财务管理毕业论文.docx

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1、本科生毕业论文（设计）现代企业质量成本控制研究学部（院）专业财务管理学生姓名学号年级2023级指导教师职称年月日由于产品程度越高,说明产品的质量越好,越能受到消费者的信赖和欢迎。可是，一般来说提高产品的质量势必增加某些费用支出，而在一定时期内，市场能够接受价格的前提下，企业的效益必将受到一定程度的影响，若提高产品的售价，其销售量又将受到影响。因此，现代企业在提高产品质量的问题上，除了要把握好质量外，更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。本文首先分析了企业成本质量控制的重要性，然后阐述了现代企业成本质量控制存在的主要问题，并对企业如何实施有效的成本质量控制提出对策建议，对企业

2、提升经济效益、增强企业自身竞争力具有借鉴意义。关键词：企业；质量成本；控制AbstractTocarryouttheeva1uationoftheimp1ementationofinterna1contro1isanimportantworkofthecurrentorgans,anditsimp1ementationassessmentcanfu11yref1ectthedeve1opmentoftheinterna1contro1oftheorgans,soastobetterref1ectthe1eve1oftheinterna1contro1oftheorgans.Inordertoe

3、nsurethescientificandcorrecteva1uationofinterna1contro1,wemustadheretotheestab1ishmentofasoundeva1uationsystem,promotetheinterna1management1eve1oforgansandpub1icinstitutions,betterp1aytheservicefunction,toachievestab1eandhea1thydeve1opment.Basedonthefoundationandprincip1esoftheestab1ishmentofinterna

4、1managementeva1uationsystem,thispaperana1yzessomeprob1emsintheinterna1contro1eva1uationworkofChinesegovernmentagencies,andtakeseffectivemeasurestooptimizethereform,inordertoimprovetheeffectivenessofinterna1contro1ofagenciesandensurethesustainab1eandhea1thydeve1opmentofenterprises.Keywords：Administra

5、tiveinstitutions;Interna1contro1eva1uation;research.I摘要.AbStraCt1T1 -Pj41 .1研究的背景错误!未定义书签。2 .2国内外研究现状错误!未定义书签。1. 3选题的目的及意义31.4研九的内-谷及方法3第2章现代企业质量成本控制概述52. 1质量成本控制的概念52.2现代企业质量成本控制的重要性62.3现代企业质量成本控制现状6第3章现代企业成本质量控制存在的主要问题53. 1旦*vrJn53. 2tj63. 3技术创新不够6第4章现代企业加强质量成本控制的方法和建议74. 1增强全员质量成本控制观念75. 2制定合理的成本

6、控制目标86. 3依靠现代化手段强化质量成本控制8致谢10第1章绪论1.1 研究的背景质量是一个公司的生命线，在当今世界，公司之间的竞争其实就是一场“品质之战”，而“品质之战”又是一场“品质之战”。国际知名公司拥有强劲的竞争优势的一个关键因素，就是他们总是紧紧抓住“产品品质和费用控制是一种挑战和机会”这个主线，不断地改进运营和开发新技术，进而提高产品的品质。伴随着世界各国的经济全球化速度越来越快，中国公司在人力资源廉价方面的优势将会越来越小，而在激烈的市场竞争中，也让公司对品质费用的管理变得越来越重要。因此，应该怎样去认识到品质费用的管理在公司中的影响，以及怎样去界定品质费用在公司中的位置，这

7、是一个公司在一个优胜劣汰的市场中想要获得更好的发展和发展的问题。1.2 国内外研究现状国内研究现状：戴晓庆相信，随着世界经济的日益全球化，以及市场经济全面发展的时代，由于受到了内需下降、经济结构的调整等因素的冲击，传统的机器制造行业已经步入了一个寒冷的冬天，随着市场的不断收缩，公司之间的竞争也变得越来越剧烈，公司的运营状况也越来越差，大部分公司都处于关闭或破产的境地。很多公司都在思考，该怎么做，该怎么做，该怎么做。逮妍妍则表示，在当前宏观经济形势下，公司除了“开源”外，还必须“节流”。所谓“开源”，就是要继续开拓新的业务，获取新的客户群；所谓“节流”，即从控制公司的成本支出着手，通过“清库存”

8、挖掘潜在价值，使公司生产的生产成本持续下降，从而提高公司的市场竞争力和利润率。袁伟指出，“成本是一家公司的核心竞争力，而在保证品质的同时，不断地减少成本，则是公司不断地拓展其在全球的占有率和增加其利润的根本”。在现代化的环境中，常规的成本控制与控制的观念已经不能与之相匹配，因此,在现代化的环境中，现代的公司应该以全成本控制与管理为基础，强化公司内部各个环节、各个部门、全过程和全体员工的成本控制与管理，在新的环境中，在公司中建立起一种能够提高公司的效益和提升公司的竞争能力的关键措施。国外研究现状：FranCiSC。认为，要有效准确地把握企业的各种品质费用，并对这些费用进行有效的控制与管理，对品质

