中层管理-红旗班组评比 精品.doc

《中层管理-红旗班组评比 精品.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理-红旗班组评比 精品.doc（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安泰发电厂红旗班组评比方案根据集团精细化管理实施方案中的规定，红旗班组的评比活动是集团和厂部精细化管理的一个重要的实施步骤，是集团管理重心向基层班组倾斜的重要举措，开展班组的精细化管理对于集团和厂部的此次活动而言意义重大。因此，在发电厂精细化管理实施方案的基础上，制定发电厂“红旗班组”评比方案。一、评比活动基本规定1 评选目的促进生产，激发班组成员热情，提高工作积极性，促进集团和厂部精细化管理方案的实施，提高班组建设，最终达到提升基层管理水平的目的。2评选范围所有分厂各班组，包括运行班组 个，检修班组 个。3 评比领导组由发电厂精细化管理活动办公室对此次“红旗班组”进行评比4 评比数量本次活动

2、评比，厂部领导组最终要从运行车间评出红旗班组20个，检修车间评出红旗班组5个。但是我厂选举的基本原则是宁缺毋滥，如果全厂评选出的前25个班组达不到红旗班组的评选标准，那么我们将放弃名额。5 出现下列情况之一，取消班组评选资格5.1 评比期间，班组出现重大安全事故的5.2 评比期间，班组出现严重违章违纪的或屡犯不改的5.3 评比期间，班组出现严重损害集团或厂部形象的5.4 评比期间，班组出现泄漏集团或厂部机密的6 红旗班组应具备的基本条件6.1能按计划完成或超额完成生产或检修工作任务。 6.2质量达到或超过公司或厂部的制定指标。 6.3坚持安全生产、文明生产，无安全事故、对生产无造成重大影响的。

3、 6.4各种消耗达到或低于公司制定指标。6.5班组基础管理扎实、各项制度健全，各种记录完整准确，班组成员发挥了作用。 6.6班组学习风气浓厚，积极开展学理论、学文化、学技术、学业务活动。 6.7班组民主管理机构完善、制度健全，活动及时。 6.8班组思想政治工作活跃，能开展互帮互学活动，班组成员密切协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神。6.9班组出勤率在98%以上。7 评比办法7.1 各车间分别制定适用于本车间的班组综合评比办法，并且每月开展班组综合排名。7.2 每月各车间根据综合排名情况，运行车间按照班组总数的40%，检修车间按照班组总数的30%，向厂部对当月厂部优秀班组的评比进行候选班

4、组提名。7.3 对于被提名的班组，每月由精细化管理活动办公室和综合科人员重点监督检查，并且形成相关记录。7.4 在以上基础上，12月份，厂部组织全厂红旗班组的评选活动，候选班组需向厂部提供班组活动的实体材料，并且班长要向厂部进行发言汇报，由精细化管理活动办公室和综合科人员集体打分，选出厂部红旗班组。7.5 在发电厂红旗班组评比活动的基础上，对于符合集团红旗班组评比条件的，由厂部向集团进行申报红旗班组候选名单，这些班组将参与集团红旗班组的评选。说明：（1） 本次班组评比，将要侧重于班组自主管理、创新型管理及QC小组的组织活动上，各班组活动应不拘一格。（2）红旗班组的考评采用百分制进行考核。（3）

5、红旗班组的活动应产生相应的效果，并且该效果需要有以各种形式表现出来。（4）发电厂制作“红旗班组”流动红旗，并授予年度活动“红旗班组”称号的班组。（5）未获得先进的车间班组，年终将不作为先进进行奖励。（6）为体现此次评比的公正、公平，根据生产实际情况的难易程度不同，确定不同车间班组的得分权重分别如下：锅炉一车间、输煤车间班组得分系数为1.02，科室、后勤得分系数为0.99，其他车间班组得分系数为1.00。二 红旗班组评比标准红旗班组（运行）评比标准序号项目标准分考核内容备注1生产10从生产操作行为规范、工艺控制、记录规范上进行考核评比2设备10从巡检、润滑保养、现场设备有无跑冒滴漏现象等管理方面

