能源互联服务与供电基础业务三维集成管理机制构建与实施.docx

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1、能源互联服务与供电基础业务三维集成管理机制构建与实施一、前言1二、实施背景1（一）服务地方经济发展，助推智慧城市建设的需要2（二）落实“三型两网、世界一流”战略目标的需要2（三）公司传统供电服务转型升级、提质增效的需要3三、内涵与主要做法4（一）理顺体系机制建设思路，搭建电力物联载体41 .构建综合工作组和协同推进机制42 .明确两位一体-三维集成整合策略63 .搭建地市供电公司电力物联中心74 .编制建立新机制配套的规程规约8（二）创新全景纵深集成感知，支撑数据挖掘应用91 .首创营配一体化智能感知终端92 .首创客户内部用电态势纵深感知103 .创新营销数据蓝海挖掘应用方式12（三）供电基

2、础业务集纵连横，升级传统管理模式121 .构建远程抄核收全地区集中体系122 .构建营销远程业务集成监测体系133 .构建用电设备集成调度运行体系15（四）能源互联服务集成融合，探索优化服务方式161 .实施客户侧电力物联全景感知监控162 .实施开展柔性负荷集成调度方式173 .实施综合能源项目优选孵化支撑18四、实施效果20（一）推动传统管理方式转型升级20（二）拉动企业经济效益大幅提升20（三）带动上下游企业共享发展21（四）绿色发展助力“蓝天行动”21能源互联服务与供电基础业务“三维集成管理机制构建与实施一、前言省公司是总公司的全资子公司，负责公司范围的规划建设和运营管理，供电面积8.

3、4万平方公里，服务人口5100余万，供电客户2100余万。现有基层单位19个、县级供电企业98个。2018年，公司完成售电量1793.71亿千瓦时，营业收入974.85亿元。资产总额975.02亿元，资产负债率64.85%。公司处于全国西电东送、南北互供的核心通道，是区域电力潮流汇集和输送的重要枢纽，承担着服务全省经济社会发展、保障首都电力供应的重要职责。全网形成特高压交流“双落点”、500千伏四横两纵”骨干网架、220千伏分区供电的整体格局，现有1000千伏变电站2座、容量1200万千伏安，500千伏变电站22座、容量4553万千伏安,220千伏变电站208座、容量7808万千伏安。网内发电

4、装机3719万千瓦，2018年全口径最大负荷达到3657万千瓦，最大外受电力1156万千瓦。近年来，省公司坚决贯彻总公司决策部署，安全生产保持良好局面，服务雄安深入推进，电网发展步伐加快，经营业绩稳健提升，创新创效成果丰硕，党的建设全面加强，为经济社会发展作出了积极贡献。先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、省诚信企业、省脱贫攻坚先进集体等称号。二、实施背景（一）服务地方经济发展，助推智慧城市建设的需栗为践行国家低碳、绿色发展战略，集中体现总公司能源互联网企业特征，拉动地方经济增长。省公司积极部署，统筹推进供电公司充电服务、分布式光伏和智能用电监控等综合能源项目，对省内新能源汽车生产、光伏设

5、备制造、电子制造业形成明显拉动作用。但是，随着风光储充一体化微电网、基于电蓄能的蓄冷蓄热项目、客户用电设备集成代维等综合能源业务的快速发展与建设，项目建成后由“谁”来运行、监控的问题亟待破解，目前在现有管理模式下尚无集中高效的明确承载主体。近年来，国家高度重视京津冀核心区智慧城市群的建设，打造”以电为中心”的城市智慧大脑十分必要。随着泛在电力物联网建设的推进，电网将从连接千家万户用电表层纵深感知到客户内部设备用能状态，逐步实现真正意义上的“万物互联”，进而形成基于泛在电力物联网的能源大数据集成应用和双向智能互动能源服务平台，这必将成为智慧城市建设的主力军之一。（二）落实“三型两网、世界一流”战

