中层管理-经验分享:如何管理好下属 精品.doc
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经验教训:如何管理好下属我在担任公司培训主管时,有三个培训专员,两女一男,男的喜欢表现自己,有时甚至过于夸张,而且做点事情总要眩耀,身怕别人不知道,这样导致另外两个女的抵触情绪,造成部门相处不太和谐,由于男的确实有一定的培训功底,我在在处理这件事情时,一直很苦难如何解决这个问题? 后来在参加一次培训后,有与同行交流了一下就开始了我的调解行动:1、 先于2名女同时分别组织谈话(单独谈话),并告诉他们男员工的优点,暗示她们应向男员工的优点学习。2、 与男员工组织谈话,告知其将来发展的方向,并予以重任,告知其应完善的地方(为人处事及待人接物)3、 组织培训内部员工联谊活动,拉近男女员工关系。4、 根据各员工特长及优缺点,对工作进行划分。5、 。跟踪调整后的情况,第一时间处理问题。通过这些方法,我发现情况越来越好,为了使这种好的环境持续下去,我还经常请他们出去唱歌,经常在一起讨论一些话题,增进彼此间的互信!
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