6、进行考核评比3安全10参照集团安全管理条例，对安全事故进行鉴定，并进行相应考核。4环保5从现场卫生绿化、烟气排放控制及废水外排等进行考核评比5培训10参照发电厂员工培训管理办法执行6现场管理10从员工行为规范、现场定置、设备标识等进行考核评比7合理化建议10从班组每有一条合理化建议被厂部或车间采纳，并达到预期效果，奖励该班组8QC小组15从QC小组的组织、活动记录、效果评价上，奖励该班组9班组建设10从班组制度建设、自主管理、创新型管理实施情况、班组会议、民主管理上对班组进行考核评比。10劳纪10参照发电厂违章违纪负激励条例执行具体评分标准如下：1 生产（1）各运行班组依据安泰发电厂关于加强“

7、各专业技术经济小指标(关键参数)”过程控制的通知中的规定及作业规程中具体规定，切实作好生产工艺参数的运行调控工作，对参数不在规定范围内运行的情形，每一项扣0.10.5分。（2）班组中的各种记录，应达到如下标准：报表记录时一律用黑色或黑蓝色笔书写，不能用红色笔、圆珠笔、铅笔、不准复写。同一张表纸不准用两种颜色笔填写；字迹必须清楚、整齐，字体必须楷书，切勿潦草。不能有错字、别字等；在表记记录中不准勾划、涂改，如错字或改字句较多时应重新书写；外文字母必须书写清楚、分清正斜体、大小写和上下角码、容易混淆的字母和大小写字形一样的字母尤应注意写清楚；化学方程式和结构式中的元素符号，均应用正体书写清楚，化学

8、式应置于中文名称之后不用标点；所用计量单位必须执行统一规范；数字填写一定要工整并且数字的高度应一致；各种表计须填写完整；空白栏必须划斜杠或文字说明；报表记录编号日期必须完整填写；报表的签字手续必须规范； 上述标准每有一项不合格，考核相关班组0.1分。（3）生产操作出现误操作，危及生产安全的，考核责任班组0.52分，因责任心不强，导致机组停运的，考核责任班组35分。（4）工艺控制上出现推诿扯皮的，每发生一次，考核相关责任班组13分2 设备（1） 设备名称标识、工艺箭头或色环标志不清或没有的，考核责任班组0.1分/次。（2） 设备存在跑冒滴漏现象的，考核责任班组0.1分/次。（3） 未按要求配备消

9、防器材或消防器材损坏、失效的，考核责任班组0.1分/次。（4） 故意浪费油品和不做旧油回收的，考核责任班组0.1分/次。（5） 查实未按“五定”要求进行设备润滑保养的，考核责任班组0.1分/次。（6） 因润滑保养不到位造成一般设备损坏时，考核相关班组2分/次。（7） 因滥用润滑油脂，造成润滑事故（润滑事故：采取不当的润滑措施或选用不当的润滑油脂对设备进行润滑，造成设备损坏或加速磨损减少设备使用寿命的情况）时，考核相关班组2分/次。（8）责任牌因人为原因损坏或丢失的，考核责任班组0.1分/次。（9） 责任牌脏污严重的，考核责任班组0.1分/次。（10）责任牌未正确填写或有短缺项的，考核责任班组0

10、.1分/次。（11）不按规定时间巡检，或巡检工作流于形式，不认真巡检者，考核责任班组0.2分/次。（12） 设备有明显的缺陷，但当班员工巡检未能发现，考核责任班组0.2分/次；出现重大设备缺陷未能及时发现而使故障扩大，对生产造成较大影响时，考核责任班组1分/次。（13）对弄虚作假，欺上瞒下，不执行巡检制度者考核责任班组0.2分/次（14） 巡检记录造假的考核责任班组0.2分/次（15）巡检后没有做相应记录的，考核责任班组0.1分/次（16）不按要求认真填写设备巡检记录者，考核责任班组0.1分/次3 安全（1）班组每月未能按照厂部要求，按时、按质、按量的完成安全隐患排查的，考核责任班组0.1分/

