中层管理-瓦检队班组建设 精品.doc

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1、 山西焦煤中兴煤业 SHANXI COKING COAL XINYU COAL山西焦煤SHXI COKING COAL 班 组 管 理 制 度机电车间目 录第一章 机电车间管理制度2机电车间班组会议制度2机电车间事故追查处理制度4机电车间隐患排查与整改制度5安全质量标准化管理制度6一 班前会制度8二 班组长随班工作制度9三 各组和各岗位安全评估制度10四 事故报告和处理程序11五 事故分析处理制度12六 安全检查和奖惩制度14七 班组学习培训制度15八 岗位练兵、技能竞赛制度16十 现场安全文明生产制度19十一 安全举报制度20十二 员工安全权益维护制度21十三 安全绩效考核制度22十四 本队

2、需要的其他管理制度24瓦检队资产管理制度25瓦检队工资分配管理制度25瓦检队设施及责任区巡查制度28瓦检队队长跟班上岗检修制度29瓦检队安全结构工资考核制度30瓦检队人员工作业绩考评制度31第二章 瓦检队责任制及考核办法33第一节 各类岗位责任制及考核办法33瓦检队队长岗位责任制及考核办法33副队长岗位责任制及考核办法35瓦检队技术员岗位责任及考核办法37瓦检组长岗位责任制及考核办法38第二节 各类安全生产责任制40瓦检队队长安全生产责任制及考核办法40队长安全生产责任制及考核办法43瓦检队技术员安全生产责任及考核办法45瓦检队记录员安全生产责任及考核办法46瓦检队班组长安全生产责任制及考核办

3、法48通风队“三违”行为处罚及习惯性违章50整改措施及考核办法50瓦检队周二培训、周五安全例会考核办法52瓦检队安全生产管理制度52瓦检队个人安全评估制度及考核办法53瓦检队优秀班组考评办法54 瓦检队班组成员自保互保制度. 瓦检队自救互救预案. 班组长考核制度 . 班对个人的考核方案.第一章 机电车间管理制度 机电车间班组会议制度为了加强内部管理，促进我车间各项工作的良性发展，充分调动全体职工搞好机电质量标准化工作的主动性和积极性，做到责任到人，层层落实，制定以下管理制度。一、每月召开一次全体委员会议， 参加人员：张建国 韩天保 范恩斌 武恩立 王天资 刘忠太 李 明 职工代表：2人二、会议

4、内容包括：1、工资分配议事2、车间内重大事项决议3、对职工工作进行评议及奖励处罚4、安排布署下月工作5、总结上月工作情况6、贯彻矿及厂的各项规定，决策及文件精神7、通报队务公开情况。 机电车间职工培训管理制度组长： 范恩斌 韩天保成员： 袁文刚 王海军组长职责： 负责培训的组织安排及对培训管理制度的执行。成员职责： 负责“周五”，“每日一题”培训的编写，安排逐月培训计划；组织逐月的培训考核。1、 坚持“理论与实践相结合”的培训原则。2、 每周五下午6：007：00在队内组织培训，出现迟到、早退1次扣20分，无故不参加扣50分。3、 每位职工必须认真作好培训记录，无记录一次的扣20分，记录不全扣

5、30分。4、 培训管理人员按时作好培训教案。每月29日前作好下月的培训计划。5、 每月月底进行培训考核，95以上奖30分，对考试不及格者扣30分，并进行补考。机电车间事故追查处理制度一.组织机构:组长: 韩天保 范恩斌成员: 武恩立 王天资 袁文刚 王海军 二.组长成员职责: 组长职责:负责对事故追查的组织及查明事故原因制定防范措施. 成员职责:参与事故的调查工作,解决具体对事故的措施执行.三.追查制度: 1.机电事故的追查，内部追查方式模拟矿安监处事故科追查程度进行. 2.追查范围主要以机械设备、电气设备及所有设备的跑、冒、滴、漏。 3.每一次事故的追查必须查明原因，找准追查对象，落实到责任

6、人，严格处罚并做到“四不放过”。 4.凡是出现较大责任事故的及时上报安监处，由安监处按有关关规定和程序进行事故追查。机电车间隐患排查与整改制度为进一步加强现场管理，消除“四无五不漏及电气设备”隐患，做到“小隐患不过班”，“大隐患不过夜”，杜绝机电事故发生，确保选煤厂安全生产，特制定以下隐患排查制度。一、队干深入现场，做到走一路，查一路，管一路，发现隐患及时解决，无法解决及时汇报队里组织人员解决。二、工作人员在执行巡回检查制度的途中，时刻注意“四无五不漏”的相关问题，能处理的当场处理，不能解决的汇报车间及队里组织人员解决。三、对矿、厂或其它上级单位查出的“四定”问题按时整改。安全质量标准化管理制

