财务会计整个部门各个岗位说明书.docx
《财务会计整个部门各个岗位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务会计整个部门各个岗位说明书.docx(25页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、财务会计一一岗位说明书目录财务会计一岗位说明书11 .财务经理22 .财务助理43 .预算主管54 .财务成本控制主管75 .应收账款主管86 .会计主管107 .资金主管128 .投资主管139 .融资主管1410 .财务分析师1511 .预算专员1612 .投资分析专员1713 .资本市场分析专员1814 .核算专员1915 .税务专员2016 .出纳员2117 .簿记员2218 .收银员2319 .财务助理24职位名称财务经理职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务总监薪金标准填写日期核准人职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日
2、常管理工作, 监督执行财务计划,完成公司财务目标。工作内容:根据集团公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露 的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整:对公司桎收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;_%比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并 对其进行有效的风险控制:对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建
3、议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制: 参与确定公司的股利政策,促进与投资者的沟通顺畅,保证股东利益的最大化:_%与财政、桎务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系; 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为集团高级管理人员提供财 务分析,提出有益的建议。任职资格:教育背景: 会计、财务或相关专业本科以上学历。培训经历: 受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。经 验: 5年以上跨国企业或大型企业集团财务管埋工作经验,有跨行业财务工作经历者优先考虑。技能技巧: 具有全面的财务专业知识、账务处理
4、及财务管理经验: 精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰需的财会项目分析处理经验; 擅长资本运作,有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力,并有多次投融资成功 经验: 谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; 熟悉境内外上市公司财务规则,从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施: 良好的中英文口头及书面表达能力。态 度: 为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; 有较强的沟通协调能力; 有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危缸性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位职
5、位名称财务助理职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助财务经理完成财务部日常事务工作。工作内容:_%审核财务单据,整理档案,管理发票;协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制H常费用、管理固定资产; 起草处理财务相关资料和文件;统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告;J协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作:保管和发放本部门的办公用品及设备;完成上级指派的其他工作。任职资格:教育背景: 会计、财务或相关专业大专以上学历。培训经历: 受过管理学、经济法、公司产品知识等方面的培训.经验: 2年以上财务管理工作经验,有中级会计师以上职称
6、。技能技巧: 具有一定的账务处理及财务管理经验; 熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策: 熟练应用财务软件和办公软件; 良好的中英文口头及书面表达能力。态 度: 责任心强,作风严谨,工作认真,有较强的人际沟通与协调能力; 有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。鱼J缸性:基本无危险,无职业病危险。3.预算主管职位名称预算主管职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核准人职位概要:建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行,完成预算指标。工作内容:建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制
7、,起草修改配套的制度、规章;对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析,与相关业务部门进行沟通,确保发展战略得以有效实 施;对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析:_%按照公司中长期发展战略,制定中长期财务规划;_%根据公司短期发展目标,制定公司年度全面预算,组织编制全系统预算,建立和维护公司的预算管理系 统:将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算;负责编制公司财务预算及财务部门费用预算;J通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况,形成预算执行报告;定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告:根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务会计 整个 部门 各个 岗位 说明书