选冶实验室规划与品牌的建立.docx

《选冶实验室规划与品牌的建立.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《选冶实验室规划与品牌的建立.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、选矿实验室规划与品牌的建立-feigeoer作为技术人员，除了掌握从事职业必需的技能外，还需要进行思想政治修养，以及对相关市场行情和办公职能等的了解和参与。下面就从我曾参与实验室建立和发展中总结几点经验，以供参考。1、选矿实验室规划1）实验室布局的必要性通常认为的实验室都是一些设备陈列，其次就是人员配备，其实不然，实验室布局与其功能紧密相连，即使专业规划师也难以把握不同功能对规划布局以及人文化方面的平衡协调，如果设置不合理轻者需要重新拆建搭建，重者需要挖墙敲地，破坏基础，都会造成不同程度的资金浪费和影响设备的持久性和稳定性。因此，一般一个合格能够取得“牌照”的实验室，需要相关技术人员的配合，也

2、就尤为重要了。2）选矿实验室的组成一个系统完整的选矿实验室通常具备选矿相关功能、化验功能以及岩矿功能（或矿石工艺矿物学），也有的将这三者独立管理，因为其职能不同，取得资质也不同。其中，一个单独具有选矿职能的实验室，主要设置如下：试样的储存室、破碎室，选冶试验室以及办公室等，具体场所设置一般有：储存仓库、破碎厂房、以及实验室办公室（浮选室+办公室、磁选+重选室+电选室、湿法冶金室+火法、磨矿室+过滤+取样、药剂室、精密仪器室、资料室+材料室等等）。3）选矿实验室布局特点选矿实验室以用水居多，所以所有房间均需配备自来水和下水道，不同设备对应不同的供水和排水系统，例如磁选需要几个给水装置、地下排水道

3、和排矿道；浮选就只需一个给水装置和一个排水道；化验不仅需要专用耐酸耐碱排水道，还需要热水和蒸储水；等等。选矿实验室供电系统一般分片布置控制，主要分办公用电和实验设备用电，实验设备用电分精密仪器用电和一般设备用电，一般设备用电又分小功率用电和大功率用电等等。选矿实验室噪音的控制，因为选矿需要破碎和磨矿，其噪音足以使整栋楼乃至周围都有所察觉，因此破碎车间一般独立办公区，并设置吸尘、隔音装置等，磨矿室一般分离办公区，以底楼为主，具有防震作用，但又不能脱离实验区，所以导致选矿试验区一般在楼层下部为主。化验室由于主要产生废酸废碱废气，仪器精密怕震怕潮，不能放底层，废气不易控制，不宜放底层，也不宜使排水道

4、太长，所以一般操作室布置在中层或与办公室相同，而检测设备放置上层。岩矿室主要以精密设备为主，环保无污染，放置上层即可。2、实验室品牌的建立实验室品牌（或知名度）的树立也和技术类企业相似，不是靠产品质量，但是靠的是诚实可靠的技术，信誉，为此，一个响当当的技术成果和顾客是上帝版的信誉是必不可少的。开发科研中心的品牌是一个长久的日益积累的过程，一般主要从几方面着手：1）研究成果的推广:科研成果具有知识产权，需要进行保护，但也需要推广才具有价值。对于新技术可以申请专利，也可以合作共享实施，对于一般技术可以通过期刊论文、会议论文等形式进行推广。一般落实措施有：完善科研人员技术推广责任，建立鼓励科研人员推

5、广积极性的机制，这些对技术成果的良好实施具有显著效果。2）与企业、院所建立长期合作机制：当今任何行业都是一个互利互惠、合作共赢的集体。与企业建立合作关系，可以促进本单位的技术攻关，增加效益，也可以培养科研人员和增强科研方面的实力；与院所建立合作关系，可以吸收新技术、新思维，增强创造力，也可以借助合作力量，培养引进人才。这二者看似主要集中于增强实力和创造价值，其实，也与树立品牌形象，扩大品牌影响力至关主要，二者互利互惠，相互影响。3）社会团体、会议、技术交流：技术交流形式多样，目前行业内主要以会议论坛和社会团体形式为主，每年有不同企业、社会协会、技术部等赞助或承办相关的会议或论坛，科研人员就从事

6、的成果、问题及设想等都可以在会议上宣讲，达到推广品牌的效果；除此之外，还有企业技术评审会议、高校技术交流会议、外国专家来访技术交流会议等等。通过这些会议，都可以达到树立品牌和扩大品牌影响力的效果。4）建立互联网站：互联网是现行最直接，但又是被动的一种品牌宣传手法，其作用不容忽视，尤其是对于不了解的人，一个完善高效的网站是打开外面大门的钥匙。网站一般需包括：企业概述、职能部门、技术服务范围、成果转化效应以及合作交流形式等等，有所侧重的是品牌效应、技术实力和范围、合作联系方式等。5）编制宣传图册:纸质宣传方式稍显落伍，但却具有触发感官，是能够直接带动效益的方式，主要用于会议、论坛及其它技术交流场合

7、。6）广告投放：实验室品牌广告和实体产品广告有所不同，它主要通过设备、人员和技术来投放，体现的是实力、影响力。广告投资费用较大，所以一般投放需要具有针对性，比如相关技术型期刊上、设备期刊上、工具日用品表面上等等。7）人员培养推广机制：科研人员的培养一般需要2、3年，高级科研人员的培养期在5-10年，而专家级别人员的培养期大部分都20年左右，尤其是学术型研究人员，50岁左右的时候才具备一定的知名度和科研带头实力。所以，作为科研性质企业，在人员培养初期、中期和后期都需要相对合理的体制，因为高级别的人才不仅是拉动效益的先锋，也是品牌推广的一个重要因素。科研人员推广机制有：深造进修机制、研究成果挂名机制、创新性奖励机制、高层次人才示范机制等等。3、结论一个实验室的硬件建立相对容易，但人员配置和品牌的树立不是一蹴而就的事情，期间还需要配合生产效益与投资的平衡关系，所以在日常工作中也要时常策划和规划，比如如何投放广告，可以借助高级别人才参与协会或编辑的时候，取得免费或优惠发表文章的权利；可以借助发表论文的时候，取得免费或优惠参与会议或论坛的机会；可以借助高校或企业评审的时候，取得投放广告或合作的机会；等等，任何形式的活动和交流场合，都可以是一次机会，但如果能够深层次参与，就不仅仅是一次机会了。