自来水公司运营部年终总结.docx

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1、自来水公司运营部年终总结自来水公司运营部年终总结精选5篇时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段 落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大 的提升和转变，将过去的成果汇合成一份工作总结吧。好的 工作总结都具备一些什么特点呢？以下是我整理的自来水 公司运营部年终总结，欢迎大家借鉴与参考！自来水公司运营部年终总结（精选篇1）一年来，自来水厂在集团公司党委的正确指导下，以“平 安生产、优质服务”为中心，紧紧围绕集团公司年初下达的 生产目标，确保平安生产的前提下，开展各项工作。一年来， 在水厂领导班子的带领下；在机关部室和兄弟单位的大力支 持下；在全厂职工的共同努力下，较好的完成了

2、各项生产目 标任务。现就一年来的工作情况进行回顾总结如下：一、经济指标完成情况计划产水量34, 688, 500立方米，实际完成产水量33, 383, 523. 06立方米，完成全年计划水量的96. 2%,耗电量 kwh,缴纳电费元，耗氯量吨，1、出水合格率99%2、事故处置准时率100%3、设备完好率99%4、生产调度指令完成率100%5、费用预算为X万元，实际支出一万元，较预算完成x%, 专项资金预算为X万元，实际完成万元，较预算完成机二、完成主要工作情况1、围绕经营抓管理结合水厂生产实际情况，专心做好水厂生产经营管理工作, 根据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主 要骨干特召

3、开“如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂 的生产设施设备进行各项性能分析。水厂设备使用年限较长, 老化严重，出现高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车” 的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退 化，同时产水量削减。针对此情况水厂制定了整改措施，首先对低于额定出水量 的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满足吸水口需求 量，达到机泵的额定出水量，使机泵效率达到IO0%以上，实 现了基本的经济效益。其次，对泵房的变压器出现“小马拉 大车”的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消除 了故障隐患，保证了设备的正常使用年限。通过此次整改落 实，生产成本有所降低。2、加强设备维护管理，保

4、证生产设备平安运营水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中 为确保平安供水，在不影响供水情况下，避开用水高峰时段。 对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。 事件发生以来，水厂为确保城市平安供水、维护首府秩序稳 定，在人员少，任务重的情况下，全体干部职工发扬抗拒疲 惫，连续作战的精神。加大管线巡视力度，巡视共计26次； 更换各类阀门K）个、电机轴承水封3次、软启动器4个； 对管线的警示标牌全部进行重新粉刷；改造1060高地电动 阀；巡供电线路24次；维修配电盘28次；调整泵房液位计 8个。以上工作为平安供水、平安稳定提供了有力保障。3、加强业务单位协调合作，排解供电隐患平

5、安过冬水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门 停电检修只是单方面的通知，并未考虑水厂是否是制水高峰 时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，直接影 响水厂的正常运行。南郊供电所今年7月16日下达停电计 划通知，接到此通知后，厂领导考虑到，因刚突发事件，而 且7月是供水高峰时期，如在这特殊期间停电，不能保障正 常生产，影响城市居民的正常用水，同时会导致社会的不稳 定。厂领导主动与供电部门多次进行协调沟通，取消了停电 计划，因此避开了两个特殊时期。将原来的停电时段X小时 分成月日与日，每日各4小时来进行工作检修。水厂为削减正常生产停电时间，利用供电部门停电检修时 段的机会，对水厂

6、公里线存在的供电隐患进行检修，全线 共计更换绝缘子40个、对松脱的64根电杆上的 绝缘子进 行了紧固绑扎。确保供电线路平安过冬，平安生产有了牢靠 保证。三、加强职工平安教肓、提高生产岗位平安防范意识水厂主要任务是保证平安制水，首要工作是抓好平安生产。 为了使职工在生产岗位中更加牢固树立平安防范意识，年初 3月，组织干管人员讨论改进制度，制定各类预案，责任到 人，明确分工，团结协作，共同完成目标考核工作，制定了 切实可行的有效措施：第一：主管领导先跟班组长签订平安生产责任状，班 组长再跟班员签订岗位平安责任状，实现责任到人，层 层抓落实，环环相扣的长效管理机制；第二：厂领导使平安工作落到实处，组

