论如何通过财务共享来提高企业的财务管理水平；5200字符(1).docx

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1、论如何通过财务共享来提高企业的财务管理水平摘要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈。为了在 这个环境中生存并取得成功，越来越多的公司开始关注其业务流程、组织结构以 及人力资源等方面的问题。其中一个重要的因素是财务管理。作为一种有效的资 源配置方式，它可以帮助企业实现经营目标，增强核心竞争力。然而，传统的分 散式财务管理模式存在许多弊端，如成本高昂、效率低下、风险难以控制等等。 因此，一些大型跨国公司开始将他们的财务部门整合到一起，以便更好地协调各 个分支机构之间的活动，降低成本，提高效率，增加收益。关键词：财务共享；企业；财务管理；提高方法引言：经济全球化和信息技术的发展，越

2、来越多的跨国公司在中国建立了分 支机构。这些分支机构需要对其分布于不同国家、地区的子公司进行有效的管理, 以确保整个集团能够协调运作并实现预期目标。然而，由于各国或各地区之间会 计政策存在差异以及业务流程不统一等原因，使得母公司难以实时掌握各个子公 司的经营状况及资金流动情况，从而无法及时做出正确决策，同时也给总部的成 本控制带来很大压力。因此，为了解决这一问题，许多国际性大型跨国公司开始 尝试将其全球范围内分散的各种类型的分（子）公司集中起来，构建一个高效的 财务共享服务中心，以此作为连接各个子公司与总部之间的桥梁，实现资源优化 配置、降低运营成本、强化风险管控等目的。一、财务共享概述（一）

3、财务共享的定义财务共享是指将集团内各个子公司或部门中相同或者相似业务进行标准化 处理，从而达到降低成本和提升效率的目的。具体来说，财务共享可以分为三个 层次：第一层为基层，主要包括会计核算、资金结算等工作；第二层为流程层, 在此基础上进一步优化各项业务流程，实现信息化管理；第三层为战略层，旨在 提供数据分析能力，支持经营决策与风险控制。因此,对于一个集团型企业而言， 建立完善的财务共享体系是非常必要的。值得注意的是，财务共享并不仅仅是简 单地将不同地区或子公司的财务集中到一起，更重要的是要考虑如何利用这些数 据资源来帮助企业创造价值。财务共享具有集中化的特点。在传统模式下，各个子公司都有独立的

4、财务部 门和人员配置,这种分散式的财务管理方式存在着信息不对称、重复投入等问题。 而实施了财务共享之后，集团总部将所有子公司的会计核算、资金结算、税务申 报等工作进行统一处理，实现了财务业务流程的标准化与规范化，从而大大降低 了运营成本，提升了效率。（三）财务共享的作用在现代化社会中，随着经济全球化进程不断加快，市场竞争也变得越来越激 烈。为了能够更好地适应这一变化，很多企业开始逐渐加大自身内部控制力度, 其中之一就是对于财务管理工作进行优化和改进。而财务共享作为一项非常重要 的工具和平台，可以有效提升企业财务管理水平，通过建立完善的财务共享平台， 将各个子公司或部门之间分散的财务数据信息集中

5、起来，并加以分析利用，从而 使得这些数据信息得到最大限度地利用价值，进而推动整个集团层面的战略规划 以及业务发展等方面发挥出更大的作用。二、财务共享对企业财务管理的作用（一）财务共享对企业财务战略的影响在传统模式下，各个子公司都有独立的财务部门和会计人员。这种分散式的 财务管理方式存在着许多弊端，如信息不对称、重复录入数据等问题。而实施财 务共享后，可以将这些问题有效解决。首先，通过建立统一的财务核算体系，实 现了业务与财务的有机融合；其次，标准化的操作流程使得工作效率得到大幅提 升，减少了人为因素导致的错误率；最后，集中化的处理方式也能够降低运营成 本，为企业创造更多价值。因此，从长远来看，

