中层管理-精细化管理有关规定 精品.doc
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1、精细化管理有关规定“四卡”与“三工”实施办法及考核标准为进一步提升精细化管理水平,激励员工不断学习业务知识,掌握操作技能,规范操作行为,提高工作效率,经矿研究决定,按照孟煤市发20XX3号孟庄煤矿精细化管理实施意见要求,在全矿生产及生产辅助单位全面实施员工“四卡”“三工并存、动态转换”的精细化管理规定。一、基本内容以员工6S行为规范为基准,以四卡闭环考核、“三工并存”为手段,以“一栏、一板”为载体,达到“四化”要求。四卡闭环考核:即利用AB卡-员工自评、班组日评卡、C卡-科区月评汇总卡、D卡-管理人员走动巡查卡、对员工进行考核。三工共存:优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。一栏、一
2、板:即精细化管理公开栏、现场管理看板。四化要求:管理责任定量化、管理制度刚性化,工作考核绩效化,人的行为规范化。二、实施流程1、建立4E标准体系。在对每位员工定岗的基础上,确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准,把原有定员定额、岗位责任制、安全质量标准化、经济责任制等按照精细化管理要求整合规范细化为严密的基础管理4E标准体系,真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。 2、建立四卡闭环考核体系。建立AB、C、D四卡,AB卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范先行自评打分,然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分,据此作为员工班清班结工资核定依据并
3、汇总排定当班员工的名次,同时评出当班的“三工”。C卡由科区根据AB卡结果,汇总排定所有员工当月的得分。D卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。3、实行走动式管理。管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则,实行现场巡查纠错,随时发现问题随时解决,把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。所到之处与所在岗位员工互相签字,让员工对所查出的问题签字认可,员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督,实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。4、建立健全考核激励机制。按照集团公司市场化运作、精细化管理的统一要求,必须实现考核结果与收入分配挂钩。各单位要将工资收入中的岗位工资和效益工资部分与月度考核得分挂钩
4、,按内部市场化运作要求依据不同岗位工种的劳动强度、技术含量,确定劳动定额价格体系,制订出符合本单位实际的分配方案,并报精细化管理办公室审核备案。开展班前讲评、班后评估活动,对当天班组按6S行为规范考核(AB卡)分数高低按比例评出当班最优员工和待进员工,进行班讲评、日排名,科区每月按照考核分数累计评出优秀员工、合格员工和待进员工,并在公开栏上分别进行表彰奖励及批评惩罚。对所评“三工”实行动态转换,对连续一个季度被评为待进员工的进矿培训中心学习培训。矿每年集中评选一次首席员工,对首席员工除给予一定的物资奖励外要进行大力宣传。5、实现管理透明化,充分用好“一栏、一板”。 “一栏”即精细化管理公开栏,
5、用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板,内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准,使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。三、“三工”评定考核标准根据“手指口述”要领和行为操作标准熟练程度,员工评定为三类员工,即:优秀员工、合格员工、待进员工。(一)优秀考核标准熟记本岗位“手指口述”操作标准,能够正确理解,养成现场操作习惯。本人无三违、无轻伤。能够超额完成任务。工程质量、工作质量,在现场操作过程中无扣分现象,并保持全优者。能够自觉帮助别人提高或纠正不符合操作行为标准的,使之成为规范性操作。能够在本队的“手指口述”操作过程中起到标杆引领作用或起到模范带头作
6、用。(二)、合格员工考核标准能够熟记、理解“手指口述”操作标准。现场能够基本按照“手指口述”标准操作。本人无“三违”、无轻伤。工程质量、工作质量合格。能够完成任务。(三)、待进员工考核标准本人出现“三违”。不按“手指口述”操作或在操作过程中自我伤害或造成别人碰伤的。对“手指口述”操作标准不熟悉、不理解的。多次帮教达不到“手指口述”操作标准的。工程质量、工作质量经常扣分的。四、要求与考核推行精细化管理,关键在领导,核心在党政正职,根本在机制,成败在考核落实。各单位党政一把手是第一责任人,对此项工作负有不可推卸的责任,要不折不扣地坚决推行。各单位“四卡”考核情况要及时予以公布并作为精细化管理的重要
7、考核内容。考核办法见矿20XX年精细化管理考核细则。本办法从元月12日起执行,矿精细化管理办公室对本办法有最终解释权。煤矿索酬理赔管理办法(试行)按照矿内部市场精细化管理的要求,为了在生产及生产辅助单位、职能科室及生产后勤等各个环节引入市场机制,把“以人为本,制度至上,精细管理,规范运作”的精细化管理理念深入到各单位,及时协调解决内部市场化运行过程中出现的问题,确保此项新机制的顺利开展,特制定本办法。 一、目的实施内部市场精细化管理运作机制,采取事事明确责任,明确目标和责任追究方式,形成“上下环式联结”的运作模式。在明确责任的基础上,按照责任认定结果进行索酬理赔,促使矿与单位、单位与单位、单位
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