质量计划书.docx

《质量计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量计划书.docx（51页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、质量计划书1质量管理方针质量是企业的生命,“质量第一,用户至上”是我们的行动宗旨，不论工程大小， 始终把工程质量放在首位2质量管理计划书确保本工程一次验收合格，争创省优工程。全面开展ISO质量保证体系程序，开展质量全过程PDSA控制活动质量管理 由公司直线管理。本工程项目计划是公司质量体系文件的组成部分，是项目部的法规性文件， 全体员工必须认真贯彻、严格执行，以保证公司质量方针和项目质量目标的贯彻 实施。1、前言项目质量计划是公司质量体系文件的组成部分，是规范项目部质量行为，指 导全体员工正确执行公司质量保证手册B版和质量体系程序文件B版的法 规性文件。1.1目的实现公司“创精品工程，让用户满

2、意”的质量方针，在本项目建立符合公司质 量保证手册1S09001标准的质量体系并保护有效运行，以保证工程合同的完好实施。12质量目标1.2.1 工程产品符合合同和设计要求：1.2.2 工程产品符合设计及施工验收规范和工程质量检验评定标准的要求。1.2.3 工程质量必须确保电力部优质工程，创电力部精品工程。1.3编制依据1.3.0 质量计划指南，IS09001质量体系生产、安装和服务质量 保证模式；132公司质量保证手册B版1.3.1 序文件B版1.3.2 的工程承包合同、设计文件及其他有关资料；1.3.3 施工规程及验收规范、工程质量检验评定标准；2、项目概况2.1 业主名称：2.2 设计单位

3、：2.3 监理单位：2.4 计划工期：见前述。2.5 主要工程项目及工程内容：见招标要求内容。在本工程施工过程中，我们必须严把质量关。工程的主要 材料和甲方监理公司共同商定并按规定抽样检验后方用于本工程中。2.6 织机构与职责3.1 本工程实行项目法施工，项目部设项目经理、副经理、技术负责人、质量部、技术部等,3.2 项目部质量体系要素分工见下表。3.3 .1项目经理职责3.3.1 经理委托，是本工程质量、安全、进度、文明施工及成本的第一责 任人；2、负责在本项目贯彻执行公司的质量方针和质量目标，在施工过程中有效地 实施质量体系文件，确保质量体系在本项目内有效地运行；3、负责组织编制项目质量计

4、划，并确保实施；4、负责对本工程项目的质量、安全、进度、文明施工及成本进行全面管理, 确保施工组织设计的有效实施；5、负责在施工过程中执行国家规范、标准及按公司的文件规定，全面履行与 公司签定的承包合同，完成下达的各项经济技术指标；6、明确项目部人员的分工和职责，负责协调项目内外的各种关系，定期向公 司主管经理、主管部门汇报工作；7、负责组织安排本项目员工和劳务人员的专业学习和培训；8、分管财务和办公室工作，督促回收工程款，负责项目内奖金的合理支配， 督促检查财务人员严格执行财务制度；9、负责组织工程验收，结算和成本核算工作，并承担竣工后保修服务工作。3.3.2 项目技术负责人职责：1、负责贯

5、彻执行公司的技术管理规定和国家有关技术标准，施工规范和规程,在技术、质安系统内执行公司的质量方针和质量目标责，确保质量体系的运行;2、负责制定项目质量计划，参加图纸会审，负责编制分部分项工程的作业指 导书和技术交底，审定项目检验、试验计划、技术方案、安全技术措施，制定技 术节约计划和项目质量规划；3、负责督促项目质量计划和施工组织设计的实施，对施工中的技术问题的处 理方案进行审核；4、负责在本项目内推广新技术、新工艺；5、负责组织有关人员对业主提供的产品进行验证，对物质的检验进行督查, 对紧急放行和工序的例外转序进行审定；6、负责组织有关人员对分部工程进行质量评定，参与对分项工程质量评定；7、