7、织干管人员结合水 厂生产工作实际，讨论修改了旧的水厂管理制度，更加 完善管理体制，不断改进管理措施，使职工更加明确自已的 工作目地，转变思想观念，增强工作责任心，全面提高职工 的整体素养。第三：每月召开一次“平安学习、平安教育大会”并要求 各班组每周安排半天组织平安学习，做到平安工作长抓不懈, 警钟长呜，让职工在生产工作中，从思想上树立平安为我、 我为平安的自我保护意识。四、落实预案演练，提高水厂应急能力水厂的各类应急预案，变为实战来演练，全年进行消防演 习3次，停电演习1次，针对突发事件与托里乡派出所进行 了一次“水厂被敌对份子攻击的实战模拟演习”并做了实战 演体，使职工的平安意识由弱变强，

8、循序渐进。通过以上强 有力的监督管理措施，水厂全年无一例平安事故发生，较好 的完成了全年的平安生产工作任务。五、开展有效激励活动、转变职工思想观念根据集团公司开展六大活动的通知精神，水厂制定了活动 计划及活动方案，要求职工在熟知了解集团公司制定的“四 知、四清、四撑握”内容外，结合水厂生产工艺流程，运营 管理，水厂生产环境，编织了水厂“四知、四清、四撑握” 内容，由厂领导根据职工的年龄差异和文化程度，制定考核 分值，统一命题，规定考核时限，考核分值与绩效考核挂沟。 通过开展有效的激励活动，鼓促了职工学习终点，有效调动 职工的工作乐观性，转变了职工从思想上对企业陈旧的管理 模式向现代企业管理跟进

9、的熟悉，促使职工撑握单一的岗位 技能，向水厂各生产岗位技能全面拓展的转变过程，职工思 想观念有了质的转变。六、加强生产设施设备改造实现生产效率化根据年初上报生产费用计划，对水厂原有的自控系统进行 改造，根据集团公司生产技术部的安排部署，此项工作于9 月下旬正式开工，水厂严格根据自控改造合同，对施工单位 的工程进度，施工质量，技术要求，进行督促检查，在硬件 设备安装，软件调试工作中，安排水厂电工班人员乐观协作 参加，其目的是：熟悉流程、撑握设备性能、提高业务技能、 保证设备平安运行，对今后的维护管理奠定基础，达到实地 培训效果。现改造工作已进入试运行调试阶段，水厂组织运 转工，电工，厂领导进行了

10、现场培训，参训人员都能熟知撑 握操作程序，并要求运转工在当班期间，专心总结在试运行 中出现的问题，对处理故障提供牢靠依据，从而达到在今后 操作运行中对出现故障的判定处置能力。自控改造工作已进 行中验阶段，根据试运行状况，基本上达到预期改造效果， 待调试工作结束，完全从过去采集数据不稳定性达到稳定性, 对机泵的平安运行，故障判定提供了直观牢靠的便捷性，对 电流、电压、液位、流量及各类数据的动态管理提供了保证。七、应对突发事件，做到安保、一二 生产、教育四不误 事件发生的当晚，厂领导接到电话通知，克服种种困难， 第一时间赶到水厂，迅速召集在岗值班人员，说明白事态的 严重性，果断启动了水厂应急预案，

11、针对此次事件作了精心 布置和工作安排：1、确保水厂生命财产平安，保证制水设施设备的平安运 行，制定平安防范措施，提高应对处置缺决能力。2、加大水厂平安防范力度，根据水厂生产岗位人员，进 行分组排班，警卫执行双岗值斑，严格执行领导带班值班制 度，要求：值班人员在值班期间，不得请假，不得迟到早退， 听从带班领导的统一指挥和安排。3、储备好值班期间的应急食品、由过去的每日一餐制改 为三餐制。4、把水厂应急预案的各项要求落实到位，购置新增防暴 器具（大头棒根，自制铁艺防暴器具根，电警棍只），要求 全厂职工保证小时通讯畅通。5、与1060高地随时保持联系，要求观察好生物预警的动态。6、与周边单位，城建股

