菊花厂(HUAWEI)供应链KPI指标库.docx
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1、华为集成供应链KP1华为ISC项目组1、PrefaCe序言:Thisdocumentdescribeskeyperformanceindicatorsforeva1uatingtheperformanceofto-beintegratedsupp1ychainprocessesofHU加0.本文所描述的KPI是基于华为未来集成供应链流程的关键绩效指标。2、Documentrevisionrecord文件修订记录Revdate修订日期Revisionpoints修订摘要Changesmade是否有修改(YN)2003/06/12ISC流程在2003年2月13日落地后,经过几个月的运行大部分流程趋
2、于固化。各个推行组结合流程在业务部门的实际运行情况,根据KP1的可用性和可统计性,对于ISC项目发明阶段制定的KP1及其目标进行了重新审视。2003年6月12日ISe项目组召开了针对KP1审视的CRB会议,对于各个组提交的KP1CR进行了评审。本次文档修订就是依据CRB会议评审结论进行的。相对于第一版,做了如下修改:1、销售KPI:对于OEEntryCyc1eTime”的获取点改为了BookOrdero2、计调KPI:根据APS系统实施,对于所有KP1进行了重新修改。3、采购KP1由于数据收集困难,取消了一个功能优秀指标”合格SOUrCing方法使用率”。4、制造KPI:取消了三个功能优秀指标
3、“工序准确率、BOM准确率、Item准确率”,调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义。5、物流KPI:结合华为的实际业务情况,取消了一个支持供应链可靠性方面的ISCKP1指标“货物完好率”。Y2003/08/21根据2003年7月29日ISC月度推行例会的决定:FD1将KP1的统计方法、定义、目标与FDM再做一次沟通,优化后,由FD1和FDM以推行承诺书的形式签署,并在述职报告中体现。各个FD1就各领域KP1与各自的FDM进行了沟通,并在2003年8月21日的ISCCRB会议上把要进行变更的KP1进行了评审。本次文档修订就是依据该次CRB会议评审结论进行的。相对于第二版,做了如下修改:
4、1、在原来的KP1指标体系中,增加“供应链成本”维度的KPI。各个领域能增加的本次增加,不能增加的留出空间,以后增加。Y2、销售KPI:内部订单更改率仍保留原来的定义,增加一个小的指标来反映报价、工勘、成套、业务支持原因导致的订单更改。3、采购KP1:1)把原来采购功能优秀指标“PCA”调整为供应链层面的KP1并作为供应链成本维度的指标;2)供应链层面增加“按计划到货率”指标,把原来供应链层面的“准时交货率”指标调整为采购功能优秀指标;3)取消“单货不符率”。3、Distribution叩PrOVa1record发布批准记录:Thisdocumentneedstobeendorsedbefor
5、edistributionb、本文件发布前需要以下人员会签.Name姓名Sign签名Dept部门Tit1e职位DateofApprova1批准日期4、Distritutionrecord文件发放记录ZThisdocumentisdistributed。本文件已经发至以下人员/部门、Name姓名Sign签名DePt部门TitIeWDateofDistribution下发日期5、ApprovedbySeniormgmt高层领导审批:Name姓名Sign签名DeptSPHTitIeWDate日期6、Thisdocumentispreparedby文件拟订:Name姓名Sign签名DeptSPNTit
6、Ie职位Date日期7、TeXt正文:HuaweiISCKPI华为集成供应链KP17.1 WhatisKPIKP1是什么:Astandardizedcommon1anguageestab1ishedforeva1uatingbusinessperformance(withthepotentia1ofbecominganindustrystandard).KP1是通过对业务绩效衡量的标准化,建立起一套衡量业务绩效的共同语言(在有些情况下,这些标准化的指标可能成为业界标准)。HuaweiISCKPIsareasetofstandardcriteriaforunderstandingsupp1ych
7、ainperformancedeve1opedinreferencetoSupp1yChainOperationReferenceMode1.华为集成供应链的KP1是参照供应链流程参考模型(SCoR),制定的衡量华为供应链绩效的标准。7.2 WhataretheobjectivesofKPIsKPI的作用是什么:1、Deve1opacommon1anguageforeva1uatingbusinessperformance,basedonwhichtodepictabestpracticevisionandthecourseofactiontoapproachit.制定公司衡量业务绩效的“共同
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