6、组织对轻微不合格的评审、处置及验证措施、项目成品和半成品保护措施 等；8、负责督查项目技术资料和文件资料的管理；9、组织安排技术、质安部门人员的专业。3.3.3 施工经理职责负责本标工程施工区内的平面管理工作，在业务上与业主的现场总平面管理 员对口，参加定期活动并接受指导，使本标工程始终处于文明施工的状态。334项目施工员职责1、协助施工经理搞好项目的生产管理，施工组织工作；2、按施工进度计划要求，编撰项目季、月、旬施工计划，并负责落实，提出 劳动力、材料及机具设备的需要计划；3、严格按施工图纸、施工规范、工艺标准、科学合理地组织施工，搞好工序 控制，确保质量、安全、文明、进度目标的实现;4、

7、实现对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督和 指导；5、组织工序交接检查工作，及时、真实地填写施工日记、验评记录，及时办 理好各种技术经刘签证手续，及时向项目经理报告不合格项；6、负责实施施工组织设计、施工方案、不合格品的处置文件，纠正和预防措 施、安全技术措施、文明措施及成品和半成品的保护措施；7、负责组织现场的施工测量放线工作，参与对业主提交的控制网点进行复核。335项目质安部职责1、严格执行国家用关的技术规程、规范及验证标准、执行公司质量、安全管 理方面的各项制定的规定；2、负责对工序过程进行签定并记录，参与不合格品的评审和处置，安全管理 方面的各项制度的核定；3、负

8、责对不合格品进行签定并记录，参与不合格品的评审和处置，并对处置 过程进行监督，对于处置后的结果予验证；4、负责对项目工序产品、材料、设备的标识进行监督和检查。定期向公司填 报质量、安全报表；5、负责对项目施工队伍和操作人员进行安全教育。参与编制安全施工方案， 并督促方案的贯彻实施，负责安全技术交底进行审核、签字。6、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查的技术指导，对违章作业、乱指挥的现象进行制止、纠正和处罚;7、配合项目负责人定期对现场进行安全检查和验收，督促有关人员对安全隐患进行整改，并对整改结果进行验证；8、协助项目负责人对现场各类质量、安全事故的调查、分析、记录、报告、 处理及纠正和预

9、防措施。336项目材料采购员职责1、负责对项目进场物资统一管理，依据施工进度计划，编制材料进场计划和 采购计划，报项目经理审批后组织实施；2、负责组织材料分供方的评价，并建立资料档案；3、督促对进场物资的及时标识，检查搬运、储存情况，保证符合规定要求;4、组织签定材料采购合同，负责业主提供材料的控制，及时办理经济签证手 续，并做好记录，归档保存；5、对不合格材料，负责查明原因，进行处置，并将情况报告主管领导部门；6、认真做好统计报表，材料成本分析及各种资料建档保存工作。3.3.7办公室职责1、负责项目部文件和资料统一管理，对受控文件进行有效控制，编制项目部 质量记录清单，对质量记录进行效控制和

10、管理；2、负责组织培训工作。项目质量保证体系组织机构见下图：4、合同评审4.1 合同实施工作由项目经理负责，按公司质量手册的要求，执行公司工 程承包合同评审程序，项目经理为合同实施的负责人，要参加公司与工程有关的 合同评审。4.2 工程开工前应明确合同要求。4.3 应用的技术标准和规范；a、国家现行结构和装饰设计、施工、验收规范；b、国家现行材料、试验、测量规范。4.4 质量记录4.4.1 招标文件评审记录表4.4.2 合同评审记录表4.4.3 合同（变更）交底记录表4.4.4 合同变更评审记录表5、文件和资料的控制5.1 控制的目的是保证文件和资料的适用性、系统性、协调性和完整性，并保 证质

