财务总监升级方案范文优选13篇.docx

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1、财务总监升级方案范文优选13篇5财务总监升级方案范文第一篇一、20xx年工作回顾（一）加强学习，提升素质自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学 习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚 持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算 管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企 业会计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。（二）履行职责，强化服务工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗 位职责，不断提升工作能力和服务质量。一是加强财务管理制度建设，

2、提升财务信息质量根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财 务工作、提升会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括： 财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发 票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报 表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较 系统的规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分 析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中 出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各 个环节按一定的财务规则、

3、程序有效地运行和控制。二是加强预算核算管理，提升财务工作执行力20xx年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管 理，提升了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确 工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二 是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门 预算编制的基础上，按时完成了 20xx年公司采购实施计划草案编报工作，全面 完成了 20xx年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作， 将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算， 均衡支出；三是完善预算执行动态监

4、控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到 时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原 因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；四 是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的公司 财务支出管理办法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严 格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人 签字后方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费 用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款 项，确保公司采购的顺利实施。三是运用财

5、务管理软件，做好会计辅助核算工作财务总监升级方案范文第二篇20年，公司财务科在某某供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体 财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一 流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核 算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面 推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行 全员、全过程的财务管理策略，为完成20_年各项经营工作目标作出了应有的 贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管 理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下

6、财务工作计划安排。一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一 年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性， 时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提 供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门 优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税 收政策法规的研究和学习，加强

7、与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理 避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步 规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有 利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。20年，我们应适应新 形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20_年，我们应加强 闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增 长服务 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环 节，

8、建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此， 财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费 用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的 开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥 效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包 干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20_年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、 工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招 待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。

9、严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公 司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事 同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低 话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司 统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强 管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财 务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计

10、划领用。三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素 质培训，提高服务水平财务总监升级方案范文第三篇回顾过去，展望未来，*房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20xx, 财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保 持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司 核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此， 财务部对充满激情的20xx年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关， 当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财

11、务部将 加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把严格借支， 节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理 一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款 除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工 资扣除。二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对 各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项 目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月 5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。三、配备财务人员：财务部工作量口

12、渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好， 本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责 日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责口常收支及资金收付计划 外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公 司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办 一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行 流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董 事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备 一个条件，所有收支发

13、生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出 纳同时记账。这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会 计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工 作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流 水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状 况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档 案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款 项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。六、其他：配合其

14、他部门完成公司交给的其他工作。为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度， 做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更 好地发挥作用。工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量第一部 分财务工作一、财务基础工作 （一）、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公 司，并对应完善相关制度。（二）、拟定财务人

15、员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作 标准、考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动 性，以提升财务部整体工作水平。（三）、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行 归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办 人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监 签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免

16、收付风险。3、加强财务指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。*年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指 标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。二、财务管理工作（一）、强化财务监管职能1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的 份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性， 财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及 时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督， 降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。2、