中层管理-如何成为一名优秀主管49 精品.ppt
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1、目 录 成功主管的特质 成功主管黄金法则 成功主管的心态你的下属表现你的表现必须懂得驱策自己,才能产生好的绩效;追踪到位,但避免对下属施加过重压力需要别人肯定,赞美其成果必须学会肯定别人,同时退居幕后,不揽功追求数字表现或结果导向以单位成长和人才培育为重点必须自恃甚高懂得运用团队力量,依赖他人达成目标执行者、劳动者;组织者、策划和协调整个过程;了解自己优缺点,并把工作做好;了解下属,发掘其潜能,同时接受其完全不同的做事方式;忠诚客户,培养优质服务;需培养对公司、组织的忠诚度;必须锲而不舍;注重投入和产出的平衡;(主管应具备的首要品质)(主管应具备的首要品质)目录 成功主管的特质 成功主管黄金法
2、则 成功主管的心态 奇怪的答案某足球队教练将该队队员分成3个集训小组,并在训练时做一个心理实验。 教练对第一小组的队员表现大加赞赏,说:“你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员”。 他对第二小组的队员则说:“你们也不错,如果你们运球速度再快一点,步伐再稳一点就更好了。” 而对第三小组的队员他却说:“你们怎么搞的,总是抓不住要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!” 其实,这3个小组成员的素质、能力都一样。但是经过这样一个实验后,结果第一小组获得了最好的成绩,第二小组次之,第三小组最差。 每个人都是特别的!我诚心诚意相信这一点。每当我遇到一个同事,我便设想他的胸前挂着一个隐形的标志
3、,上面写着:“让我觉得自己很重要”。如果部属觉得他为人所尊重,就一定会全力以赴,冲劲十足。 凡是主管都应该了解,上帝赋予每个人的潜能都是无限潜能都是无限的。每个人都很重要,而一位好主管应该带领别人,使人的潜能得到发芽、开花、结果。假如你让副贤去发挥作用,一只猫也能变成一只老虎老虎!士为赞赏者死 韩国某大型公司的一个清洁工,本来是一个最被人忽视,最被人看不起的角色,但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人为他请功并问他的动机时,答案却出人意料。他说:当公司的总经理从他身旁经过时,总会真诚的赞美他“你扫的地真干净”。就这么一句简单的真诚赞美,就使这个员工受到
4、了感动,并“以身相许”。 美国著名女企业家玛丽?凯经理曾说过:“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需认可与赞美。”能真诚赞美下属的领导,能使员工们的心灵需求得到满足,并能激发他们潜在的才能。打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。 知识就是力量,用知识技术推销自己才能永远得用知识技术推销自己才能永远得到尊敬。到尊敬。我们必须认清楚一点:一个公司的生存或兴旺都必须靠业绩、利润业绩、利润来维持。 我们的下属每一步的进步离不开你的帮助。但不管部属提出什么理由,为了公司的立场和部属的要求之间取得平衡,每个经理都必须能够说“不不” 五、强大的执行力目录 成功主管的特质 成功主管黄金法则 成功主管的
5、心态心大自然成人心其实很好得 把自己当人看 把人当人看 把人当亲人看 把人当情人看 把人当恩人看宽 容 海纳百川,有容乃大 水至清则无鱼,人至察则无徒 人无完人,金无足赤 宰相肚里能撑船,将军肩上可跑马金龟子与鹰 金龟子虽然体型很小,却勤奋地收集粪便,堆成圆形,再把它滚金龟子虽然体型很小,却勤奋地收集粪便,堆成圆形,再把它滚到巢穴里,使之还原为土。可以看出这是一种自尊心很强、不服输的到巢穴里,使之还原为土。可以看出这是一种自尊心很强、不服输的小动物。小动物。 有一天,它和鹰主生了矛盾。那天,饥饿的鹰在原野上盘旋,发有一天,它和鹰主生了矛盾。那天,饥饿的鹰在原野上盘旋,发现了一只兔子,于是就俯冲
6、下来。兔子也发现了鹰,于是就慌忙逃窜。现了一只兔子,于是就俯冲下来。兔子也发现了鹰,于是就慌忙逃窜。鹰最后将兔子追到了金龟子的家门口。正在鼾睡的金龟子被惊醒了,鹰最后将兔子追到了金龟子的家门口。正在鼾睡的金龟子被惊醒了,看到了正在发抖的兔子。这时鹰猛冲下来,用利爪掐住兔子的脖子,看到了正在发抖的兔子。这时鹰猛冲下来,用利爪掐住兔子的脖子,金龟子向鹰求情道:金龟子向鹰求情道:“现在在你手中的是我的朋友兔子,我知道你也现在在你手中的是我的朋友兔子,我知道你也得靠抓兔子过活,只是请您看在我的薄面上,暂且铙过他吧!得靠抓兔子过活,只是请您看在我的薄面上,暂且铙过他吧!”可是可是鹰根本就没有把金龟子看在
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