道路排水工程施工方案.docx

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1、道路排水工程施工组织设计（监理业主专家论证通过版本）目录第一章工程概况3第二章主要工程指标3第三章项目班子组成及施工准备4第一节项目班子组成4第二节施工组织与协作5第三节施工现场准备5第四节与建设、设计、监理单位的协调6第四章施工部署和施工方案8第一节工程特点分析错误!未定义书签。第二节施工部署错误!未定义书签。第三节施工方案错误!未定义书签。第四节流水段的划分错误!未定义书签。第五章主要分部分项施工方法8第六章技术管理措施18第一节技术交底制度18第二节季节性施工技术措施19第三节见证取样制度23第四节技术保证措施23第七章工程质量管理措施25第一节机构组织制度措施25第二节现场质量管理制度

2、26第三节工程质量检验制度27第四节工程质量保证措施及质量策划要点27第五节各级质量管理体系31第六节成品保护措施31第八章安全文明施工管理措施31第一节安全管理目标31第二节施工现场管理措施32第九章本工程采用新技术、新工艺、新设备的材料36第十章提高质量、保证工期、降低成本合理建议36第一节提高质量工期保证措施36第二节提高质量、降低成本合理化建议37第一章工程概况第二章主要工程指标我公司的质量方针是“质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民”。我们将遵循CB/T19001-2000质量管理体系认证的原则，做到用户至上，信守合同，缩短工期，提高质量，改善服务，保证工程质量达到国家先进水平，提

3、供国内一流服务，赢得用户信任和惠顾,本工程主要指标如下：1、施工工期：工程计划从20*年*月*日开工至20*年*月*日竣工，于20*年*月*日完成，总工期天。2、工程质量：确保工程质量达到国家质量验评合格标准。根据本工程为项目特点以及建设单位的要求，我公司必须优质、高效地完成施工任务，在施工过程中，严格按照GB/T19001-2000标准及程序文件执行，实行全面质量管理办法，明确规定各部位工作人员职责权限，各负其责。3、安全生产：1）杜绝死亡和重伤事故；2）轻伤事故频率控制在3%。；3）安全防护达标合格率100%;4）进场安全教育合格率达100%；5）安全技术交底率达100%；6）特种作业人员

4、持证上岗合格率达100%；7）争创省安全文明标准化工地。认真贯彻执行“安全第一、预防为主、生产必须安全”的方针，加强对现场职工安全生产教育，严禁违章指挥，违章作业。4、档案管理：竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，符合档案管理标准及建设单位归档要求。5、保修服务：基础及主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。6、文明施工：认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定，创建安全文明工地。7、编制依据、设计规范与施工标准1、 提供的施工招标文件和投标邀请书。2、 施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的

5、施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。6、本设计中采用规范(1)城市道路设计规范CJJ37-90(2)公路设计手册(路基)(3)公路设计手册(路面)(4)城市道路设计手册(上、下册)(5)公路水泥砂路面设计规范G85768-86(6)公路路线设计规范CJTJ1017、施工标准1 1)政设计院提供的图纸及有关资料(2)设计图纸中指定使用的标准图(3)城市道路设计规范(CJJ37-90)(4)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)(5)市政道路工程质量检验评定标准(CJJI-90)(6)市政排水管渠工程质量检验评定标准(J

6、J3-90)(7)预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ302-90)(8)城市道路与桥梁施工验收规范第三章项目班子组成及施工准备第一节项目班子组成为了达到预定的工程质量目标，组建一个技术素质过硬、施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现目标的关键。第二节施工组织与协作施工组织：本工程由我公司总承包，公司对工程的工期质量、保修服务总负责。项目部负责工程合同所有内容的施工组织和管理。根据工程特点，专业性强的工程由公司下属具有钢结构专业一级资质的钢结构分公司施工。公司工程监控中心、科技管理中心对项目所用的机械设备、劳动力、材料进行综合调配,对工程的技术、质量、安全进度进行监控管理，并保证工程的各

