重点人员管控工作总结5篇.docx
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1、重点人员管控工作总结5篇工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析、总讨论,并分析成果和不足,从 而得出引以为戒的阅历。以下是我整理的重点人员管控工 作总结5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。第一篇:重点人员管控工作总结 近期,河下派出所为专 心贯彻落实上级公安机关关于做好两会的平安保卫工作,彻 底消除不稳定因素,确保辖区平稳,执行五项措施,做好辖 区内重点人员的稳控工作。一是四级联保,部门联动所领导包片,社区民警包村委, 村委干部包村小组,村小组组长紧盯稳控对象,定期与重点 人员沟通沟通,做好其思想工作。充分发挥镇综治办、司法 所等部门的作用,通过行政、法律、教
2、育、劝喻、疏导等稳 控手段,集中解决一批信访老户案件。二是明察暗访,把握动态对稳控人员执行“一帮一”,由 镇综治办领导和派出所领导负责,详细工作人员由镇干部和 派出所民警负责,将重点人员纳入重点监控对象,安排人员 做好日常监控工作,动员左邻右舍暗中监督上访人员的行踪, 发现问题准时与管片民警取得联系保持信息畅通。三是多方联系,加强调处。加强与重点人员的联系、走 访和沟通,乐观做好思想工作和劝导工作,派出所从多方面 帮助重点人员解决一些实际困难。重点人员未住在辖区的, 通过手机与其沟通,劝导其保持冷静,依法维权,不组织、 参加非法聚会等活动,对重点人员住址不明的,通过其亲戚 伴侣、左邻右舍、原单
3、位查找实际居住 地,直至取得联系 达到稳控目的。四是下调度,上汇报派出所每周五召开一次稳控情况调 度会,每日下午四点之前重点人员所在社区的民警向所领导 汇报情况。通过对情况的分析、讨论、推断,得出合乎实际、 合乎情理的结论,为下一步工作做好打算。五是全天值班,加强稳控加强工作日的值班工作在双休 日,派出所民警放弃休假,都要按时上下班,工作人员24 小时开通,接到通知后准时行动,时刻留意重点人员的动向, 保证落实稳控工作。第二篇:重点人员管控工作总结一、重点人员基本情况: 略二、202-年重点人员管控工作开展情况(一)提高思想熟悉,强化责任落实。提高民警对重点人 员工作重要性和必要性的熟悉。根据
4、层级管理,专心落实责 任单位、责任领导、责任人员,责任落实到每个民警,并将 重点人员管控工作列入每月考核,强化落实各项管控措施。 坚决防止发生因信访案件引发的可能影响社会稳定的问题。(二)加强信息采集,强化排摸化解。结合驻村联户、日 常走访等工作,全面摸清信访人员底数情况,严格落实“一 人一档、一人一策”制度,对重点信访对象的交通工具及出 行规律、银行卡开户资料等基础信息应采尽采,提供强有力 的基础信息支撑进行管控分析研判。对辖区信访倾向人员、 上访隐患苗头及潜在担心定因素隐患开展排查和风险评估, 不留死角,重点时间段一日三控上报,严防进京赴杭上访、 群体性事件和个人极端暴力事件和民转刑案件的
5、发生。202- 年排摸化解担心定因素4起,调解冲突纠纷50余起,公安 归口信访对象无一失管失控。202-年调解损害案件15起, 其中历史余留1起。我所之前遗留XXX信访案1起,该XXX 上访诉求涉及到镇政府、司法所以及派出所等多个部门, 202-年7月,经我所牵头,会同各部门进行多次化解处理, 最终化解成功。现XXX很平稳。202-年11月6日辖区XXX 公司内4名外地工人在气割一个废弃的甲醇储存罐是发生爆 燃,致使一人抢救无效死亡事件,我所联合镇政府、镇商会 等部门和社会力气多次调解,最终在12月11日调解成功, 成功防止了可能信访的担心定因素的发生。(三)加强日常管理,强化监督帮教。安排网
6、格民警对各 类重点人员进行常态走访,帮助解决实际困难,建立感情联 系。对有肇事肇祸既往史的精神病患者、可能有现实危害的 严重精神障碍患者,进行全面摸底排查,切实做到“危险性 等级清、去向清、救治情况清和精神状态清”。同时会同有 关部门落实服务救治措施,强化日常管控,防止其肇事肇祸, 危及自身及公共平安。民警在走访排查中发现肇事肇祸精神 病人XXX,准时联系落实,送精神病医院强制治疗,消除担 心定隐患。另外对行为反常、有明显重新违法犯罪嫌疑的刑 满释放人员,逐人登记在案,加大管控力度,防止个人极端 暴力犯罪的发生。三、202-年重点人员管控工作打算(一)全面开展排查,确保底清情明。一是根据“严、
7、深、 细、实”的工作要求,辖区重点人口划分网格进行管控,严 格根据“一人一档”的原则建档,确保底数清、情况明。二 是执行定期见面,通过见面核查、走访调查对排查出的重点 人员准时纳入管控视线,采集并实时把握个人信息、家庭情 况、及日常交往人员等,切实做到“实名、实情、实数、实 时”把握重点人员信息。三是发挥流淌人口协管员人熟、地 熟、事熟的优势,协作网格民警搜集和把握重点人员的动态 信息,动态研判、风险评估,准时把握预警性、深层次信息, 为日常管控奠定坚实基础。(二)常态开展管控,形成高压态势。一是见面管控。对 列入管控的重点人员,我所将逐一确定责任领导和责任民警 管控责任落实到网格民警,开展一
8、对一的连带捆绑式管控, 每半月开展不少于一次的管控,做到“四见面一采集“(见 人、见证件、见随身物品、见住地,采集基础信息)。管控 民警实时把握其相关动态,建好管控档案。通过常态开展上 门见面管控,给重点人员造成一定压力。二是科技管控。对 不放心的重点人员,联合乡镇在其居住地门口、周边安装视 频监控,一方面能起到警示作用,另一方面也有利于民警把 握该人日常活动轨迹及生活习惯。如发现有昼伏夜出等异常 情况,则加强对该人的跟踪研判,布建人力情报员,落实管 控。三是教育管控。利用相关情报信息,加强对社区矫正人 员和前科人员的违法犯罪进行预防和把握,会同司法部门定 期开展训诫谈话教育,对有违法犯罪苗头
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