12、份水厂，四周两个风力发电单位 和托里乡派出所取得联系，起到相互协调有力协作，遇到突 发事件产生联动机制，达到相互救援快速处置的能力以上措施实现了人防、物防、技防、犬防和生物预警各项 措施落实到位。在这特殊时期，厂领导决定，执行特殊的值 班制度，于X月X日把全厂36人分成两班制，一组由厂长 带班，另一组由书记带班，保证每日24小时每班18人在厂 职守。特殊的值班制度，充分体现了水厂领导班子及全体职 工团结合作，无私奉献，克服种种困难不屈不挠的敬业精神, 发扬连续作战抗拒疲惫的工作作风。自来水公司运营部年终总结（精选篇2）我作为公司班子成员，依据公司会议分工主要分管办公室 的工作。曩昔的一年在公司

13、党政的正确领导下，在全体办公 室人员的协作尽力下，在各部门的通力协作下，容身办事、 强化治理，充分施展了办公室工作的承上启下，和谐各方的 中心作用，在人员少、事务多的环境下，通过不懈尽力，较 好的完成了公司下达的各项工作任务，现将工作环境陈诉请 示如下。一、施展了 “参谋助手，综合和谐”的职能作用督匆忙办公室实时完成各项工作，增加工作的主动性、实 效性，帮忙办公室草拟各种总结、申报、合同、投诉回覆等 文稿任务，做到了高效、优质。在文件的传阅、审批、签发、 紧张事项的回复以及款待群众的来电、来访等方面做到规范 精确、传递迅速。二、增强厂区绿化、后勤治理和创卫工作本着节约的原则，今年在业务接待、情

14、况绿化、平安保卫、 创建卫生城市等方面做了很多尽力。为了确保平安，公司在 厂区内安装了监控设施，对值班室、沉淀池等紧张生活区进 行24小时监控。投资40多万元对厂区进行绿化，构筑了鱼 塘、栽种了果树花草，使厂区情况面目一新。为完成创卫工 作任务，购置了清扫对象，坚持每月一次对卫生包干区进行 清扫，乐观上报创卫相关材料，圆满完成了创卫工作任务。三、加大信息鼓吹工作每月坚持在当局网上公开相关信息，并实时通过手机、短 信、电视、电话等多种形式看护用户停电、停水相关环境。 对投诉信件进行实时回覆，不敷衍、不拖拉。对来访用户进 行耐心的说明，获得了绝大部分用户的理解与支持。回首工作，我们在乐观尽力地做好

15、本职工作的同时，也还 存在很多不够之处，主要表现在工作的主动性有待增强，工 作效率亟待进一步进步，如文书档案治理、办公区日常卫生 等工作还须增强。对此在往后的工作中，将进一步施展本身 的参谋、办事、治理等功能作用，加倍过细地做好本职工作， 做为分管办公室的日常工作，通过总结一年来的工作环境, 深深体会到要搞好办公室工作，领导的看重支持是症结，健 全治理制度是根基，增强制约激励制度是动力，做到各项工 作有章可循、有规可依，进一步匆忙进办公室工作加倍规范。 希望通过本身的不懈尽力为全面完成20年的各项工作任 务作出新的供献。自来水公司运营部年终总结（精选篇3）离别了 20_年，我们迎来了布满希望的

16、20年，新的一 年、新的目标、新的开头。回首昨天，是公司收获的一年， 各项任务和指标都有了新的突破和进展，取得了喜人的成果。 当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关心与支 持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋 斗，现将20_年供水公司工作总结如下：一、一年回顾1、全年供、售水量及收支：全年总供水量为61118吨， 售水量为378934吨，供、售水比例为62%o售水量比去年 324613吨增加了 54321吨,增长比例为16. 73%o全年水费 收入665164. 57元，首次突破了 60万元大关，比05年 595314. 54元,增加了 69850. 03元,增加比例为11.73%； 调试调压费收入51300.00元，比05年36850.00元增加了 14450. 00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今 年新增