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1、建筑劳务作业施工合同发 包 方: 中天建设集团有限公司 承 包 方: 工程名称: 通利紫荆尚都6#、7#、8#楼 日 期: 20XX-6-16 班组承包协议书甲方:中天建设集团通利紫荆尚都二期项目部乙方:根据中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包合同条例。甲方将通利紫荆尚都二期6#、7#、8#砌体、楼地面及屋面、构造柱、内墙粉刷及部分粗装饰分部分项工程,以清包工的形式承包给乙方施工。为了高速、优质、安全并卓有成效地完成施工任务,经双方协商,为明确双方的权责,特制定如下协议:一、 承包范围、工作内容(一)砌体工程1、 乙方根据建设单位提供的施工图纸、会审纪要、设计变更、技术核定单,按照规范要
2、完成本工程二次结构中所有的砌体砌筑工程及零星砼构件工程,包括二次结构中构造柱、圈梁、过梁、上翻梁等钢筋模板砼工程(植筋由甲方负责); 2、 甲方负责每两层甲方提供配电箱一个及水管出口一个,其它所有辅助工具及材料均由乙方自行负责;3、 乙方负责安排专业人员对搅拌机保养及养护,甲方不再另给费用;4、 乙方负责搅拌机具的就位、材料堆放场地的平整、硬化、清理;以及搅拌机沉淀池的挖、填,乙方负责搅拌砂浆、调运砂浆;乙方负责砌体材料、工具等的水平及垂直运输;5、 乙方负责砌体及二次结构施工的测量放线工作,甲方只负责检验复核工作。6、 乙方负责工完场清(将施工所产生的垃圾清运至指定地点);7、 乙方负责所有
3、预留洞口按设计图纸预留,乙方负责砌体工程中木砖、铁件的制作、安放(包括木砖的防腐处理);8、 乙方负责砌筑架子的搭设、拆除、材料清理,工程结束后乙方负责把所用材料及工具堆放至指定地点,码放整齐;9、 甲方设置的塔吊、施工电梯、井架等用作材料的垂直及水平运输工具,塔吊臂长工作不到的区域,由乙方负责用人力搬运。(二)内墙粉刷及粗装饰要求的相关工作1、内粉刷施工内容:(1) 图纸及建设方提出的所有墙面粉刷,包括套间、厨房、楼梯、卫生间墙面粉刷;窗套包角、配合建设方安装门套所需的塞缝、洞口及水电管、电线盒处粉刷及切割整齐等一切需要内墙粉刷施工的内容:如天棚需要吊顶则墙面粉刷高度按照吊顶高度+10.0c
4、m确定。(2) 图纸及建设方规定需要粉刷的顶棚,包括套间顶棚、阳台顶棚、阳台滴水线、公共部位顶棚、雨棚顶棚等所有顶棚粉刷。(3) 混凝土剪力墙、梁、柱等与砌体结合部位在粉刷前按照图纸和规范要求加钢丝网片(包括砌体上水电切割槽);(4) 配合外粉班组做好内外粉交接部位裹口工作。2、 落手清、成品保护:每日及时做好落手清工作,余料及时利用,如发现有材料浪费情况,甲方将向乙方处以所浪费材料三倍的罚款;同时在搅拌完砂浆以后要将搅拌机及底下砂浆及时清理干净,做到工完场清;下道工序施工前做好上道工序的成品保护工作。3、 其它包括内容:搅拌机、砂浆机开机、保养包括在承包范围内。以上承包工作内容,确定从开工至
5、竣工(扫地出门),不存在任何签点工(包括图纸更改部分和甲方变更部分),除非甲方安排不在施工承包范围内的工作则可给以签点工。(三)屋面及楼地面1、 楼地面基层施工内容:套间、公共部位基层清理、套浆、找平、抺面、压光;2、 厕所、卫生间防水完成后清理、保护层找平、压光,厕所地面基层找平、抺面、拉毛;3、 楼梯间地面及梯步清理、套浆、找平、抺面、压光等所有需要找平的面层施工;4、 屋面主要施工程序包括层的清理找坡找平防水基层防水层找平层保温层保温面层。二、 承包方式乙方以包清工的形式进行承包,不包括施工材料,但施工材料按照定额数量包干使用。甲方按照计算规则及损耗率规定的数量发放材料,乙方领取材料并签
6、字后所领材料由乙方自行保管,若因遗失或损坏以及使用损耗过大产生材料欠缺则由乙方出钱购买。乙方自带施工所需工具(施工机械、灰斗车、振动棒、振动机、水管、碘钨灯、镐、锹、建筑线、雨鞋、雨衣、泥桶、砂灰槽、铝合金、刮尺、铁钉、铁丝、扎丝等自备工具;甲方只能提供电箱、场地照明大灯)。所有甲方提供的工具都要经甲方负责人签字按照领取,工程完成后照数归还,否则照价赔偿。如甲方提供搅拌机乙方需支付每台5000元使用费。乙方必须由班组直接管理不得再行分包,如发现有分包情况甲方即可取消乙方承包资格。如乙方在施工过程中无法保证工程质量、进度以及安全文明施工等要求,甲方有权要求乙方:1、退场;2、甲方从乙方承包合同中
7、摘除楼栋号另行发包;3、甲方从乙方从承包范围和工作内容中摘除单项另行发包。三、 承包单价本工程质量等级定为优良。乙方进场前需交2万元质量保证金,竣工验收后一个月内返还。工程承包单价与质量等级挂钩,单价确定如下:分项工程名称 优良单价 合格单价1、砌体 125元/ m 120元/ m2、混凝土 540元/ m 530元/ m3、内墙面粉刷 10.5元/ 10元 / m 4、屋面(上人和不上人屋面统一) 30元 / 25元 / m5、楼地面清理、细石砼找平、拉毛 9.5元/ 8.5 元/ m6、楼梯间地面(转身台、踏步) 500元 /层 400元 /层以上价格中未包括的工作内容,在施工以前确定。分