11、条（2）班组未能将所排查的安全隐患组织实施处理的，考核责任班组0.1分/条。（3）班组安全隐患排查，整改后效果良好的，奖励责任班组0.1分/条。（4）班组发现重大安全隐患的，奖励责任班组1分/条。（5）班组发生各种设备事故、工伤事故的，按照发电厂违章违纪负激励条例中的规定处理，并取消该班组的评选资格。4 环保（1）室外卫生区有烟头，考核责任班组0.1分/次。（2） 卫生区道路不干净，考核责任班组0.1分/次。（3）卫生区草坪内有杂物，考核责任班组0.1分/次。（4）卫生区草坪内因不及时浇水或其他原因造成草大量死亡，考核责任班组0.5分/次。（5） 烟尘无计划超标排放，考核责任班组0.5分/次；

12、SO2超标排放，考核责任班组0.5分/次。（6） 污水无计划超标排放，考核责任班组0.5分/次。（7） 白天有长明灯，考核责任班组0.5分/次。（8） 水龙头有长流水，考核责任班组0.5分/次。5 培训（1）各班组培训台账记录认真仔细，班组成员的学习笔记仔细认真，每有一次记录不全或不认真，考核责任班组0.1分/次。（2）在厂部领导对员工的提问中，每出现考察结果为“差”者，考核责任班组0.1分/次。（3）员工参加厂部组织的专业知识和专业技能等考试，个人成绩获前三名者，分别奖励班组0.3分、0.2分、0.1分，正式工考试成绩为后三名者，考核责任班组0.1分、0.2分、0.3分。（4）班组参加厂部组

13、织的专业知识和专业技能等考试，平均分数获第一名的班组，奖励班组0.5分；平均成绩为后一名的班组，考核责任班组0.5分/次。6 现场管理（1） 地面、墙面、玻璃、窗框不干净，考核责任班组0.1分/次。（2）工作台、操作台脏、乱、差，考核责任班组0.1分/次。（3）工作场所物品乱摆乱放、脏污，考核责任班组0.1分/次。（4）个人更衣柜、工具柜脏、乱、差，考核责任班组0.1分/次。（5）清洁用具脏污、破损、乱放，考核责任班组0.1分/次。（6）非生产场所禁烟区吸烟或有烟头，考核责任班组0.1分/次；生产场所禁烟区吸烟或有烟头，考核责任班组0.2分/次；危险场所禁烟区吸烟或有烟头，考核责任班组0.3分

14、/次。（7） 生产设备脏污，考核责任班组0.1分/次（8） 未经批准在工作场所使用电炉等高耗能电热器取暖、做饭的，考核责任班组0.3分/次。（9） 违犯安全规程、操作规程进行设备操作的，考核责任班组0.1分/次；导致严重后果的，考核责任班组0.5分/次。（10） 登高作业、煤气作业、带电作业或其他危险作业场合未佩戴相应的安全防护用品，考核责任班组0.1分/次。（11） 采样冷却水每发现一次大开常流水现象，考核责任班组0.1分/次。（12） 工业药品或生产用材料使用混乱，随意丢撒者，考核责任班组0.1分/次。7 合理化建议（1）班组无合理化建议的，该项不得分。（2）班组每有1条合理化建议被车间或

15、厂部采纳，奖励班组0.2分/条。（3）班组积极主动实施的，且取得预期效果的，奖励班组0.5分/次。8 QC小组（1）班组未成立QC小组，无研究课题的，该项不得分。（2）QC小组如无特殊原因，每有按时组织QC小组活动的，考核责任班组0.1分/次。（3）QC小组活动无相关记录的，考核责任班组0.1分/次。（4）QC小组活动中，因组织原因，导致活动无法开展或开展不顺利的，考核责任班组0.1分/次。（5）QC小组活动中，小组成员不清楚活动内容及进展情况的，考核责任班组0.1分/次。（6）QC小组所攻关的课题，没有收到良好效果的，考核责任班组5分。9 班组建设（1）班组各项制度完善，奖励班组2分。（2）班组民主管理效果良好，班组成员团结进取，积极配合班组工作，奖励班组2分。（3）班组绩效考核公平、公正，班组成员无异议的，奖励班组2分。（4）班长关注员工心理健康，员工反映良好的，奖励班组2分。（5）班组能积极参加厂部各项