7、项质量经济指标的实现。第三节施工现场准备2 技术准备：1）首先熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，把技术问题解决在施工之前。2）编制施工图预算，提出各项材料，需用量计划，并编制进度计划和生产要素需用计划，落实并组织生产要素进场。3）编制施工组织设计，进行总体部署与协调，制定切实可行的施工措施。4）编制质量计划，以便对工程质量进行有效控制。5）进行技术交底：由工长进行交底时要结合具体操作部件、关键部位的质量要求、施工方法及注意事项，而进行详细技术交底。工长向班组交底时要重点讲明本工程的质量标准、技术要求和操作重点，必要时予以示范。6）会同建设单位接收坐标点及水准点，并引入现场，作好永久性测量基

8、准点。2、生产要素准备：1）人员：组织精良的项目班子，并立即就位，配备高素质的管理人员。根据工程量及进度计划安排提出劳动力需用计划，按期组织进场。2）机械设备：根据施工进度计划，作好各种机械设备的检修、试车、保养工作并运输进场。3）周转工具：按施工方案配制足够数量模板、脚手架、扣件等料具。4）材料：组织钢材、主材货源、取样送检，外购材料定购定货。3、现场准备：1）绘制施工平面图，将生产、办公、生活区合理安排，作好现场总体排水、运输通道的考虑。2）根据用电线路设计，敷设现场线路，布置控制柜箱。3）生产、消防、生活用水通过计量配管，按规定设计。水管埋在冰冻线下，并砌筑闸门窖井，以便维修。4）修筑现

9、场主要道路及消防道路，使之适当高出地面并硬化，路面向两侧排水并设路边排水沟。5）搭设好生产、生活用房，以及其它辅助设施。6）规划降水、雨水、污水，组织排水线路，向场外排出。7）强化安全保卫，按文明施工管理要求修筑围墙，场内醒目处理挂设“三图六牌六标”。图牌的布置和制作要符合QBCJYJ01001-2007）的要求。3、工程特（难）点分析1、本工程是重点工程，推动经济建设项目，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在市政府及的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设国际大都会增光添彩，为造福子孙后代贡献一份力量。2、本道路工程和排水工程与电力

10、、电讯等多类专业管线统一规划同步实施。交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，否则对工期的顺利进行，为实现施工“精品”工程形成一定的隐患。3、本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。4、本合同段地处平原区，地形平坦。因本工程段人口密集，交通车辆较多，因此对管沟的开挖、管道基底的处理、回填，路基的开挖、回填，边坡的施工都在不同程度上会造成影响。5、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。6、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本

11、工程的特（难）点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。第四节与建设、设计、监理单位的协调1）与建设单位的协调:a、按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。b、会同建设单位工地代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料等的检查，制定有效的奖罚制度，奖优罚劣。c、在建设单位支持下，项目经理参与施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。d、项目经理部以周为单位，编制工程简报，向建设单位及监理单位汇报工程进展情况及需要解决的问题，使建设单位、监理单位了解工程的进展情况，并及

12、时解决施工中出现的问题。2）与设计单位的协调：a、与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求，根据设计意图和图纸要求，编制补充方案。报建设单位和监理工程师审核批准。b、参与施工图会审，向建设单位、设计单位、监理工程师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。c、对施工中需要调整的情况，除按设计单位、监理工程师的要求及时处理外还应积极提出设计可能出现的失误，并会同建设单位、设计单位、监理方按照总进度与整体效果进行验收、同时进行基础和主体分部的验收，中间验收及竣工验收等。3）与监理单位的协调：a、在施工全程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行施工质量的管理。在项目部范围

13、内自检互检的基础上，接受监理工程师的验收检查，并按照监理要求，予以整改。b、贯彻执行建立的质量控制、检查、管理制度，贯彻企业质量方针，落实合同的各项条款是我们的职责，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到有效执行。c、所有进入现场的成品、半成品、材料，均应主动向监理工程师提交产品合格证和质量保证书，按规定使用前需要进行物理力学性能试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所用材料、不给工程造成质量隐患。按部位或分项、工序进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致等情况，遵循“先执行监理的指导意

14、见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第四章主要分部分项施工方法施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB“9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道

15、敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、涵洞、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：搭建临时设施，修筑临时工程一复核测量数据、桩（网）一施工测量一破除原路面一管沟开挖（支挡）一沟底处理、垫层、管基施工一管道敷设、安装一检查井、连接井施工一闭水试验