6、实行财务共享是大势所趋。另外， 财务共享还有助于优化企业资源配置。由于各子公司的财务状况相对独立，往往 会出现资金利用不合理、资产负债表不平衡等情况。而通过财务共享中心进行统 一管控，则可避免此类问题发生。（二）财务共享对企业筹资活动的影响在传统模式下，企业往往需要投入大量的人力和物力去完成筹资工作。而采 用了财务共享之后，可以将这些繁琐的工作交由专业人员进行处理，从而大大降 低了公司的成本支出。同时也使得企业能够更加灵活地运用资金，为企业未来发 展提供更多的可能性。此外，财务共享还可以帮助企业规避一些潜在风险，例如 汇率波动等因素带来的不利影响，进一步保障了企业的经济利益。因此，我们认 为，

7、财务共享是一种非常有利于企业筹资活动开展的方式。财务共享不仅仅有助 于减少成本开支，更为重要的是它还能够提升企业的资本运作效率。众所周知， 资本运作是一个十分复杂且耗时耗力的过程，如果没有高效的管理手段作为支撑, 那么很容易导致整个项目的失败。但是，借助财务共享平台，企业就可以实现对 各个环节的实时监控与管控，及时发现并解决问题，避免不必要的损失发生，这 无疑会让企业在资本市场中获得更大的竞争优势。（三）财务共享对企业投资活动的影响在传统模式下，企业进行投资时需要经过多个部门和岗位的审批，流程繁琐 且效率低下。而采用了财务共享之后，可以将各个子公司或分支机构的财务数据 集中到总部，由总部统一进

8、行分析和决策，从而大大缩短了项目的前期论证时间 以及后期实施过程中的调整成本，使得企业能够更加灵活地开展投资活动。同时， 财务共享还可以帮助企业实现风险控制，减少不必要的损失。例如，在投资某项 新技术前，可以利用财务共享平台对该领域的市场情况、竞争对手等信息进行全 面深入地调研和分析，避免因盲目跟风或者其他原因导致的巨额亏损。此外，财 务共享还有助于优化企业内部资源配置，提升资产周转率，进一步降低企业的运 营成本。（四）财务共享对企业营运资金管理的影响在传统模式下，各个子公司都有独立的银行账户和现金管理系统。这种分散 式的资金管理方式容易导致资金利用效率低下以及资金成本高昂等问题。而采用 了财

9、务共享服务后，可以将各分支机构的资金集中起来进行统一调配使用，从而 降低了资金闲置率并减少了浪费，使得整个集团的资金周转速度得到提升。此外， 由于财务共享中心能够更加有效地监管各分支机构的资金运作情况，及时发现并 纠正不当行为，避免出现资金风险，进一步保隙了企业的经营安全。三、财务共享在企业财务管理工作中的应用（一）财务共享的实施步骤第一，确定目标。在进行财务共享之前，需要明确公司未来一段时间内的发 展战略和经营计划，以此为基础制定出相应的财务共享服务中心建设方案。第二， 组织架构设计。对于建立财务共享服务中心来说,合理的组织结构是至关重要的。因此，应当成立一个由高层领导直接负责的项目组，并且

10、要确保该团队成员具备 相关领域的专业知识以及丰富经验。第三，流程再造与标准化。在完成组织架构 后，还需对现有的业务流程进行重新梳理，以便更好地实现信息化管理。同时， 应对各项操作进行规范化处理，形成统一标准，从而避免因人员变动或系统调整 导致的混乱局面。第四，人员培训。财务共享服务中心所提供的服务质量取决于 员工素质，因此必须重视人才培养工作。可以采取内部培训、外部引进等多种方 式提升员工综合能力，使其能够胜任各自的职责。第五，软硬件配置。除了传统 意义上的办公设备外，还需要引入一些先进的信息技术设备，如人工智能、大数 据等，用于优化数据处理流程、防范风险等方面。第六，试运行及持续改进。在 建

11、成财务共享服务中心后，需要进行一定程度的试运营，检验其实际效果是否符 合预期要求。如果发现存在问题，则需要及时予以纠正；如果效果良好，则可将 其正式推广使用。此外，还需不断完善相关制度规定，并不断推进管理创新，以 适应市场环境变化。（二）财务共享的实施原则为了确保财务共享能够顺利地进行，需要遵循以下几个方面的原则：一是统 一领导。由集团总部对各子公司实行集中化的财务管理和核算业务，实现会计信 息的标准化与规范化；二是资源整合。将分散于各个子公司的重复性高、易于标 准化的基础财务工作纳入财务共享服务中心完成，从而节约人力成本并提升效率。 例如，可以将应收应付账款处理、固定资产折旧等工作交给财务共

