装饰装修工程投标书范本.docx

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1、装饰装修工程投标书范本page1一装饰工程建设单位：投标单位：日期：2005年05月09日page2一目录一、投标书1、投标书2、承诺书3、法人证明4、投标单位授权委托书二、施工组织设计及报价1、施工组织设计2、工程报价三、资质证明1、公司简价2、近三年工程业绩3、目前正在承建中的工程1、投标书Page3件，遵照xxx工程建设施工招标管理办法的规定，我单位经研究接受招标单位文件中提出的各项条件，有关内容分述如下：1、经过考察现场和研究上述工程招标文件、图纸和其他有关文件后，我方愿意以最终报价人民币（大写）（）的总价，并按上述招标文件、图纸及有资料的条件、要求，承包上述工程的施工、竣工和保修。2

2、、一旦我方中标，我方保证在甲方提出的合同期内竣工并交付整个工程。我方保证本竣工后能达到国家优良标准。3、我方同意本投标书在招标文件“投标须知”中规定的投标有效期内一直有交，旦随时能按此投标书中标。4、详细内容见付表。投标单位：法定代表人（签字或盖章）：单位地址：电话：传真：邮政编码：日期：装饰工程招标领导小组:Page4我公司自愿参加装饰工程的投标，如获中标，我公司郑重承诺如下款项：一、保证工程不转包、不挂靠，项目经理到位，资金专款专用。二、保证工程质量达到优良，争创“省优和鲁班奖工程”。三、保证工程工期在合同中的工期完成，争取提前完成，如推后完工，愿接受每天按合同造价3%的罚金，提前不用奖励

3、。四、我公司承诺保修期为12个月，并每3个月回访一次。五、我公司提出，“争创世界一流，构筑精品丰碑，奉献永无止境”的工程质量方针。上列承诺，如不兑现，贵中心有权终止合同。特此承诺。XXX：承诺方签字（盖章）：承诺日期：承诺电话：传真：3、法定代表人资格证明书单位名称：地址：法人代表姓名性别年龄：职务：系的法定代表人，前往参加投标，并按照上述工程的投标活动及中标后按照建筑装饰工程施工合同管理有关规定，签订建筑装饰工程施工合同。特此证明投标单位（盖章）：日期：Page64、投标单位授权委托书委托单位：性别：年龄：职务：法人代表：受委托人：性别：年龄：职务：工作单位：我是XXX装饰工程有限公司的法定

4、代表人，现委托为我的代理人，并以我的名义参加投标活动。受委托人所签署的有关投标文件，我均予以承认。特此委托。受委托人无转让委托权。投标单位（盖章）：法人代表人（签字或盖章）:日期：Page7施工组织设计工程名称：装饰工程编制单位：审批人：工程负责人：编制人；编制时间：年月日Page8一、工程概况与工程质量目标和要求（一）工程概况1、工程简介工程名称：装饰工程建设单位名称：设计单位名称：工程施工单位：工程地址：工程装修面积：1、2、(约4000M2)工程装修范围：(1)12室内装饰工程(2)本工程项目由我公司项目部独立完成，没有分包。工程开工：工程竣工：合同签定日期：工程造价：2、工程施工条件工

5、程施工用水、电、运输搬运、办公、库房、员工吃住自行解决。(1)施工用水、电自动由工地配电箱及水头接拉到1,2层，然后,接到每层临时配电箱及水管。(2)运输：由乙方统一安排垂直运输，由一屋至第二层垂直起落吊蓝，解决各种材料搬运、垃圾废物运输问题。Page9(3)库房、物质堆房地，设在地面层。(4)工人、管理人员吃住自行在工地以外租房解决。3、工程特点(1)室内用料造型较为统一。(2)工程质量要求高，做工精细。(3)工程质量要求达标，争创三优工程。（4）工程施工要求管理水平一流，参加施工的工人素质高。（二）工程质量目标和要求1、质量目标:优良等级分项工程合格率95%,分部工程优良率80%安全目档;

6、无任何重大事故。2、质量要求:按图按质按量。二、现场人员组织机构（一）组织机构图page10项目经理项目副经理项目副经理技采安保术购全管贝贝贝贝员工工石石工工调电建（三）施工管理人员岗位职责1、项目经理（1）负责组建项目经理部，明确人员职责，贯彻实施总公司的质量方针和质量目标，对本工程负全面责任；(2)对项目进行中所出现的重大事务，关键问题进行决策下达各种生产质量经济技术指标。(3)负责组织落实各种资源配备，督促不合格品的纠正与预防措施的实施；(4)落实合同的履行情况，协调处理好工程项目中有关方的公共关系，负责工程的回访保修工作；(5)负责处理工程施工中出现的质量、人身、事故报告分析，行使奖惩

7、权力。2、项目副经理(1)在项目经理的领导下，协助代替项目经理处理现场的一切事物，履行项目经理的职责(项目经理不在的情况下)；(2)负责落实物资计划、培训计划、各项经济预算等，经常向项目经理汇报工作情况；(3)处理解决好各方面工作关系。3、技术员(1)对图纸的设计意图全面理解清楚；(2)做好技术交底工作、图纸会审工作；(3)经常深入现场查看施工中与设计不符的地方解决方案；(4)监督检查按图纸施工情况的控制，负责不合格产品的处理评审;(5)参加工程验收；(6)与甲方、监理、设计方进行技术联系。Page124施工员(1)负责对分项工程施工过程、工程测量、特殊工序关键部门进行控制；(2)对正在进行施

