调研莫走调.docx

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1、调研莫“走调”多年前，笔者曾参加省药监局组织的一次针对全省中药 材市场的专项调研活动。记得出发前，调研组不给辖区 市、县局打招呼，自带市场地图、使用手机导航、随机 走进经营户这种调研方式，确实让人眼前一亮、耳 目一新。循着地图走、跟着导航看，想去哪儿、就去哪 儿，想看什么、就看什么，想问什么、就问什么，既不 受所谓“向导”的约束，也不受“经典调研路线”的牵 制，如此“接地气”“原生态”式的调研，让调研人员真 正地深入第一现场、掌握第一手资料、获取第一手信息。 无疑，那次调研，调查得到的全是“干货”，研讨形成的 都是“真知二作为公共治理的一个关键环节、决策之前的一个必要步 骤，调查研究是做好领导

2、决策工作的一项基本功，调查 研究能力也是衡量领导干部整体素质和能力的一个组成 部分。调研方法决定着调研工作的实际效果，方法虚， 则成效虚；方法实，则成效实。要想多听实话、多察实 情，收到调研实效，就要多开展类似的“不发通知、不 打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现 场”式的调研。然而，现实中，在少数地方、部门或领域，却让调查研 究走了 “调”、变了“味”。概括起来，主要有以下几种： 一是“假调研二借调查研究之名，行旅游观光之实，把 调研变成了干部职工的福利待遇；或行争取经费之实， 把调研变成套取资金的渠道；或行联络感情之实，把调 研变成了拉关系、办私事的途径，等等。二是“作秀式 调

3、研做做样子、走走“套路”，边界迎送、层层陪同，走 规定路线、看示范样板、听标准汇报，蜻蜓点水，走马 观花，使调研成了 “盆景展”和“报喜会二三是“回避 式”。不敢直面矛盾，不敢深究问题，怕争论伤了和气， 怕细究得罪人，怕深入弄得自己脱不开身。喜好总结经 验、歌功颂德，对问题轻描淡写、点到为止，对策建议 避实就虚、笼而统之。四是“脱节式二只调不研，研而 不实，停留于点上情况、表面现象，不能由此及彼、由 表及里、去伪存真，只是浅尝辄止，简单做结论、匆忙 下指示。如此调研走“调”，轻则劳民伤财、影响形象; 重则误导决策、失信于民；久则误事殃民、误党误国。 有百害而无一利。社会转型期，新情况、新课题层出不穷，新经验、新创 造火花闪现。这些“新”，折射着纷繁复杂的现实，提示 着前进路上的风险，蕴藏着社会进步的密码，闪烁着群 众智慧的灵光。这些必须也只有靠深入调研才能发掘、 梳理、归纳、提炼、升华，最终产生滋养前行的智慧与 力量。从这个意义上讲，调查研究不仅是一种工作方法， 而且关系党和人民事业得失成败。只有切实端正态度、 改进作风，带着责任和感情深入现场开展调查研究，才 能了解真情况、发现真问题、找到真药方、站在最前沿、 创造新业绩。