财务总监述职报告范文(精选八篇).docx
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1、财务总监述职报告范文(精选八篇)5财务总监述职报告范文(篇一)尊敬的领导,各位同事:大家好!一、201x年工作回顾(一)加强学习,提高素质自担任财务总监以来,我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学 习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能创先争优。因此,我坚 持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算 管理暂行办法等各项规章制度,熟练掌握会计核算的各个环节,认真学习新企 业会计制度,研讨新问题,努力提高自身独立解决各种问题的能力。(二)履行职责,强化服务工作中,作为财务总监,我率先垂范,树立竞争意识、责任意识,认真履行岗 位职责,不断提高工作能力和服
2、务质量。一是加强财务管理制度建设,提高财务信息质量根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况,为进一步规范财 务工作、提高会计信息的质量,对原定财务管理制度体系进行了完善,包括: 财务组织机构和岗位职责、财务核算制度,采购管理制度、内部控制制度、发 票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工,对我公司的各类报 表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较 系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分 析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式,解决前期工作中 出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务
3、工作的各 个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。二是加强预算核算管理,提高财务工作执行力201x年,在上级主管部门的大力指导下,采取四项措施,强化财务预算支出管 理,提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导,明确 工作职责,建章立制,把预算管理工作切实抓好,确保完成全年支出任务;二是 准确编报用款计划。加快了项目工作进度,全面完成项目基建预算。在部门预 算编制的基础上,按时完成了 201x年公司采购实施计划草案编报工作,全面完 成了 201x年度预算编报工作,认真做好了集中支付账户用款计划编报工作,将 基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配,力求达到均衡预算,
4、均 衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提 示”有效地利用到日常财务工作中,做到时时监控、提醒。定期开展预算执行 情况分析,查找存在的问题,认真剖析原因,提出解决方案,对影响预算执行 进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管理。严格履行财务支 出审批程序,按照本公司拟定的公司财务支出管理办法对每月发生的人员 工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续,且支出票据统一 要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款 项,按月或按季结算各项支出,当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序 的支出项目,早做准备,按时支付款项,
5、确保公司采购的顺利实施。三是运用财务管理软件,做好会计辅助核算工作四是加强日常的财务管理,严格控制成本费用根据公司年初下达的经济责任指标,我们在分解收入指标的同时,下达了我公 司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推陈出新,业务规模不断扩大,无 形中增加了财务的工作量,应收帐款、费用及各项开支不断增大,对财务工作 提出了更高的要求。我部门加强了日常管理,主要措施有:L严格执行财务制度,规范财务行为, 坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理,压缩 三项经费,落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支,加强应收款项的回收, 尽量减少不必要的损失,为我公司增收节支。在实际工作中做到
6、每周出应收报 表,各类流水帐目做到日清月结,与市场部人员紧密配合,积极有效的回收资 金。2.各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭, 入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行 提前早通知,报销金额与票据符合。倡导大家明白一个道理,集体的利益高于 一切,集体与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的 利益是通过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感,人人为增收节 支,开源节流做贡献。3.严格执行我公司成本定额管理办法,每季通报,加强 了考核,杜绝一切不合理的开支,有效控制了支出。五是加强经济责任审计工作,实现“阳光”财务建设
7、六是加强固定资产管理,认真做好固定资产清理工作二、工作中存在的不足回顾一年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下 头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有一定的组织、协调和交 际能力,且面对困难从不气馁,能够冷静、果断和全面的去处理,有着强烈的 上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩,但同时,我也清醒 地认识到自己的不足,个人方面主要是:思想解放程度还不够,学习上还不 够,业务上缺少创新。财政部门方面主要是:一是随着公司做大、做强,各项 管理制度有待完善。二是风险控制力度欠缺。三是公司内部各职能部门衔接不 紧密,人员整体素质有待提高。四是外部银行、税务
8、关系有待进一步改善。三、201x年工作计划 (一)个人方面:在今后的工作中,我会努力加强相关知识的学习,并在回过头 的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从 怎样节约时间,如何提高效率,提高工作业绩,总结经验,从而在百尺杆头更 进一步,更好地开展今后的工作。(二)财务部门工作方面:一是当好领导的参谋,确保完成各项指标。重点围绕 盘活资产,减少资金占用率,提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员 的培训活动,提高公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理,在 确保安全前提下,实现公司利益最大化。四是加强与银行、税务机关的沟通, 建立良好的银企、税企关系,最大限
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