铁路工程BIM协同设计与构件共享研究.docx
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1、铁路工程BIM协同设计与构件共享研究BIM设计在铁路行业进行了很多有益尝试,但是实践表明,现有软件功能、资源均不足以支承BIM技术在铁路行业的大范围推广,相比二维设计,BIM设计的优势并未显现出来,主要体现在:BIM设计协同能力差、BIM设计资源难以有效利用和共享。本文对BIM设计中面临的协同工作流程及构件资源共享问题进行研究,提出BIM设计协同方法、BIM模型构件库等解决方案,将铁路工程BIM设计方法体系化、标准化,为后续铁路BIM设计提供借鉴思路。协同设计流程现行设计流程铁路工程建设项目设计过程一般分为项目前期、项目实施、项目投产3大阶段,又可细分为11个环节:规划研究、预可行性研究、初测
2、、可行性研究、定测、初步设计、补定测、施工图设计、配合施工、竣工验收、项目建成销号。铁路工程设计是多专业协同设计,站前专业:测绘、地质、路基、线路、站场、轨道、桥梁、隧道等;站后专业:四电、建筑、工经、给排水、机辆等。站前、站后各专业在项目实施阶段的定测环节到施工图设计环节协同工作、互为上下序,开展资料互提、审签和数据共享等工作。目前,铁路设计工作有任务分解派发、任务执行、提交设计文件等管理流程,多以会议方式在重要时间节点面对面制定并发布任务分解和执行进度计划,项目小组使用通信软件实时在线沟通任务执行进度、提交设计文件。这种管理方式在实际管理中容易造成任务分解版本不一致、提交设计文件版本管理工
3、作量大,任务执行进度不易实时掌握的问题。BIM模式下设计工作任务管理任务流程是由多个单位或人员为实现共同的目标而顺序或同时需要完成的一系列规范化的任务组成。流程管理是为了提高这些流程任务的组织和执行效率而使用的系统化方法。B1M模式下设计数据和文件存储在平台服务器,数据与文件通过一个整体的BIM进行组织和关联,易于设计文件版本统一管理和控制,各专业设计人员在平台上协同工作,执行设计任务。项目总体负责人在平台上创建和分配设计任务,设计人员在平台上查看需要执行的任务、在任务上添加平台中设计文件的链接、填报任务执行进度。当某个专业的设计人员更新并提交了本专业的BIM时,基于同一平台的其他专业设计人员
4、可及时接收到最新的模型更新内容并做出响应,从而避免由于沟通不畅造成的BIM偏差、错漏或版本不统一等问题。设计工作任务管理的分解派发、任务执行、进度填报和设计文件提交,人员管理都在统一的平台,为设计项目的所有参与人员提供了有效的协同模式,有助于提高设计工作任务管理效率。BIM构件库实现BIM设计协同的另一个关键问题是BIM资源共享,资源共享的前提建立统一的B1M构件库。设计单位根据标准创建一些通用的构件并上传至构件库,构件库对标准构件进行审核、分类、存档和维护,之后进行发布并提供给设计单位使用,使BIM设计资源能够有效地传播和复用,提升BIM设计标准化水平。为保证设计资源能够正常流转和使用,BI
5、M构件库需要建立完善的管理和保障机制。BIM构件库特点BIM构件库是BIM标准构件的有序集合,它应具备以下特点:(1)应对BIM构件建立统一的入库标准,主要是对构件的文件格式以及属性数据进行规范,并在构件入库前进行检查。(2)铁路工程BIM构件分为不同专业,专业内部按照用途又可细分为不同类别,构件库应对构件进行分类,方便检索,另外构件库应尽可能涵盖各类型的常用构件。(3)构件中所包含的属性信息应符合相应的应用场景要求,避免属性信息不完整影响使用效果。(4)BIM构件库应设置数据访问权限,用户只能访问其权限范围内的模型构件信息,最大限度的保证数据安全。(5)BIM构件库应有专门的管理人员进行定期
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