美容院店长如何做好管理工作.docx
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1、美容院店长如何做好管理工作店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计划,就需要店长分解目标,从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。口用“人”来管理口管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队
2、成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意:既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,赋予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。口用“数字”来管理口用“数字”管理是根据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理Q店铺也可以为各类时光制定一定的标准Q比如:标准的时光分配要求员工的工作时光,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时光,7%的时光可以不在销售场所。对这些标准时光的任何偏离,应当举行了解,如有必要,应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中,管理是个综合的过程。管理手段亦应依据实际需求灵便采纳不同的方式。口具有条理性、良
3、好的时光管理能力、情绪管理能力口一个店长的工作内容非常庞杂,所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊举行;需要有效管理自己的时光,保证工作效率;也需要有效管理自己的情绪,以积极应对工作和业绩的压力,保持整个团队的良好状态口招贤纳士!管理人性化,把下属当朋友,或者把自己当家长口我认为:口首先,要了解公司的文化和员工个人的期望。同时,要保持微笑与威信;口其次,清晰没一个员工的有缺点,口其次,寻出目前你可以解决的问题,然后想方法口还有无数细节没方法说,但是要保持微笑,并且要以身作则Q这是管理中很重要的哦。口以人为本口我谈谈我的总则吧.团队精神,凝结大家的力量!工作中注意获得员工的信任心.管
4、理中有一点是肯定的:做人优于做事!宁可输事,不能散人心.大体就这样口一、与员工交心口一个优秀的老板、店长,应随时与员工保持亲热、友好、紧密的朋友关系,与其交谈以便更好了解,掌握员工思想状态,是减少工作障碍,增加工作效率的一种管理方式。在与员工交谈时应注意以下几点:口(1)仔细聆听员工想法;口(2)让员工充分发表自己的见解;口(3)不要在人多地方与员工交谈,私下最佳;口(4)与员工谈一些他(她)感兴趣的话题口(5)不要只谈工作,可以多谈谈生活、家庭环境和社会经验;(6)站在员工角度为员工设计将来;口(7)要让员工信任你,与你谈真心话;口(8)告诉员工,员工提的意见,我们会很好考虑和解决;口(9)
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