6、略目标的需栗作为关系国计民生的国有重点骨干企业，总公司深入学习并进一步推进“四个革命、一个合作“能源安全新战略的实施，主动适应电网向能源互联网转型发展的新趋势，加快建设“三型两网、世界一流”能源互联网企业，用优秀业绩和优质服务彰显公司的初心和使命。泛在电力物联网不仅是技术升级，更是组织变革，地市级供电企业作为总公司的具体执行层，应在公司转型发展的关键时期先行先试。践行三型两网、世界一流”战略目标的关键在于泛在电力物联网的建设。总公司印发的泛在电力物联网建设方案中明确了六大领域57项建设任务，其中由营销系统牵头实施或配合的任务近70%o由此可见营销工作所涉及的用电侧设备是泛在电力物联网“万物互联

7、”的核心所在。但现行营销传统管理模式较难承载泛在电力物联建设任务。同时应注意在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业征程中，复合型人才是卓越竞争力提升的根本动力和排头兵，但供电企业仅就一个营销专业而言，就有三十余个小专业，在过于细分的专业线条管理方式下，员工专业水平单一，进而使得思想狭隘、产生本位主义、缺失基本的换位思考，存在末端操作协同、衔接、融合欠缺的问题，传统业务尚难以完全掌握，打造复合型人才更难以落地，因此，急需创新建立一种新型管理机制助推总公司三型两网、世界一流战略目标落地。（三）公司传统供电服务转型升级、提质增效的需要泛在电力物联网建设涵盖发电、输电、变电、配电、用电几侧，其中

8、用电侧纵深感知到客户内部能源设备和家电后，供电企业电力物联设备接入数量数以亿计，为发输变侧千百倍，构成泛在电力物联网99%主体。而与此不适应的是，供电企业对于发输变侧电力物联的运行已有电网调控部门承载，但物联数量千百倍于主网的用电侧电力物联运行承载主体尚为空白。此外，服务用电侧的计量、采集、抄核收、线损、负控等核心业务均带有深度物联网属性。但在公司现行管理方式下，物联网属性强的远程抄核收和各类监控运行离散、协同不足、重复低效，终端设备、负控费控尚无统一的运行体系。并且用电侧感知层现在仍是营销、配电割裂运行与管理，急需构建集成、融合、一体的新型管理方式。综上，省公司以市公司为试点，创造性地构建实

9、施了能源互联服务与供电基础业务三维集成管理机制，服务地方经济发展大局和带动公司业务质效提升，为总公司“三型两网、世界一流”战略目标落地进行了有益探索。三、内涵与主要做法以提升工作质效、优化服务水平、拓展新型业务为目标，以纵向集成、横向连通、立体融合的“集纵连横”思想为管理方法，运用人工智能学习、边缘计算、目标规划理论等技术手段，创造性构建了能源互联服务与供电基础业务三维集成管理机制。建立了电力物联中心，一体化承载传统营销业务与新兴综合能源业务，填补了电力物联运行载体缺失的空白，破解了电力物联服务纵向穿透不深、横向贯通不畅、立体融合不足等难题，集中承载全地区用电侧全景监控、状态纵深感知、客户用电

10、设备集成调度,为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业形成有益探索，为推动现代供电服务体系提供可复制模板。该机制蕴含电力物联中心、一体化智能感知终端（I1PTi用电侧调控机制、定值直控、目标规划项目优选、全景监控、柔性负荷集中调度、远程业务集控等10项国内首创，同时兼具资源优化、业务统筹、复合型人才培养和服务质量、工作效率、经营效益同步提升6项成效。主要做法如下：（一）理顺体系机制建设思路，搭建电力物联载体1.构建综合工作组和协同推进机制图1综合工作组构成图新机制建设涉及信息系统、规程、流程、人员、场地、职责等多项工程整合，为提升建设效率、确保建设成果，成立了能源互联服务与供电基础业务“三

11、维集成管理机制建设小组，组长由省公司主管营销副经理担任，成员由省市公司相关人员组成。建设小组负责新机制相配套的工作体系建设、技术支撑平台开发、规程流程制度再造、场地建设调度协调等工作。为充分发挥系统内优势，与公司计量中心、客户服务中心、调控中心、信通公司、朗新公司和南瑞公司建立常态化沟通机制，定期就项目实施和系统开发、适应性调整进行研讨。小组在积极整合内部资源的同时，充分考虑新机制构建先进性、实用性的要求，广泛寻求外部优质合作伙伴，以清华大学电机系，华北电力大学电力、电子、通信等多专业融合队伍为代表的高校科研团队负责开展理论探索研究；以华为、百度为代表的企业专家团队负责关键技术研发；以南瑞、国

