中层管理-如何树立主管的形象 精品.ppt

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1、如何树立主管的形象2前言 当你成为一名主管的时当你成为一名主管的时候，除了你的职级给你的权候，除了你的职级给你的权利以外，主管本身还要具备利以外，主管本身还要具备怎样的素质呢？然后，当你怎样的素质呢？然后，当你将你的权利和你自身的魅力将你的权利和你自身的魅力相结合，塑造主管的良好形相结合，塑造主管的良好形象，从而使你的工作非常有象，从而使你的工作非常有成效，让我们来共同讨论这成效，让我们来共同讨论这个问题个问题。3m 前言前言 m 主管的角色主管的角色m 构成良好主管形象的要素构成良好主管形象的要素m 如何塑造主管形象如何塑造主管形象 m 主管形象塑造实例主管形象塑造实例m 结论结论内容4主管

2、的角色 团队领导团队领导5主管的角色 双重角色双重角色我虽然是下属的主管，但是我同时是我主管的下属6主管的角色 桥梁和纽带桥梁和纽带7 我们喜欢怎样的主管？8 我们喜欢这样的主管！亲切英俊宽容知识渊博魄力判断力守信用有远见客观凝聚力热情有效率正直幽默美丽公平9 我们不喜欢怎样的主管？10 我们不喜欢这样的主管！阴险苛刻无能优柔寡断判断力过于严肃主观推卸责任冷漠没有效率气量小偏见官僚独断11 我们喜欢这样的主管！q 仪容仪表：仪容仪表：亲切、英俊、美丽q 自身素质：自身素质：知识渊博、有远见、幽默、有效率q 人格特性：人格特性：公正、守信用、有凝聚力、客观公正、宽容、有魄力、体恤下属、有号召力1

3、2 我们不喜欢怎样的主管！q 仪容仪表：仪容仪表：冷漠的、过于严肃的、邋遢的q 自身素质：自身素质：无能的、没有效率的、优柔寡断的、判断力差q 人格特性：人格特性：官僚的、阴险的、主观的、有偏见的推卸责任的、苛刻的、独断的、表里不一的13构成良好主管形象的要素 良好的仪容仪表良好的仪容仪表 较高的自身素质较高的自身素质 相当的人格魅力相当的人格魅力14如何塑造主管形象 仪容仪表仪容仪表15如何塑造主管形象 自身素质自身素质16如何塑造主管形象 人格魅力人格魅力17主管自我形象检查表仪容仪表检查表仪容仪表检查表你的外表有什么影响你作为领导形象的地方吗？1、整洁大方：1）、胡须修剪整齐2）、发型良

4、好3）、眼镜合适、镜片干净4）、衣服熨烫平整5）、口红不要露出唇线6）、指甲光洁不剥落7）、口气清新（无异味）8）、不要过于浓重的香水味道9）、鞋子擦得很干净2、良好的精神状态：1）、没有黑眼圈2）、不会哈欠连天3）、说话声音响亮4）、自信、从容5）、恰如其分的微笑6）、挺拔的站立姿势3、健康的体魄1）、几乎很少生病2）、不虚弱、有活力3）、精力充沛4）、有很强的抗压性18主管形象塑造实例当我的下属的意见和我不一样的时候，当我的下属的意见和我不一样的时候，我该怎么办呢？我该怎么办呢？19主管形象塑造实例当下属犯了错误，需要立即纠正，但是当下属犯了错误，需要立即纠正，但是有很多同事在场，我该怎么

5、办呢？有很多同事在场，我该怎么办呢？20主管形象塑造实例当因为工作绩效不理想，受到上级批评当因为工作绩效不理想，受到上级批评以后，我该怎么办呢？以后，我该怎么办呢？21主管形象塑造实例当自己犯了错误，但是这次的教训是非当自己犯了错误，但是这次的教训是非常有必要分享的，我该怎么做呢？常有必要分享的，我该怎么做呢？22结论 正如我们这次课程中共同讨论的正如我们这次课程中共同讨论的那样，要做好一个主管绝对是一门艺那样，要做好一个主管绝对是一门艺术，只有在不断提升自己的素质，而术，只有在不断提升自己的素质，而且用自己的人格魅力去感染和激烈周且用自己的人格魅力去感染和激烈周围的同事、以身作则，带领你的团队围的同事、以身作则，带领你的团队向一个个目标发出冲刺，那么你的团向一个个目标发出冲刺，那么你的团队会是最优秀的，你作为主管的形象队会是最优秀的，你作为主管的形象也是最成功的。也是最成功的。