中层管理-护理主管授权与协调机制建设 精品.ppt
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1、护理主管授权与协调机制建设护理主管授权与协调机制建设社会团体任职情况社会团体任职情况w全国门急诊专业委员会全国门急诊专业委员会 副主任委员副主任委员w上海市门急诊专业委员会上海市门急诊专业委员会 名誉主任委员名誉主任委员w国家卫计委国家卫计委体检服务管理办法体检服务管理办法起草专家委员起草专家委员会会 专专 家家w上海市健康体检质量控制中心上海市健康体检质量控制中心 专专 家家 w 护理主管护理主管( (护士长护士长) )职责职责w 是什么?是什么?w护理规章制度护理规章制度w护理技能(基本、专科)护理技能(基本、专科)w部门护理人员安排部门护理人员安排w护理质量护理质量w护理服务护理服务w部
2、门护理(业务)部门护理(业务)授授 权权w授什么权?授什么权?w怎么授权?怎么授权?w 执行力六力合一w标准设定力标准设定力w时间规划力时间规划力w战略分解力战略分解力w结果评估力结果评估力w岗位行动力岗位行动力w过程控制力过程控制力部门护理(业务)w部门(护理)业务安排w内部 w医务人员、相关科室、设备、人员医务人员、相关科室、设备、人员w外部w体检单位体检单位协协 调调 机机 制制 w 协调什么?协调什么?w 怎么协调?怎么协调?w 院 内 支 持 什 么 ?要要 素素w 模模 式式w 场场 地地w 人人 员员w 设设 备备w 政政 策策w 怎怎 么么 支支 持持 ?支支 持持 层层 面面
3、w院领导院领导 人员;政策;设备;人员;政策;设备;w相关科室相关科室 w体检日常需要的医务人员数量配备;体检日常需要的医务人员数量配备;w专科检查预约数量;专科检查预约数量;w专科检查优先情况;专科检查优先情况;w专科检查绿色通道。专科检查绿色通道。支支 持持 层层 面面w院内职能处室院内职能处室w 党办党办 投诉;投诉;w 院办院办 投诉;投诉; w 医务处医务处 人员资质认可;人员资质认可;w 与医疗相关的政策与医疗相关的政策 ;w 共同应对各项检查共同应对各项检查 。w 人事处人事处 各类人员编制;各类人员编制;支支 持持 层层 面面w院内职能处室院内职能处室w 科教处科教处 伦理委员
4、会课题伦理委员会课题 w 门诊部门诊部 专家门诊预约号源;专家门诊预约号源;w 电梯、卫生等;电梯、卫生等; w 护理部护理部 护士配备;护士配备;w 院内感染;院内感染;支支 持持 层层 面面w院内职能处室院内职能处室w 财财 务务 处处 劳务创收分配;劳务创收分配;w 委托制帐物管理;委托制帐物管理;w 资产管理处资产管理处 设备的购置、报废处理;设备的购置、报废处理;w 后勤管理处后勤管理处 早餐供应(人、食品);早餐供应(人、食品);w 汽车、电瓶车;汽车、电瓶车;w 。支支 持持 层层 面面w院外相关政府部门院外相关政府部门 w 市、区市、区CDCCDC检查;检查;w 市健康体检质量
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