12、电通、智芯为代表的系统内兄弟单位团队负责产品建设应用，如图1所示。项目团队根据需求设计整体建设计划，细化时间任务节点，明确子项目内容，充分运用系统工程、图与网络等理论加以统筹推进，形成多方合力的强大保障机制，解决了沟通协调耗时长、专业支撑薄弱和资源调度协调困难等众多问题，确保了公司能够在短时间内迅速统筹召集专业人员力量集中攻关关键技术，顺利创新构建新型管理机制。2,明确两位一体-三维集成整合策略针对现有供电服务方式与其深度物联网属性的不适应问题，从用电侧末端感知融合、传统营销互联调度、电力物联网运行三个维度实施“集纵连横”，形成能源互联服务与供电基础业务”两位一体-三维集成”业务整合策略，业务

13、整合策略具体为：一是构建用电侧纵向集成-营配横向连通的融合感知模式，全国首创一体化智能感知终端，将营销集中器和配电监测终端合二为一，实现营销、配电侧数据横向融合，同时基于宽带高速载波（HP1C）和非介入式负荷分解技术，实现客户内部用电纵深集成感知，加之原有营销设备感控，形成用电侧集纵连横全景融合感知模式;二是实施传统营销互联业务集纵连横，将分散于各专业和班组的采集、稽查、线损、费控等各类监控业务融合，建立充电、自助、收费等设备状态感知和营销现场双向可视化管控平台并纳入集成监测；三是实施电力物联与传统营销互联业务集纵连横，融入电力物联运行、综合能源项目调度，承载综合能源项目优选决策支撑、电力物联

14、全景感知监控、大数据集成应用、分布式源网荷储集中调度，与营销传统互联业务两位一体管理，形成大一统电力物联网运行、监控、调度集纵连横机制。“两位一体-三维集成的业务整合策略是对原有电力营销管理的颠覆和创新，初步形成一种统筹“两网”发展、兼具“三型”特征、承载“三流合一”的管理方式。3,搭建地市供电公司电力物联中心图2电力物联中心功能模块示意图以市公司为试点，搭建地市供电公司电力物联中心，形成新机制的载体，在组织机构上作为地市供电公司二级单位设置，接受营销部职能管理和业务指导，为发展部、互联网办、运检部、信通分公司（数据中心）提供三流合一”支撑，业务流程上与调控中心、供服指挥中心、各县公司相衔接。

15、中心功能主要分为全地区集中抄核收、用电服务全景监控、用电状态纵深感知和用电设备集成调度四个版块，业务功能细分如图2所示。市公司电力物联中心目前已建成开放共享式集中监控大厅，配备工位20余个，大厅前端装备可视化大屏幕，如图3所示，能够将全地区、全业务、全进度、全流程的供电服务和用电状况进行展示，便于快速找出滞后专业、单位。同时迅速完成专业之间、市县之间、企业之间联动处理，真正实现业务流、数据流、能源流“三流合一”。通过将传统营销远程业务集成管理，对内电力物联调度功能基本形成，同时建立能源互联服务调度机制，“两位一体-三维集成”电力物联调度管理机制初步实现，与“集纵连横”思想相互呼应。中心的出现一

16、举打破电力物联服务承载主体缺失的难题，为泛在电力物联网建设目标在地市供电企业落地提供有力支撑，为其它供电企业、公用事业单位提供可复制模板。图3电力物联中心运行实景图4.编制建立新机制配套的规程规约编制集中抄表、集成监测、用电调度、分布式自备应急电源统调、智能稽核、综合能源业务拓展等与新机制配套的操作规程和业务规范，发布控制终端安全规程、费控负控作业指导书，相继出台规范性文件26个，其中大部分为首创。结合信息系统开发，形成标准化流程，推动规程流程执行自动化、系统化。其中综合能源业务作为落实国家能源发展战略与总公司要求的新兴业务，已在电力物联中心落地生根，形成了属地化牵头组织、多方共建共享的全套业务流程。积极争取配套政策支撑，促请当地政府出台有序用电