通风空调施工组织设计.docx

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1、施工组织设计（监理业主专家论证通过版本）目录第一章工程概况3第二章主要工程指标4第三章项目班子组成及施工准备5第一节项目班子组成5第二节施工组织与协作5第三节施工现场准备5第四节与建设、设计、监理单位的协调6第四章施工部署和施工方案10第一节工程特点分析错误!未定义书签。第二节施工部署错误!未定义书签。第三节施工方案错误!未定义书签。第四节流水段的划分错误!未定义书签。第五章主要分部分项施工方法10第六章技术管理措施38第一节技术交底制度38第二节季节性施工技术措施39第三节见证取样制度43第四节技术保证措施43第七章工程质量管理措施45第一节机构组织制度措施45第二节现场质量管理制度46第三

2、节工程质量检验制度47第四节工程质量保证措施及质量策划要点47第五节各级质量管理体系51第六节成品保护措施51第八章安全文明施工管理措施51第一节安全管理目标51第二节施工现场管理措施52第九章本工程采用新技术、新工艺、新设备的材料56第十章提高质量、保证工期、降低成本合理建议56第一节提高质量工期保证措施56第二节提高质量、降低成本合理化建议57第一章工程概况本项目主要工作内容如下：1.1暖通工程概况整体设计概况表系统名称主要材料安装方式保温及防结露空调风系统镀锌钢板风管法兰连接柔性泡沫橡塑保温排烟系统镀锌钢板风管法兰连接柔性泡沫橡塑保温冷冻水系统DN50镀锌钢管DN27O无缝钢管螺纹连接焊

3、接或法兰连接柔性泡沫橡塑保温冷凝水系统硬质PVC管电热熔连接柔性泡沫橡塑保温通风系统镀锌钢板风管法兰连接12暖通主要工程量暖通工程主要工程量表序项目单位工程量备注1一次回风空气处理机组台3通风系统2全新风处理机组台2通风系统3高温轴流排烟风机台2防排烟系统4轴流风机补风机台2通风系统5壁式低噪声轴流风机台6通风系统6管道式低噪声轴流风机台2通风系统7排气扇台1通风系统8多联机室内机台70室内VRV空调系统9多联机室外机台4室内VRV空调系统10风冷模块主机台3空调水系统11冷冻水泵台4空调水系统12ABS方形散流器个4814铝合金单层百叶风口个3015球型喷口个2516铝合金双层百叶风口个30

4、19防火调节阀个3820电动对开多叶调节阀个1121电动防火调节阀个222对开调节阀个523电动防火防烟阀个124双层微穿孔板消声器个2125阻抗复合消声器个526消声静压箱个427镀锌铁皮风管平方米3300第二章主要工程指标我公司的质量方针是“质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民”。我们将遵循CB/T19001-2000质量管理体系认证的原则，做到用户至上，信守合同，缩短工期，提高质量，改善服务，保证工程质量达到国家先进水平，提供国内一流服务，赢得用户信任和惠顾，本工程主要指标如下：1、施工工期：工程计划从20*年*月*日开工至20*年*月*日竣工，于20*年*月*日完成，总工期天。2、工

5、程质量：确保工程质量达到国家质量验评合格标准。根据本工程为项目特点以及建设单位的要求，我公司必须优质、高效地完成施工任务，在施工过程中，严格按照GB/T19001-2000标准及程序文件执行，实行全面质量管理办法,明确规定各部位工作人员职责权限，各负其责。3、安全生产：1）杜绝死亡和重伤事故；2）轻伤事故频率控制在3%。；3）安全防护达标合格率100%；4）进场安全教育合格率达100%；5）安全技术交底率达100%;6）特种作业人员持证上岗合格率达100%；7）争创甘肃省安全文明标准化工地。认真贯彻执行“安全第一、预防为主、生产必须安全”的方针，加强对现场职工安全生产教育，严禁违章指挥，违章作

6、业。4、档案管理：竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，符合档案管理标准及建设单位归档要求。5、保修服务：基础及主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。6、文明施工：认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定，创建安全文明工地。第三章项目班子组成及施工准备第一节项目班子组成为了达到预定的工程质量目标，组建一个技术素质过硬、施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现目标的关键。第二节施工组织与协作施工组织：本工程由我公司总承包，公司对工程的工期质量、保修服务总负责。项目部负责工程合同所有内容的施工组织和管理。根据工程特点，专业性强的工程由公司下属具有钢结构专业一级资质的钢结构分公

7、司施Xo公司工程监控中心、科技管理中心对项目所用的机械设备、劳动力、材料进行综合调配,对工程的技术、质量、安全进度进行监控管理，并保证工程的各项质量经济指标的实现。第三节施工现场准备1、技术准备：1）首先熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，把技术问题解决在施工之前。2）编制施工图预算，提出各项材料，需用量计划，并编制进度计划和生产要素需用计划，落实并组织生产要素进场。3）编制施工组织设计，进行总体部署与协调，制定切实可行的施工措施。4）编制质量计划，以便对工程质量进行有效控制。5）进行技术交底：由工长进行交底时要结合具体操作部件、关键部位的质量要求、施工方法及注意事项，而进行详细技术交底。工

