绿化设施设备管理.docx

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1、绿化设施设备管理制度1 .目的为合理使用、精心维护绿化机器设备，减少突发故障，延长设备使用寿命，特制订本规程。2 .适用范围全过程的管理。3 .部门职责工程园林部为绿化机器设备管理的责任部门。4 .使用要求4.1 绿化机器设备实行统一管理，即设专门的设备管理员对绿化机器设备进行统一管理。绿化工凭绿化主管开具的绿化机器设备借用申请表到设备管理员处借用设备。4.2绿化工在操作设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护等技术进行培训，经考核合格，才可上岗操作设备。4.3绿化工必须按照操作规程，正确无误的使用和操作设备，在设备操作过程中随时进行观察，及时发现故障征兆。4.4每次借用设备前，应按

2、要求对设备进行检查，检查过程中发现的设备异常现象及时处理，不能处理时应交由设备管理员复核和确认，并将检查情况填入绿化机器设备借用申请表中。4.5设备管理员对设备故障进行确认核实后，能处理的立即处理,并将处理结果记入绿化机器设备借用申请表，不能处理的填写绿化机器设备维修申请表及时上报。4. 6对操作过程中出现的设备问题，绿化工交还设备时必须向设备管理员交待清楚，并如实的记录在绿化机器设备借用申请表中。5. 7发生设备事故时，操作人员按规定采取措施，并及时上报有关领导，通知设备管理员处理。6. 8停用设备按固定资产管理办法相关规定执行。7. 设备的保养7.1 绿化机器设备保养，根据工作量大小和难易

3、程度，分为一级保养和二级保养。5.2绿化工必须按绿化机器设备标准操作规程的要求对设备认真进行保养，并接受和配合相关人员的检查和考核。5.3设备使用完毕，交还设备管理员时，应在绿化设备借用登记表上注明保养情况，并交由设备管理员签字认可，设备管理员认为保养不合格，有权不在登记表上签字。5.4一级保养：5.4.1设备一级保养以绿化工为主，设备管理员配合并指导，每次操作结束后进行。5.4.2为了达到设备一级保养要求，每个操作人员每次用于设备一级清洁保养的时间不得低于20分钟。5.4.3保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、以及存在的问题做好记录。5.5二级保养5.5

4、.1设备的二级保养工作以设备管理员为主，绿化工配合。保养后的设备要按要求认真进行调试并填写绿化机器设备保养记录。5.5.2设备二级保养为每季度进行一次，保养工时按照不同机器型号进行。5.5.3除一级保养内容外,需对设备进行全面的检查,包括外观。根据检查的记录，对能修复的零部件进行修复，对必须更换的零部件,应及时申报采购。5.5.4二级保养记录应包括：修复了什么零部件或更换了什么零部件，设备原有性能及保养后的性能。6.绿化机器设备维修流程节点概要描述：7备品备件管理7.1绿化主管和技术员共同对常用的备件根据其历年消耗量和供应周期，拟制出备件采购计划，此计划的制定以满足设备维修的需要和不积压资金为

5、原则。7.2行政部根据拟制的备件采购计划填写采购单，经部门经理批准后交采购人员进行采购。7.3对入库的备件，绿化主管或技术员应认真核对备件名称，规格、合格证书、数量等确认无误后方可入库。7.4备件入库前发现问题，由采购人员负责处理，验收合格后,使用中发现问题，由验收人负责协调处理。7.5备件必须经验收入库，方可使用。7.6贵重的备件必须妥善保管，按规定存放（入柜加锁）。7.7对库存备件要注意防潮、防锈、防变形、磕碰和破损，并定期检查。7. 8回收的配件要与库存备件分别放置，做好标识。7 .9库存的备件要定期盘点,发现盘盈、盘亏或损坏报废等问题，应查明原因，落实责任，做妥善处理。710领用备件一

6、律以旧换新（特殊情况除外）。8 .11领用备件由部门领导批准后到仓管员处办理领料手续，其他人员未经允许不得领取备件。8罚则员工应按照规程要求，操作、保养、维修绿化机器设备，未按要求操作，一经发现，扣除绩效工资50元。绿化设施设备维护管理一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质

7、量。第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合,组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，

8、设备动力科要进行技术鉴定与咨询。第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负

9、责人（事故发生后1个工作日内）。第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理。第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条生产管理部经理审核计划，呈报总经

10、理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“通知单”一并报部门经理。生产管理部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障

11、，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交生产管理部。第二十九条维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。第三十一条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知生产管理部，由值班人员先派人员维修，同时使

12、用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十六条建立健全巡检

13、保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈1、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按

14、日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4、有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级、公司有关部门的综合管理。第三十九条动态资料的应用1、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2、巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者（班组长、车间主任）即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3、重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2、运行中影响产品质量和产量的设

15、备、部位。3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第四十一条对薄弱环节的管理1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。八、设备故障处理办法第四十二条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。第四十三条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。第四十四条未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第四十五条在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。