8、项工程不合格,不予计价,不准进入下道工序施工。完成质量等级以建设单位、监理单位、质监站验收等级为准。四、 付款方法1、 每月15日和30日分两次付400元/半月/人的生活费,同时不超过当月完成工程量的50%,全部完成后结至80%,余款在竣工验收后一个月内付清(保修金5%除外)。结算以质量等级按优良价格或合格价格分别结算。2、 付款原则(1) 乙方按甲方每月支付的工资结算额,按财务要求做好工资表,经甲方有关人员(施工员、质量员、安全员、核算员、项目经理)审核签字,甲方出纳与班长一起发放;职工外余额另列工资表,可由班组长一人领取。(2) 乙方负责人必须计划好资金运用,在与职工订立劳务协议中根据承包
9、协议精神明确生活费和工资发放标准。中途退场人员结算方法:中途发生职工预支或结算,一切由乙方负责自行解决。3、 班组半途自动退场按完成产值和质量等级单价的60%结算;因质量、进度、安全生产等原因辞退乙方,按完成产值和质量等级单价的80%结算退场。4、 乙方在施工期间不允许擅自停工,否则停工一次罚款1000元人民币,该罚款从质量保证金中扣除,质量保证金扣完再从工程款中扣。五、 质量管理1、 乙方按照设计图示、施工规范、河南省有关规定及施工员技术交底施工,以优良质量为目标,坚决杜绝建筑通病和影响使用功能的施工质量。2、 每月验收以施工员、质量员、项目经理验收为准,分部工程以质监站评定为据。3、 施工
10、中乙方必须服从甲方正确领导,严把质量关,设专职质量员及时进行班组内自检、互检、配合施工员复检,及时反馈班组有关人员整改、技术指导等工作。4、 甲方提出整改工作,乙方必须迅速及时完成,要求每天整改的工作不过夜,如不及时整改,甲方有权采取以下措施:(1) 第二天工作要待第一天工作整改完成后,方可施工。(2) 甲方及时推倒或铲掉。(3) 另派人整改,技工按150元/天(次),小工按100元/天(次)计价,在当月工资中扣除。(4) 进行处罚,并赔偿返工材料费。(5) 令其停工整改直至中止协议,无条件退场。六、 安全管理1、 乙方进入施工现场必须遵守安全操作规程和甲方的一切安全制度,及时向甲方有关人员提
11、出书面的合理化建议对不安全隐患及时整改。2、 对新来的职工,乙方必须进行班组书面安全教育,并由职工签字后上报甲方有关人员进行安全教育,进行了“三级安全教育”后, 乙方方可安排职工工作,否则一切安全事故由乙方自负,甲方有权对违反者进行罚款或令其停工,直至中止协议。3、 乙方班前对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底,进行“三上岗、一讲评”,并及时做好记录,同时须设立兼职安全员。督促本班组内做好安全生产文明施工工作。4、 甲方必须及时对乙方兼职安全员做好督促工作,协助乙方做好安全教育、安全检查和验收工作,消除安全隐患,把事故消灭在萌芽状态。对万一发生安全事故要分清责任,由责任人负责一切经
12、济损失,甲方有义务协助乙方做好工作。5、 乙方教育工人做好现场文明施工,不许随意大小便。6、 绝对不允许打架斗殴现象发生。七、 工期管理乙方必须根据甲方工期(总进度计划和阶段性进度计划)要求,配足技术力量和施工人员,甲方的工期计划必须按时完成,否则暂处以100500元/天的罚款、在当月的工资中扣除(押金处理:中途离场或工程完成时间超过总进度计划,罚款和押金没收。按总进度计划,时间没有超过罚款、押金退还;提前完成工期的,按实际情况给予相应的奖励)。工期完成截止期以质量验收为准。6#、7#、8#总进度计划附后,阶段性工期根据实际情况,工期计划按月、按周或楼号、施工层、单元划分,由乙方签字为准。八、
13、 人员管理1、 乙方负责人要严格选择技术好、劳动态度好或进步快的技普工人员,优先选择粉刷技术佳的技工进场施工。严禁带小孩的职工进场,避免家属进场,如家属进场不安排住宿。2、 进入工地施工人员必须素质较好、品质端正、没有犯罪前科,并必须持有有效身份证件,否则一概不得进入本工程进行施工。进入施工现场的职工由于品质及技术素质等方面差,一经发现必须及时清退。3、 进入施工现场人员要按项目部及保卫科的要求做好审批(施工员、项目经理)、进场手续,听从项目部统一安排住宿和做好有关项目部和当地派出所要求的工作。没经审批及办理胸卡的人员本工地概不承认是本项目部职工,其发生的一切行为本项目部不承担责任并且要追究班组的责任。4、 遵守项目部各方面制度,及时做好安全文明施工、治安等教育,并订立劳动协议一式二份(项目部留档一份)。5、 对表现差、违法乱纪和工作不佳人员。如发生吵架、打架、盗窃、破坏公物或赌博等现象,在按规定进行处理后立即清退。对中途离开工地的职工,甲方不负责预支工资、生活费,一切由乙方负责人自行解决。九、 协调工作1、 机械使用时间听从施工员或现场负责人安排,乙方严格按计划时间使用机械,否则安排另外班组使用机械。2、 材料供应必须及时向有关人员提出,