8、长向班组交底时要重点讲明本工程的质量标准、技术要求和操作重点，必要时予以示范。6）会同建设单位接收坐标点及水准点，并引入现场，作好永久性测量基准点。2、生产要素准备：1）人员：组织精良的项目班子，并立即就位，配备高素质的管理人员。根据工程量及进度计划安排提出劳动力需用计划，按期组织进场。2）机械设备：根据施工进度计划，作好各种机械设备的检修、试车、保养工作并运输进场。3）周转工具：按施工方案配制足够数量模板、脚手架、扣件等料具。4）材料：组织钢材、主材货源、取样送检，外购材料定购定货。3、现场准备：1）绘制施工平面图，将生产、办公、生活区合理安排，作好现场总体排水、运输通道的考虑。2）根据用电

9、线路设计，敷设现场线路，布置控制柜箱。3）生产、消防、生活用水通过计量配管，按规定设计。水管埋在冰冻线下，并砌筑闸门窖井，以便维修。4）修筑现场主要道路及消防道路，使之适当高出地面并硬化，路面向两侧排水并设路边排水沟。5）搭设好生产、生活用房，以及其它辅助设施。6）规划降水、雨水、污水，组织排水线路，向场外排出。7）强化安全保卫，按文明施工管理要求修筑围墙，场内醒目处理挂设“三图六牌六标”。图牌的布置和制作要符合QBCJYJ01001-2007的要求。第四节与建设、设计、监理单位的协调1）与建设单位的协调：a、按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调

10、整下一个节点的实施要求。b、会同建设单位工地代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料等的检查，制定有效的奖罚制度，奖优罚劣。C、在建设单位支持下，项目经理参与施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。d、项目经理部以周为单位，编制工程简报，向建设单位及监理单位汇报工程进展情况及需要解决的问题，使建设单位、监理单位了解工程的进展情况，并及时解决施工中出现的问题。2）与设计单位的协调：a、与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求，根据设计意图和图纸要求，编制补充方案。报建设单位和监理工程师审核批准。b、参与施工图会审，向建设单位、

11、设计单位、监理工程师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。c、对施工中需要调整的情况，除按设计单位、监理工程师的要求及时处理外还应积极提出设计可能出现的失误，并会同建设单位、设计单位、监理方按照总进度与整体效果进行验收、同时进行基础和主体分部的睑收，中间验收及竣工验收等。3）与监理单位的协调：a、在施工全程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行施工质量的管理。在项目部范围内自检互检的基础上，接受监理工程师的验收检查，并按照监理要求，予以整改。b、贯彻执行建立的质量控制、检查、管理制度，贯彻企业质量方针，落实合同的各项条款是我们的职责，杜绝现场施工不服从监理工作的不正

12、常现象发生，使监理工程师的指令得到有效执行。c、所有进入现场的成品、半成品、材料，均应主动向监理工程师提交产品合格证和质量保证书，按规定使用前需要进行物理力学性能试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所用材料、不给工程造成质量隐患。按部位或分项、工序进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致等情况，遵循“先执行监理的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。设计流程：熟悉设计图一设计图纸的会审一各专业的协调深化设计一设计会签（如有问题返回各专业的协调后修改）f图纸报审交付施工本工

13、程拟将绘制的具体图纸如下：1）施工详图主要指工程中的设备房、公共部位管线集中处的图纸、示意图、节点详图（包含平面图、剖面图、节点图等细部深化）。2）设备管线综合协调图纸主要为与其他各设备安装专业协调过的图纸，依据施工规范，参照设备供应商设计手册及现场情况绘制。图纸上含有各专业工程设备管线的位置、关系及尺寸、安装流程等。暗敷及穿梁管线、公共部位管线集中处等为关键控制部位。（1）综合图、局部图的绘制各专业综合图、局部图是为解决交叉管线复杂部位的合理布置，组织各专业进行图纸会审而绘制的，是搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接指导措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，

14、达到施工总体计划要求。综合图的绘制是为更好地协调施工现场，各专业交叉有序，在相对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。整体综合图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置。特别是在大型项目里，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题，提前反映协调解决，具有较强的可操作性和预见性。局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部（处）机电设备管道的平面布置和空间布置。适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况，有目的，针对性地识别图纸。（2）吊顶内综合管线布置图会议室吊顶内既有消防干管、又有空调水管、空调风管、强、弱电缆桥架等，加之大梁高度，使可安装空间非常小，各专业之间如果不进行综合布置，极易造成布置混乱，甚至降低吊顶标高，通过绘制管线综合布置图，将管道、电缆桥架、风管的安装位置进行有机协调，使吊顶标高符合设计要求。3）设备与土建综合协调图纸主要指的是本工程施工中所有各专业设备所需的结构预留洞口、结构支护以及设备的混凝土基础布置图。4）竣工图工程施工完毕，能完整反映本工程设备、系统、构件实际安装情况、位置、尺寸及节点的详图，为物业