9、改善方案与品质规划具有一定的指导意义，这样就可以充分地利用费用的管理，实现费用的有效管理，实现费用的防范与处置，并为企业的运营与决策人员的费用分析与决策，推动企业按照“合理质量”运作与管理，进而增加企业的经济效益，增强市场竞争力。Diego指出，由于客观的经济条件和制度在持续地发展和演化，传统观念中的“品质费用”的观念不再能够覆盖今天人们对品质费用的所有理解，因此，品质费用的理论框架也出现了很大的改变。WiI1iam指出，质量成本控制策划是企业构建质量成本控制体系、实施质量成本控制具有非常重大意义的一件工作，计划是企业的财务部门以企业产品特点、企业规模、企业内部组织结构为基础,对计划展开的。规

10、划后的结果要符合企业的具体情况，要把质量成本控制在“合理质量”之内，这样才能使成本合理，质量稳定，企业效益提高。1.3 选题的目的及意义费用管理是一家公司在营业利润不变时，费用管理的好坏，是一家公司能否获得较高利润的关键。在生产过程中，成本和品质的管理对于提高经济管理水平，减少人力资源的使用具有非常重大的意义。文章通过对目前我国企业在进行成本控制时所面临的问题进行了剖析，并针对这些问题，就企也应采取的措施和措施进行了探讨，以期为企业提高经济效益，增强自身的竞争能力提供一定的参考。同时，通过本课题的研究，不但巩固了自身的专业理论知识，加深了对现代企业成本质量控制的理解，也希望通过此次论文的写作，

11、为成本质量控制的研究提供一些参考。1.4 研究的内容及方法本文主要围绕现代企业质量成本控制的重要性和现状，现代企业成本质量控制存在的主要问题以及针对问题，加强企业质量成本控制的方法和建议三个方面进行研究讨论。文献查阅法、资料分析法:首先需要认真阅读相关的资料文献，加强写作的理论研究基础。主要通过图书馆和网上数据库查找相关的文献，通过阅读相关资料，归纳总结后对现代企业质量成本控制进行讨论研究。第2章现代企业质量成本控制概述2.1质量成本控制的概念企业的质量成本控制，就是企业的全部、全过程、全员参与，对企业所有的耗材和支出进行的全面的、全过程的控制和管理。在新的时代背景下，现代化的公司应该把费用的

12、管理和管理看作是一种系统工程，它是每个人、每个时间都应该参加的一种管理和管理的项目，它注重的是总体和全局，全面地对公司费用管理的对象、内容和方法进行了剖析和研究。但是，在传统的成本控制控制中，它是一种由少量的人来进行的管理与控制，它的管理方式主要集中于生产设备、原材料、人力工资、产成品的合格率等方面。但是，它的管理方法、管理模式都存在着许多的不足和漏洞，它存在着很大的片面性和局限性，已经不能充分地满足现代企业所面对的新情况的需要。2.2现代企业质量成本控制的重要性在当前大环境下，商品与服务的优劣会对一个国家的经济的好坏产生直接影响。“质量”是一国经济、科技、教育、管理等各方面素质的全面体现。就

13、一个公司而言，品质亦是公司生存与发展的保隙，更是公司打开销路的命脉。当前的一个大的市场特征就是顾客对商品品质的需求不断提高。因此，提升品质成为公司的主要经营策略与制造策略。由于品质差会对一家公司造成很大的不利后果:使一家公司在市场上的竞争能力下降，使一种商品或一种服务的制造费用上升，使一家公司在大众眼中的形象受损，从另外一个角度来看，过去，在争夺更大的市场占有率时，产品的定价是一个重要的决定因子，但是，这一点已经发生了很大的改变。许多使用者如今更重视品质，愿意付出较高的价格来购买品质较佳的商品。如今，具有稳定品质的“高质量”的商品将会比具有不确定品质的商品所占有的市场比例更大，品质越好，也会为

14、制造商提供更高的收益。品质好的商品，价格可能会高于品质差的商品，这就需要企业对商品的质量成本控制进行深入研究。2.3现代企业质量成本控制现状(1)目前，国企仍然是国家经济体系中的主体，但是，在由计划向市场经济转变中，一部分国企对改革开放进程进行了快速调整，另一部分国企对改革开放进程中出现了一些滞后现象。(2)一些企业热衷于走表面功夫，无视自身的品质工作根基，大肆推行超出自身的品质理念与品质标准，而非自身的品质与品质。从质量检查环节跳过了统计品质控制环节，导致大部分公司的品质没有达到其应有的目标。(3)虽然当前的质量控制状况令人深思，但我们也应当认识到，如今能在激烈的市场环境下站稳脚跟的公司，其

15、共性就是产品质量、服务质量都能不断提高，公司的质量控制工作已经得到了有效的执行，公司的质量控制工作已经全面展开，公司的质量控制工作已经形成了鲜明的对比，公司的质量观念非常强烈，认为产品质量就像公司的命一样，对客户的满意程度也非常高，这并不只是一种口头说法，而更多地体现在了工作的每个方面。(4)当下大环境下，不管是国企，还是私营企业，都感受到了空前的压力，在今后的国际市场上，怎样才能与外资企业相抗衡，才能更好地生存和发展，这将成为很多企业面临的一个重要课题。尽管我国的市场经济发展时间很短，但是有不少的公司在这股潮流中，已经将最新的品质管理理念吸收、消化,并将其与自身的特征相融合，来进行实践，从而使自己持续地发展和壮大。第3章现代企业成本质量控制存在的主要问题3.1 管理观念落后在以往的质量成本控制理论中，把成本管控的目标概括