11、量体系运行的各个场所都能使用相应的有效版本，防止使用作废的文件。5.2 项目部根据公司质量手册的要求，执行技术文件和资料控制程序 和文件和资料控制程序的规定。具体执行人员为项目部办公室和技术科。5.3 根据公司各职能部门下发的文件和资料清单，项目部由办公室负责编制项 目控制文件清单（包括图纸、规范、标准、管理文件）。5.4 竣工技术资料管理归口管理5.5 当项目质量计划需修改时，由项目总工程师提出修改内容，由公司对更改 内容进行审核和批准，未经审核和标准的更改内容是无效的，并不得实施该变更 内容。6、采购执行QSP0601-B物资采购控制程序、QSP0602-B劳务分承包管理程序 和QSP06

12、03-B工程分包管理程序。6.1 本项目的物资管理工作依据公司物资采购控制程序执行。6.2 在特殊情况下，允许电话或口头要料，但应执行公司程序文件的规定，保 证采购管理规范化。6.3 主要材料验证，进货检验，按现行有效版本程序文件执行。6.4 当业主要求对采购物资进行验证，此验证不能代替材料部门验证。6.5 仙业资料的管理，严格执行采购管理程序的规定，必须满足物、帐、卡相 符和可追溯性。6.6 物资验收合格入库后，按物资类别开单独码放，并加以标识，在储存过程 中，材料设备科应定期检查，发现问题及时采取措施，填写“业主提供物资监控记 录”。7、业主提供产品的控制执行QSP0701-B业主提供产品

13、的控制程序7.1 项目部根据公司质量手册的要求，执行业主提供产品的控制程序 有关规定。7.2 业主提供的分部分项工程和文件资料；7.2.1 技术负责人组织有关人员对业主提供的分部分项工程进行质量验证，并 办理分部工程质量移交手续。7.2.2 项目部总工程师负责验证业主提供的分部分项工程质量文件和资料，填 写文件资料移交记录，由技术资料员妥善保存。8、产品标识和可追溯性6.1 项目部依据合同要求公司质量手册及产品标识和可追溯性控制程序, 检验和试验状控制程序的要求进行标识和管理。6.2 标识方法a、文字记录标识：包括材质的证明、采购进料单、发料单、保管帐等标识。b、现场堆放的材料和仓储材料的挂牌

14、标识。现场所有废品要进行挂牌标识并 隔离。c、顾客提供的产品也应进行记录、挂牌标识。保存期限：设备使用完毕退场保护措施：加强铭牌的固定，及时检查修整。计量器具标识方法：a、文字记录标识b、计量器具上铭牌标识或编号标识保存期限：计量器具报废或工程完工为止。保护措施：加强铭牌的固定，及时检查修整。6.3 本工程应追溯的材料和过程：1、材料：钢材、水泥、外加剂、给排水管材、电气管线和器材。2、过程：关键工序、隐蔽工程9、施工过程控制执行QSP0903-B施工准备控制程序、QSP0902-B,工序控制程序、QSP0903-B施工机械设备控制程序。9.1 施工准备9.1.1 技术准备：a、收到图纸后，将

15、施工图分发到参加会审的有关部门，按照公司技术责任制 组图纸内部会审，并督促业主组织进行技术交底和图纸会审，填写“图纸会审记录 表”；b、项目部根据本工程特点、合同及标准要求编撰项目质量计划；c、由公司负责编制施工组织设计；由项目部技术科编制各分部分项工程施工 方案、并督促实施；d、项目部技术科负责编制关键工序、特殊工序作业指导书及一般分部分项工 程技术交底。技术、质安科督促实施，所有的技术交底均以书面形进行。e、项目部按规范配备本工程所需的施工及验收规范，工程质量评定标准。9.1.2 施工准备：a、技术科负责接受并组织有关人员复核业主提交的工程控制网（点），做好 工程测量控制网；b、生产科按照施工组织设计要求完成施工现场各类临时设施，将水电管 线引至各地施工点，完善场内消防、排水设施；c、材料设备科和劳资科在上级部门的协助下组织必要的生产要素（设备、机 具、材料、检测工具、人员）进场，为工程开工和各阶段施工提供保证。9.1.3 工序控制9.1.3.1 测量控制：依据公司测量控制程序