8、工的产品，材料质量进行控制；(3)负责对各种状态下产品工序的标识；(4)负责解决现场施工中出现施工问题及时汇报项目经理；(5)负责填写有关措施方案并监督实施。5、质量检查员(1)负责对各工程的施工过程的质量检测工作；(2)负责填写自检表格，控制不合格工序；(3)参与不合格工序、产品的评审、处理工作；(4)严格检查工程采购进料质量情况；(5)经常督促各队长、班长，严格工程质量；(6)对不听指挥，粗缺点乱造，施工的队、人有权逐出工地。6、材料采购员(1)参与合格供应商的评估；(2)负责材料采购验收、运输、签定合同；(3)向供应商索取各种合格证，检测报告等文件；(4)彩购工作要进行社会调查研究，防止

9、购进假冒违劣产品，并防止受骗上当；(5)做到脚步勤、嘴勤，从降低工程成本上下功夫。(1)负责安全措施的监督与实施，工地各项安全制度；(2)对工程负责，对项目经理负责，做各项安全工作；(3)做好各项安全交底工作，并做记录；(4)及时发现解决施工现场出现的各种不安全隐患，尤其对工地临时用电、电焊、高空作业，严加控制操作；(5)负责安排工地进出物质，清理现场工作；(6)参加主持处理现场出现事故的人身事故问题分析；(7)提出工程施工安全奖惩案件办法；(8)贯彻实行落实上级部门对安全工作要求指示精神。8、仓管员(1)负责工地现场的进出库物资验收登记手续，建立各种台帐；(2)负责工程各种材料标识工作；(3

10、)对材料的贮存、盘点、检查；(4)监督各种材料进库用量，并及时汇报监督；(5)负责收集各种材料合格证；(6)严格控制材料用量，节约材料，对材料边角料提出合理利用。9、后勤(1)负责工地办公室的日常办公服务事项；(2)负责计划工地文明施工，安全生产防盗等工作；(3)对员工生活、住宿，经常关心，指导合理安排；(4)做好清理现场管理工作，合理安排清洁工搬运工期，紧密配合施工及现场文明施工；Page14(5)对工地的保安工作全面负责管理。10、施工队长职责(1)听从管理人员指挥，带领人严格实行工地各项管理规章制度;(2)保质保量按工程进度完成本队的工程项目的任务；(3)教育队在安全施工方面进行作业；(

11、4)负责处理不合格产品工作，并实施纠正、防范措施；(5)全面负责队内一切日常工作；(6)经常带队员对新技术操作，研究，学习提高工作效率；(7)领导队员全面贯彻各项制作的落实。(四)持操作证人员名单操作证名称姓名操作证名称姓名电焊工电工三、资源配置与需要(一)主要设备、机具清单：序号机具名称单位数量备注电锯台812修边机台163手提切割机台44空压机台85电焊机台46气钉枪把68大、中、小号7电动出牙机台18手动板牙机台19冲击钻把1610手电钻把15小号11手电钻把4大号12切割机台413木工压创机台4M锣机台2Page1515打磨机台1016切石机台817切石机台118卷边机台219切边机1

12、大号20钻床台1小号21钻床台122232425万能表块426兆欧表块127水平仪部128精密测量仪套129压力表个1注:机械设备管理控制，执行公司设备、设施、工作环境管理程序（OP-05）（五）培训计划本项目在开工之前需进行一次安全培训O(六)质量控制检查管理记录可行公司程序文件：质量记录控制程序(0P-16-01)本项R所用到质量记录清单如下：1、装饰工程开工条件检查表；2、供应商选择与评价表；3、合格供应商清单；4、物资材料采购计划；5、采购材料验收单；6、采购单；Page167、顾客提供财产记录；8、单位工程开工报告；9、工程施工质量技术交底表；10、施工图纸记录表；11、工序交接单；

13、12、特殊工序控制表；13、安全培训记录表；14、安全检查事故隐患整改通知书；15、放行物资审批表；16、项目检查,测量及试验设备清单；17、隐蔽工程验收记录；18、分部工程质量综合评定表；19、分项工程质量综合评定表；20、单位工程质量综合评定表；21、让步接受申请单；22、工程质量整改通知单；23、内部验收表；24、工程竣工验收证明书。（七）项目所需主要验收规范标准编号规范名称建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-8812建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88Page173建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-884建筑装饰工程施工及验收规范JGB73-915通风与空调

14、工程质量检验评定标准GBJ-88（八）文明施工、安全生产措施1、安全岗位职责（1）项目经理部主持安全教育大会;检查安全管理;安全事故调查。（2）质安组长:项目经理（项目副经理）组织安全技术交底和安全培训工作;领导安全员，电工班检查各各施工班组安全施工情况;配合有关安全活动落实具体措施;负责安全统计及有关资料管理;定期向公司总部管理机构报告安全施工情况。(3)技术负责人协助质安组进行安全技术交底和安全培训I；领导施工员监督施工班组按安全规范要求施工;协助质安组长具体落实安全活动措施。(4)安全员负责向施工班组进行安全技术交底及安全培训；跟班作业，监督施工组安全施工;在质安组长的领导下具体落实各项安全生产活动。(5)电工班长领导电工班按安全用电要求指导施工班组安