董事长在2023年党建工作会上的讲话.docx
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1、董事长在2023年党建工作会上的讲话大家好!今天我们召开*煤炭物流公司*年度党建工作 会。主要任务是贯彻*控股集团和装备制造集团*年度党建 工作会议精神,回忆*年党建工作,安排*年党建工作, 强化党建引领,激发组织活力,团结一心,奋力拼搏,为推进 公司内涵式高质量发展提供坚强政治保证!2022年党建工作简单回忆2022年,*煤炭物流公司党委以习近平新时代中国特色 社会主义思想为指引,紧扣集团公司党建工作双五五要求, 发挥把方向、管大局、促落实的作用,深入推进企业党建、 宣传思想、党风廉政、和谐稳定等每一项工作,形成了企业经 营整体向好,产业推进协同有序,根底管理系统提升,发展成 果普惠员工,党
2、建工作和企业发展同频共振、互融共进的良好 态势。强化政治建设,提高政治站位,党建引领更加有力把学习贯彻党的二十大精神作为头等政治任务。认真严格 执行第一议题制度,把党的二十大会议精神作为理论学习 的重中之重,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想, 及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要文章和重要指示、 重要批示精神。制作宣传版面,开设学习二十大心得感悟书 记谈专项栏目、推送二十大相关信息,举办学习宣传贯彻 党的二十大精神征文活动,推进理论武装入脑入心。坚持党 委把关定向。所有涉及三重一大事项必经党委会前置研究, 全年共召开党委会*次,对经营、投资、资金、党建等*项重 大事项进行了深入研究,
3、保证了决策质量和企业发展的正确方 向。探索落地实施党委委员下沉一线抓管理。对重点工程、重 点单位、亏损单位进行全方位监管,有效推进每一项工作运转。强化组织建设,狠抓基层根底,党建工作质量全面提升标准党建工作运转机制。年初召开党委工作会议,确定年 度整体工作目标并及时分解落实,和基层党组织书记签订党 建工作目标责任书,以年初安排安排、年中评比表彰、年 底述职评议和月度政工例会、检查考核的工作运转机制,推 进党建工作有序开展。打造基层坚强战斗堡垒。增补基层党组 织委员,进一步完善了组织机构体系;开展党支部过筛子 活动,进一步夯实了党建工作根底;融入中心业务,落地实施 党建工作工程化,推进 一支部一
4、品牌一特色建设,促进了 党建工作和企业安全、环保、生产、经营管理有效融合。强化 党员先锋模范作用。为党员配发学习书本,积极落实党组织生 活制度,组织党员志愿效劳,开展疫情阻击战,一线党旗 红学党章、强党性、做合格党员喜迎二十大奋进新征 程等相关内容的主题党日活动,进一步唤醒了党员党性意识, 鼓励党员发挥先锋模范作用。强化廉政建设,深化正风肃纪,企业政治生态更加优良全力配合巡视整改。按照上级党委要求,全力配合为省委 机动巡视巡察小组提供每一项工作资料,围绕装备制造集团党 委巡视整改和选人用人专项整改两个问题清单,认真自查, 并积极进行了整改。认真扛牢主体责任。召开党风廉政建设工 作会议,安排全年
5、党风廉政建设工作,积极落实两个责任, 按照工作方案和任务清单,扎实推进清廉国企建设。强化监督 执行。紧盯煤炭营销、合同、运输车辆管理和合同、报销、物 资采购、煤炭运销等重要环节、重要岗位、重要领域,对各子 分公司开展了煤炭营销专项检查、市场运营车辆专项检查,发 现整改问题*项。强化监督检查。开展收受红包、吃拿卡 要、吃空饷专项整治工作,发现问题*条;对落实疫情防控 政策、安全生产、煤炭营销管理、八项规定精神执行等情况开 展监督检查*轮次,下发纪检建议书*份,组织处理*人次,批 评教育*人次,构建了提出相关建议、整改落实、跟踪督导、 结果运用监督闭环机制。深入肃清毒瘤。层层开展肃清毒 瘤、划清界
6、限政治表态工作,修复企业政治生态。强化干部建设,推进作风转变,干部队伍工作效能有效提 升开展作风整顿活动。重点在队级以上管理人员中,开展了 为期四个月的思想、纪律、工作三大作风整顿活动,通过抓 干部带动员工工作积极性和兴趣,有效保障了公司每一项重点 工作的顺利推进。开展领导干部调研。公司班子成员带头深入 基层,帮助各单位解决生产经营中遇到的困难和问题,全年共 计*余次。后备人才选拔培养。对内部退养后空缺的主要岗 位,我们不拘一格进行了选拔、推荐、考察任用,取得了比拟 好的效果,下一步还要就此项工作进一步加强力度,乐于探索 人才挖掘、培养、使用的新途径,新路子,把一些年轻素质高、 想干事、能干成
7、事的人放到适宜的岗位,激发企业活力,推开 工作落地。推荐*名同志参加装备制造集团管理人员竞争选拨, 让能干优秀的人才在更大平台施展才华。坚决贯彻 * 工作机制。建立了督办工作体系,一直不间断狠抓执行落实, 通过对目标任务定措施、定责任、定时限、定考核,大力落地 实施工程式、清单化管理,打通执行最后一公里,有效促 进了工作的高效推进。强化和谐企业建设,坚持民生民享,员工焕发新面貌积极进行正面思想引导疏通。在公司并入装备制造集团后, 积极通过开展深化企业改革提升管理效能 分灶吃饭激活 力、提质增效开新局系列主题宣讲活动,向员工宣传集团公 司最新工作要求和当前发展形势,统一思想,凝心聚力。用心 用情
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