自信、自律。22 工作前的十个应该准备法1. 应该做什么？2. 应该由谁来做？3. 应该如何去做？4. 应该在什么地方做？5. 应该什么时候做？6. 应该有那些具体要求和标准？7. 应该由谁来督促、检查？8. 应该由谁来验收？9. 应该由谁来评价？10.应该由谁来记录、归档？工作中的十个问句检查法1、我的工作位置和工作环境清洁、适意和整齐吗？2、我是否知道公司、工厂、车间的各项目标吗？3、我在工作中必须注意哪些工作要点？4、当我发现与我们的工作目标有偏差时，我必须

14、做些什么？5、我怎样进行工作状态的检验？6、我必须使用哪些检验方法？7、我知道别人对我工作抱怨吗？8、我怎样才能积极参与工作质量的改进工作？9、我知道怎样对自己的工作和员工进行评价吗？10、我怎样来营造和谐的工作环境吗？工作后的十个查看评价法1、查看目标实现程度如何？2、查看员工参与程度如何？3、查看员工满意程度如何？4、查看有何经验和教训？5、查看有何实际推广价值和反思？6、查看是否把员工责任与业绩考核挂钩？7、查看是否对有成绩的员工进行了表扬或奖励？8、查看是否有了改进和优化的措施？9、查看是否纳入了规范化管理程序？10、查看是否制定了新的目标？ 工作方法 “三个十”23 五、班组现场主要

15、工作 a a、安全：是悬在头顶上的巨石和双刃剑，是、安全：是悬在头顶上的巨石和双刃剑，是“高压线高压线”。安全责任重于泰山。安全责任重于泰山。 b b、质量：是信誉、诚信的基石，是企业的、质量：是信誉、诚信的基石，是企业的“生命线生命线”。在生产活动中它。在生产活动中它 始终处在整个生产活动的第一位和最前方，最需关注的问题。始终处在整个生产活动的第一位和最前方，最需关注的问题。 c、5S： 是整个生产活动中最得力的右手，是生产制度化、规范化、人性化的是整个生产活动中最得力的右手，是生产制度化、规范化、人性化的 “保障线保障线”。 d、TPM：是整个生产活动中最得力的左手，是完成生产任务的可靠：

16、是整个生产活动中最得力的左手，是完成生产任务的可靠“保障线保障线” e e、物流：是整个生产活动的后勤、物流：是整个生产活动的后勤“保障线保障线”，支撑整个生产活动准确、流畅、，支撑整个生产活动准确、流畅、 有序。有序。 f f、成本：在生产活动中要、成本：在生产活动中要“下下”，要精益生产，杜绝一切浪费，用最少的投入，要精益生产，杜绝一切浪费，用最少的投入 达到最大的产出。效益是企业的达到最大的产出。效益是企业的“生命线生命线” 24安全生产安全生产物流管理物流管理“5S”环境环境工艺质量工艺质量设备管理设备管理成本控制成本控制安全安全是悬在头顶上的巨石和双刃剑，是是悬在头顶上的巨石和双刃剑，是“高压线高压线”。安全责任重于泰山。安全责任重于泰山。5S是整个生产活动中最得力是整个生产活动中最得力的右手，是生产制度化、规的右手，是生产制度化、规范化、人性化的范化、人性化的“保障线保障线”。 质量质量是信誉、诚信的基石，是企业的是信誉、诚信的基石，是企业的“生命线生命线”。在生产活动中它始终处在整个。在生产活动中它始终处在整个生产活动的第一位和最前方，最需关注的问生产活动的第一位和最前方