中层管理-班组反三违 精品.ppt
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1、常见常见“三违三违”纠正纠正凯嘉员工学院凯嘉员工学院 张强张强为什么要反为什么要反“三违三违”一、一、“三违三违”行为之多行为之多二、二、“三违三违”危害之大危害之大三、三、“三违三违”治理之难治理之难图说图说“三违三违”现象为何屡禁不止?现象为何屡禁不止?1、对、对“三违三违”认识不清认识不清2、对、对“三违三违”重视不够重视不够3、对、对“三违三违”教育不深教育不深4、对、对“三违三违”督查不严督查不严一、定义一、定义三违:三违: 违违章章指挥指挥 违违章章作业作业 违反劳动纪律违反劳动纪律二、三违产生的原因二、三违产生的原因客观:客观:1、岗位培训不到位、岗位培训不到位2、作业环境不安全
2、、作业环境不安全3、管理制度不完善、管理制度不完善4、社会环境不理想、社会环境不理想主观:主观:人的心理人的心理影响三违的七种心理因素影响三违的七种心理因素1、逞能心理、逞能心理干别人不敢(愿)干的工作干别人不敢(愿)干的工作表现自己,逞一时之勇表现自己,逞一时之勇初生牛犊不怕虎初生牛犊不怕虎2、从众心理、从众心理盲目跟学,不计后果盲目跟学,不计后果3、焦虑心理、焦虑心理有时效性;有时效性;合理安排工作,张弛有度合理安排工作,张弛有度4、功利心理、功利心理急功近利、冒险冒进急功近利、冒险冒进5、懒惰心理、懒惰心理懒惰意识懒惰意识懒惰行为懒惰行为6、侥幸心理、侥幸心理妄图通过偶然的原因取得妄图通
3、过偶然的原因取得预期效果或避免灾害。预期效果或避免灾害。7、习惯性违章、习惯性违章不良的工作习惯,代代相传!不良的工作习惯,代代相传!普遍性、反复性、顽固性普遍性、反复性、顽固性多存在于有经验的老工人身上多存在于有经验的老工人身上三、三、“三违三违”行为的界定行为的界定轻微轻微一般一般严重严重四、四、“三违三违”的危害的危害一害个人一害个人二害家庭二害家庭三害集体三害集体四害企业四害企业五害国家五害国家反反“三违三违”要控制好要控制好16种人种人十一是心神不定的十一是心神不定的“心烦人心烦人” 十二是单纯追求任务指标的十二是单纯追求任务指标的“效益人效益人”十三是休息不好身体欠佳的十三是休息不
4、好身体欠佳的“疲惫人疲惫人” 十四是变化工种岗位的十四是变化工种岗位的“改行人改行人”十五是初来乍到的十五是初来乍到的“新工人新工人”十六是力不从心的十六是力不从心的“老工人老工人” 一是不考虑后果的一是不考虑后果的“大胆人大胆人” 二是冒险蛮干的二是冒险蛮干的“危险人危险人” 三是冒失莽撞的三是冒失莽撞的“勇敢人勇敢人” 四是盲目听指挥的四是盲目听指挥的“糊涂人糊涂人” 五是吊儿郎当的五是吊儿郎当的“马虎人马虎人” 六是投机取巧的六是投机取巧的“大能人大能人” 七是凑凑和和的七是凑凑和和的“懒怠人懒怠人” 八是委屈满腹的八是委屈满腹的“气愤人气愤人” 九是难事缠身的九是难事缠身的“忧愁人忧愁
5、人” 十是急于求成的十是急于求成的“草率人草率人”容易产生容易产生“三违三违”的时间的时间下午和夜间下午和夜间快下班的时候快下班的时候交接班前后交接班前后倒班前后倒班前后安全检查过后安全检查过后改变新的工作场所时改变新的工作场所时生产任务紧张时生产任务紧张时出勤率低时出勤率低时领导不在场时领导不在场时领导调动变化时领导调动变化时生产材料供应不足时生产材料供应不足时人体生物节律处于低潮时人体生物节律处于低潮时家庭闹矛盾家庭闹矛盾农忙季节农忙季节新婚前后新婚前后家中来信、来电家中来信、来电安全周期延长时,滋生麻安全周期延长时,滋生麻痹心理痹心理各个工序不协调各个工序不协调安监人员不认真检查安监人员
6、不认真检查十项对策十项对策一、舆论宣传为先导(文字、图片、视频、现身说法)一、舆论宣传为先导(文字、图片、视频、现身说法)一种局面:视一种局面:视“三违三违”如过街老鼠,人人喊打;如过街老鼠,人人喊打;一种转变:要我反三违一种转变:要我反三违我要反三违;我要反三违;三个目标:自我约束、自我防范、自觉搞好安全生产。三个目标:自我约束、自我防范、自觉搞好安全生产。十项对策十项对策二、二、教育培训教育培训为基础为基础目标:提高职工的安全意识与专业技术水平。目标:提高职工的安全意识与专业技术水平。要求:教育形式要灵活多变,特别注意抓好新干部上岗前要求:教育形式要灵活多变,特别注意抓好新干部上岗前、新工
7、人上岗前、工人转换工种、新工人上岗前、工人转换工种(岗位岗位)时的安全规程教育时的安全规程教育。做到:教育培训、考核管理工作制度化、经常化。做到:教育培训、考核管理工作制度化、经常化。十项对策十项对策三、企业领导是关键三、企业领导是关键*“三违三违除不除,关键在干部除不除,关键在干部”!十项对策十项对策四、安监队伍是主力四、安监队伍是主力责任心强素质高责任心强素质高经验丰富懂技术经验丰富懂技术作风扎实制度熟作风扎实制度熟任劳任怨敢管理任劳任怨敢管理十项对策十项对策五、企业班组是阵地五、企业班组是阵地 班组是企业的班组是企业的“细胞细胞”,既是安全管理的重点,也是,既是安全管理的重点,也是反反“
8、三违三违”的主要阵地。的主要阵地。 抓好两个方面:日常安全意识教育、岗位培训。抓好两个方面:日常安全意识教育、岗位培训。十项对策十项对策六、三种人群是重点六、三种人群是重点1、班组长。决定了班组安全工作的好坏。班组长敢于抓、班组长。决定了班组安全工作的好坏。班组长敢于抓“三违三违”,就能带动一批人,管好一个班。,就能带动一批人,管好一个班。2、特种作业人员。他们都在关键岗位,或者从事危险性、特种作业人员。他们都在关键岗位,或者从事危险性较大的职业和作业,随时有危及自身和他人安全的可能,较大的职业和作业,随时有危及自身和他人安全的可能,是事故多发之源。是事故多发之源。3、青年职工。多为新工人,安
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