12、享中心负责， 这样既保证了数据质量又降低了人工操作风险；三是流程再造。建立以客户需求 为导向的全新财务管理模式，使得各项财务工作更加高效便捷；四是持续优化。 不断完善财务共享平台功能及运营机制，保证其稳定运行并不断提升服务质量。 例如，可以利用大数据分析技术，深入挖掘客户需求，提供个性化的财务服务产 品，进一步增强用户黏度。同时，还应该加大员工培训力度，提高他们的专业技 能和综合素质，为财务共享服务提供有力保障。以上四个方面的原则缺一不可， 只有相互配合才能充分发挥出财务共享的优势，进一步推动企业财务管理水平的 提升。为了确保财务共享能够顺利地进行，需要采取一系列措施。首先是要对组织 结构和流

13、程进行优化调整，以便更好地适应新的业务模式和运营方式。其次是加 强人员培训，使员工充分理解并接受这种新型的财务管理模式。同时还需建立相 应的制度体系，明确各岗位职责及权限，保证各项工作有章可循。此外，信息技 术也是实现财务共享必不可少的条件之一。应当采用先进的信息系统平台，将各 个子公司的数据集中起来,形成一个完整的数据库，便于统一分析和处理。最后， 还需制定科学合理的绩效考核机制，激励员工积极参与到财务共享建设中去，推 动财务管理水平不断提升。总之，财务共享作为一种全新的财务管理理念和模式， 已经被越来越多的企业所认可和采纳。但其实施过程并不简单，需要我们在实践 中不断探索总结经验教训I,逐

14、步完善改进。只有这样才能最大程度发挥它的作用， 为企业创造更大价值。（四）财务共享的实施内容第一，流程再造。对于传统的业务流程进行优化和改进，使其更加规范化和 标准化，从而实现财务信息系统与业务系统之间数据流的无缝对接。第二，组织 架构调整。将原有分散的各个部门重新组合成新的项目组或团队，以便更好地协 调各部门之间的关系并加强协作能力。第三，人员培训。针对不同层级员工开展 相应的培训活动，包括专业技能、沟通技巧等方面的提升，以及服务意识、责任 心等职业素养的培养。第四，技术升级。引入先进的信息管理系统，如ERP系统、 SAP系统等，以满足不断变化的市场需求和客户要求。第五，建立绩效考核体系。

15、制定科学合理的绩效评价标准，定期评估各项目的完成情况，为后续决策提供参 考依据。第六，持续监控反馈机制。及时跟进项目进展情况，发现问题并采取措 施加以解决；同时收集各方面意见建议，不断完善和修正财务共享模式。第七， 保障措施。做好相关法律法规及政策文件的研究学习，确保财务共享过程符合国 家政策法规；同时充分考虑员工利益，维护员工合法权益。（五）财务共享的实施保隙为了确保财务共享模式能够顺利地运行，需要做好以下几个方面的保障措施。 首先是组织架构和人员配备的保障。建立一个强有力的领导团队对于成功推行财 务共享至关重要。其次是信息系统建设的保障。先进高效的信息管理平台可以保 证数据传输的及时性与准

16、确性，从而有效提升财务共享服务的质量。再次是流程 优化的保障。通过不断完善业务流程，减少冗余环节以及标准化操作程序等方式， 实现财务共享服务的快速响应客户需求并降低成本。最后是员工培训的保障。加 强员工的专业技能培养，使得他们更加熟悉掌握新技术和工具，以便更好地应对 各种挑战和问题。只有这样才能够让财务共享真正落地生根，发挥出它应有的作 用。财务共享作为一种新型的财务管理模式已经被越来越多的企业所接受和采用。 但是要想充分发挥其优势并不断提升其实际效果，还需在实践过程中继续探索总 结经验教训，逐步加以完善改进。结束语综上所述，在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业要想 获得更好的发展就必须加强自身的财务管理工作。而财务共享作为一种新型的财 务管理模式已经被广泛应用于各个领域中，并且取得了显著的效果。因此，我们 应该充分认识到财务共享对企业财务管理的重要性以及其优势所在，从实际出发, 不断完善相关制度、优化流程、提升人员素质等方面入手，以