路灯维修工程施工方案3篇汇编.docx

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1、路灯维修工程施工方案3篇汇编路灯维修工程施工方案（一）章号内容页数第一章项目简介2第二章施工组织方案与部署2第三章施工准备4第四章工程质量保证体系7第五章协调与配合11第八早施工程序和主要施工方法12第七章安全保证措施15第八章文明施工与环境保护措施16第九章成品保护和成本控制措施18第十章竣工后质量服务措施19第十一章工程技术资料管理19第十二章工程造价23第一章项目简介一、工程概况1、本工程为路灯维修工程2、工程地址：德州市3、建设单位：4、合同工期总日历天数天。二、工程范围：1、路灯拆卸、维护喷漆、安装、电缆、电缆沟，检查井等配套 工程。三、工程项目特点：1、以考虑节省工程费用为原则。2

2、、组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施 工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以 充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞 好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达 到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理,1、其组成成员如下：施工现场项目组织机构安全工程月项目工师.停+ Ti 力 TgK二作业网水电午业队项目决策层项 目 管 理 层施工操作层二、项目经理将负责

3、各专业施工队伍的施工现场协调和安排。 抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导， 并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配 置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理 和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安 全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动 态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算 及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控

4、制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗 的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优 势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具 存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现 场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排 施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境, 临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培 训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目

5、经理部组织计划施工。整个工程大体分 为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安 装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互 提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的 自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格 产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸 自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施 Io由施工技术组认真编制该

6、工程的施工组织设计，作为工程施工生 产的指导性文件。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的 技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸 进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的 细节。第二节生产准备一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施 工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人 树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技 术法规，遵守地方

7、治安法规。6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人 员。二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分 析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆 场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作， 使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到 按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污 染。三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划， 组织施工

8、机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程的主要机械设备种类（名称）数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、 TE518*1500手提电钻4台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机4台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3. 2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800手推车4辆汽车1辆二、工期保证措施。1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的

9、工期进度计划，每 天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期， 对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现 场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导 参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施 工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的 措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。第三节施工进度的保证措施1、由公司

10、领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同 心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理, 提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧 扣一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实， 及时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保 证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续 齐全。5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人 员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操

11、作造成 质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章 工程质量保证体系第1节质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将 选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、 质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗 位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工 整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录:3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本 工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负 责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调

12、运作，工程的质量始终 处于受控状态。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、 交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就 其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和 质量情况江汇报会，及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分 项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目 技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装 工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部 门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项 目领

13、导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成 果的推广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路, 树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第二节质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程 质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支 持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优 计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施， 确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量, 以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质 量信息。第三层次为施工作业层

14、，负责工程的施工，严格按设计和规 范要求进行操作，干好每一道工序，确 保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接 检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检 工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得 任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协 商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和 储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、

15、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保 修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为 进一步改进施工质量提供依据。第三节施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本 工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导 书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确 定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提 出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求, 对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控 制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选 择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格 证，对进场原材料的检