中层管理-赢在中层 精品.doc
《中层管理-赢在中层 精品.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层管理-赢在中层 精品.doc(10页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、赢在中层一,管理三要素二,企业面对的三大挑战三,企业可持续发展二步曲四,管理的智慧在于创新五,管理者如何对待企业成长中的一系列问题六,成功始于修行七,进行格式化管理八,管理者高效执行的六大核心九,高效的领导者五大关键一, 管理三要素1, 管事-虚的实做,实的虚做(选择你相信的,坚持你选择的)a,企业文化犹如你们企业的一盏明灯,所以要建立属于自己的企业文化(如很多中小企业,有家族企业)可以根据自己的企业大小来制定和完善b,抓大放小,有针对性地去解决一些重要的问题,随着企业的不断壮大,个人的能力和精力都有限,所以培养中层管理很重要:影响力通过别人拿结果 从我干您看- 我说你听 -你做我看 -你说我
2、听自己做 亲情管理 能人管理 组织管理管人四要点:晓之以理,动之以情,诱之以利,绳之以法2, 用人-懂得看到别人的好,他就会越来越好,改善人际关系首先要看到对方的好(你的关注点在哪里,他们就在哪里) a,人才与人渣的区别在于你,你看到他的好就是人才,你只看到他的差就是人渣。 (学会爱员工) b,看人逻辑(察人),阿里巴巴模式(注重团队感觉)(方永飞案例) c,用人要狠,用尽人的优势(世上没有无用之人,只有不会用人的人)3, 分钱-要有舍得(大舍大得,小舍小得)优秀的老板要关注一下三件事:a, 关注员工的收入, 中小企业刚开始要建金色阶梯 b, c, 注重员工的成长, 建立完善的员工发展机制(能
3、力成长,职位升迁,金手铐工程)d,e, 员工的感觉, 感受家的温暖一个人如果只知考虑自己的利益,只知道接受而不知道付出,那么结局不仅让别人难以忍受,对自己也是悲哀。总是省钱省力省事,最后把成功也省了,想获得成功就一定要有付出的心态,付出越多,回报越多。只有量的积累,才会有质的飞跃。 二, 企业面对的三大挑战创新是中国极大多数企业的瓶颈-在企业未来3-5年是劳动力成本高速发展的5年,我们要做的是有核心竞争力的企业,将是用三分之一人力来完成三倍的产值1, 外来企业的竞争 (德国的每一项产品都能做到极致)a,做标准 b,建文化 c,拼服务 d,创品牌 e,出产品2, 本土企业的低层次竞争(耐克的案例
4、)未来是知识产权的时代,必须拥有自主品牌的同时扩大知识产权意识3, 企业自身的经营压力 潘石屹说:不赚钱的企业是犯罪,是不道德的,你不能保证自己的生活,你不能为员工带来财富,不能为国家创造税收,不能给客户带来实惠。所以公司要走价值经营这一条路,要思考如何赚更多的钱!不是做慈善,慈善要有资本的!三,企业可持续发展二步曲1,先做小 ,做稳 求利;做精,做事 求势2,再做大 ,做强 求名(不能有误区,开始就想做大) a,在原有的基础上复制,剥离,讲一个团队变成几个团队(PK文化,引入竞争)b,要预演不确定的未来,机制决定行为,格局决定高低,输赢在于细节(苦练基本功)做大的必须请人:人力资源高手(高手
5、才能请到高人)、技术高手、业务高手、数字化信息化高手、道长(70%的问题是靠化解的,只有30%的问题是要解决的) 四,管理的智慧在于创新-学习是创新的源泉,学习是创新的基础1, 观念创新资源整合-格局决定高低 (绿盛和盛大)学习新鲜的事物,21世纪知识更新只有3年/次(卖包包的成功)2, 运作模式创新快速反应,灵活变通-胸怀决定大小公司要求员工人均合理化建议不低于3条/年(建议要有解决方案,而不是意见,不是抱怨)海尔数据:97-02年(136000条)(采用78000条)(创造410000000元价值)3, 新技术的创新优秀企业的“新中层”的角色定位-思路决定远近a, 三承三启:承上启下,承前
6、启后,承点启面b, 业务/专业带头人c, 义务技术辅导者d, 下属心态建设者e, 下属行为监控者f, 部门项目发展的策略建议者4, 人力资源管理的数字法则 2-3-2-7-12a,2周:氛围不好(老员工赶走的)b,3月:人岗不匹配c,2年:发展空间没有d,7年:对公司没有认同性e,12年:变革之年,麻木五,管理者如何对待企业成长中的一系列问题1, 问题都是管理者造出来的,昨天的决定形成今天的问题。a,接受可接受的人,拒绝不可接受的人,一个真正有事业心的人是不填一张加班单的(团队干部需要精力充沛,富有活力)2, 有问题才需要管理者,管理者就是发现问题和解决问题的人。3, 对待问题三不放过。a,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层管理-赢在中层 精品 中层 管理