中层管理-班组如何控制成本 精品.ppt
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1、班组如何控制成本 进入21世纪以来,所有的企业都感到了生存的压力,企业的利润越来越低了。在这样一个充满竞争的年代,几乎所有的企业都即将或已经面临着微利时代。在经济全球化的今天,谁拥有了成本的优势,谁就能从竞争中胜出,就能获得最大的利润。正因为如此,在面临全球经济危机的今天,十堰管理部提出,今年为“成本管控年”,试图通过这一活动来降低成本,把本来需要支出的部分节省下来,成为今年的利润增长点。 企业未来获取更多的利润,就必须开源节流。所谓开源:为原有的产品开拓更大的市场;开发新产品,占领新的市场。所谓节流,即是控制成本,剪断成本浪费的途径。作为班组长,在“开源节流”这个成语中,显然更多的偏重于后者
2、。控制成本即为控制成本即为企业增加利润企业增加利润。(一)我们面临的形势(一)我们面临的形势 国家发展放缓,一季度GTO增长只有6.1%,而在去年同期确超过了10%;中国对外贸易进出口总额同比下降近25%;3月份居民消费价格(CPI)同比下降1.2%,环比下降0.3%。3月份商品零售价格同比下降1.5%;3月份原材料、燃料、动力购进价格同比下降8.9%;3月份房屋销售价格同比下降1.3%。企业破产,失业率增加。这一连串的数字告诉我们,国家正经历一场改革开放以来最严重的经济危机,国际、国内的需求下降,经济整体下滑,企业的日子很难过,所面临的生存形势也越来越严峻。 在今天这种的形势下,谁的成本低,
3、谁就可以获得生存和发展;反之,谁的成本下不去,就逃不过经济危机这一劫!各位都是来自企业,对经济危机的感受应当比我深。企业的命运就是员工的命运,面对危机,我们每个人都要有危机感,有了危机感,才会有控制成本的概念、控制成本的办法。这就叫“逼上梁山”,是形势逼着我们去寻求控制成本的办法。 大学生在招聘现场大学生在招聘现场 公司所有的开支必须有预算,预算与计划建立了节约标准,很好地控制了成本。百安居总经理要将自己所买的笔控制在预算之内时,只好买1.5元一支的签字笔了。 节约的结果:卖装饰建材的企业有的是,同百安居中国公司相同规模的企业,营业额只有百安居的50%,而成本却比百安居高出一倍! 在同质化的竞
4、争中获胜的案例二:在同质化的竞争中获胜的案例二:戴尔公司也是因节约而成功的典范。戴尔公司节约的特点是,业绩要上台阶,成本要降下来。 1998年,戴尔公司在厦门建厂时,营运成本只有一般IT厂的50%左右。 2003年,戴尔厦门工厂的营运成本跟1998年刚投产时相比,只有当初的1/3. 2 2、树立、树立“节约的都是利润节约的都是利润”的意识的意识 台湾的首富、台塑的创始人王永庆老先生生前说过:“多争取一块钱的生意,也许要受到外界环境的限制,但节约一块钱,可以靠自己努力;节省一块钱,就等于净赚了一块钱。”这就是“节约的都是利润”的意识。 案例:案例:全球最大的零售企业沃尔玛从总裁到员工,“节约的都
5、是利润”的意识都非常强烈。 二)树立全员的节约意识二)树立全员的节约意识 “不积跬步,无以致千里; 不积小流,无以成江海。” 1 1、要树立、要树立“微利经营,拼的就是节约微利经营,拼的就是节约”的意识的意识 公司所属的企业,像*厂、*厂、*公司等,如果在技术、工艺方面没有重大的突破,我们和本地区乃至全国的不少同类企业,基本上属于同质化生产。商品同质化,生产的技术、工艺方面的同质化,甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,造成了同质化的竞争。在同质化的竞争的前提下,企业即使是盈利,也只是微利经营。因此,在利润空间日趋狭窄的情况下,谁的成本低,谁就可以获得生存和发展。 那么,怎样降低成本?首
6、先就要树立节约意识。 在同质化的竞争中获胜的案例一:在同质化的竞争中获胜的案例一:百安居是世界500强企业之一,从1999年进入中国内地,至今已开设了23家(到2005年)连锁店。百安居中国公司2004年的营业额为32亿元人民币,利润达到7000万人民币。 百安居中国公司总经理用的签字笔的价格仅为1.5元人民币! 百安居有非常详细、严密的制度,从费用细化、财务预算、操作规范等各个方面来控制成本。 百安居甚至将用电的节约程度规定到了以分钟为单位。 公司所有的开支必须有预算,预算与计划建立了节约标准,很好地控制了成本。百安居总经理要将自己所买的笔控制在预算之内时,只好买1.5元一支的签字笔了。 节
7、约的结果:卖装饰建材的企业有的是,同百安居中国公司相同规模的企业,营业额只有百安居的50%,而成本却比百安居高出一倍! 在同质化的竞争中获胜的案例二:在同质化的竞争中获胜的案例二:戴尔公司也是因节约而成功的典范。戴尔公司节约的特点是,业绩要上台阶,成本要降下来。 1998年,戴尔公司在厦门建厂时,营运成本只有一般IT厂的50%左右。 2003年,戴尔厦门工厂的营运成本跟1998年刚投产时相比,只有当初的1/3. 2 2、树立、树立“节约的都是利润节约的都是利润”的意识的意识 台湾的首富、台塑的创始人王永庆老先生生前说过:“多争取一块钱的生意,也许要受到外界环境的限制,但节约一块钱,可以靠自己努
8、力;节省一块钱,就等于净赚了一块钱。”这就是“节约的都是利润”的意识。 案例:案例:全球最大的零售企业沃尔玛从总裁到员工,“节约的都是利润”的意识都非常强烈。 有一天,沃尔玛的一个连锁店中一名新员工,在给顾客包装商品时,多用了半张包装纸,用绳子包扎完后,多剪了一段。这件事恰好被到这家连锁店来巡视的沃尔玛总裁萨姆.沃尔顿撞见了,他看见后讲了一句引人深思的话:“小伙子,我们卖的货是不赚钱的,我们赚的只是节约下来的纸张和绳子钱。” 石油大王约翰石油大王约翰. .戴维森戴维森. .洛克菲勒的故事洛克菲勒的故事他研制出38滴焊接机,这个改进,只节省了一滴一滴焊接剂,但给他所在的公司带来了每年5亿美元的新
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