7、度 一、认真贯彻文件精神，深刻领会全面质量标准化内涵 1、全队干部、职工认真学习文件精神及检查考核办法，深刻领会其内容，继续学习“三大标准”各项内容，尤其是各工种的工作标准，每月由队长组织集体学习要在三次以上。在检修实践中由分管带班长组织具体操作，严格按照三大标准要求开展各项工作。2、建立健全机电车间标准化组织机构，由主任总负责，队长、副队长具体负责各项工作，将责任层层分解、落实，明确每个人的管理职责及责任范围，严格按职责开展工作，实行逐级负责的管理模式。二、对车间所有地点的机电设备情况进行一次全面检测。三、对检查出的问题，由队长、副队长落实。四、加强培训学习，落实检查考核办法。1、除由队长组

8、织的集中培训，副队长是培训学习的直接责任者，充分利用班前会、周五例会，开展对标准的学习，并组织业余培训、考试。2、制定本队职工考核办法，每月对全队职工每个人进行一次考核评比，按得分情况进行奖罚。3、加强月度安全质量标准化机电专业考核力度和机电系统竞赛考核，严格按照“四无五不漏”技术标准开展工作，及时处理好生产过程中存在的重大安全隐患。五、抓落实，各项工作均到位严格的对本队职工培训、考核，管理要到位，各项工作培训评比按时完成，督促检查隐患进行及时整改。认真执行巡回检查考核办法，加大奖罚力度，按照标准化要求采取各项措施，确保及时、安全完成各项工作，把隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产。班组建设制

9、度一 班前会制度为了加强内部管理，促进我车间各项工作的良性发展，做到责任到人，层层落实，以及及时传达上级的有关文件、制度和本车间当日的具体工作，特制定以下管理制度。一、 凡出勤人员，必须在早晨7：30准时到交接班会议室参加班前会，接受当班工作任务，不得迟到否则给予处罚：迟到5分钟以内，每次扣10分；510分钟以内每次扣分20分；超过20分钟以上不安排工作、不记分并每次扣30分；无故不出勤者，每次扣分50分。以上规定一月有两次以上的加倍处罚。二、 对全队职工传达上级的有关新规定、文件以及形势教育时间不少于10分钟。三、 对当日的工作做出具体的安排，对前日的工作给以打分以及遗留的问题给予新的安排。

10、四、 利用10分钟时间加强安全教育，要职工严把安全关。二 班组长随班工作制度班组长是作业场所的主要负责人。每班随班必须有班组长在场。1、 协助队长、副队长抓好现场安全管理组织好当班的安全检修工作。2、 合理组织、安排劳动关系，有针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。3、 负责当班检修过程的安全情况和对作业人员的操作情况进行监督检查，发现隐患，应立即组织处理，制止检修工作中的不安全行为。4、 班组长每月出勤天数不少于20天，达不到规定天数不得挣津贴，跟班上岗不作业者给以扣分甚至撤职处分。5、 班组长在工作中造成“三违”或者发生责任事故者，除按上级有关规定处理外，车间要加倍进行处罚。6、.班组

11、长对每日安排的工作要在安全的前提下不折不扣的保质完成。凡是完不成早下班或脱岗者，车间要给予严肃的处理，在不具备安全生产条件下，要及时向车间反映情况，不能强迫工人违章作业。班组长要同工人同上同下，不得迟到早退，如有此类情况发生给予职处分。三 各组和各岗位安全评估制度为了搞好本队的安全工作，必须从最基本的组织，最基本的岗位做好安全的评估工作，因此制订评估制度。一、 各组长要对本组的每一个岗位做全面细致的监督，安排工作前要对其重要性和责任性给以详细的说明，并对整个岗位的工作过程给予不定时的检查。二、 各组及各个岗位对自身的工作中存在的安全隐患要做详细的了解，坚决把问题处理在萌芽状态，减少事故的发生。

12、三、 同时车间领导要对各组的工作情况做出评价，对在岗位上不负责以及违章人员按队内的惩罚制度执行，做到有人安排有人监督。四 事故报告和处理程序为强化现场安全管理，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，积极采取防范措施，防止各类事故的发生，依照我厂的事故追查及处理制度，特制订事故报告和处理程序。一、 事故报告1、 当作业中发生各类事故时，事故现场人员应马上向上一级报告，由车间领导根据情况处理及向厂、矿上汇报。2、 车间领导要对发生的事故及时给以解决，如不能解决的马上要向上一级汇报。二、 事故的处理队内发生事故后，依照厂安监处追查分析程序进行。事故类别事故原因落实责任人防范措施“四不放过”原则落实到位

13、。三、各项处罚除按厂的处罚处理外，车间内要根据队内的制度给予再次处罚。五 事故分析处理制度为了加强安全管理，落实各级责任，吸取事故教训，防止事故的再次发生，根据我厂的事故追查分析制度制订本制度。一、 事故汇报 当本队作业中发生事故时，带班长及作业人员要及时向上一级汇报事故的的真实情况。二、事故的调查及取证1、 当发生事故时，本队人员首先要积极的采取抢救措施，努力减少事故的损失程度的同时要保护好事故现场。2、 队领导及上级领导勘察现场或进行事故调查时，现场作业人员要积极的协助完成好调查取证工作。三、事故追查1、 由队内领导及车间领导组成事故调查组对事故进行追查。2、 对小事故要及时处理，不要影响全厂的安全生产，如果情况比较严重要及时向厂汇报。四、追查要求 事故调查结束后，进行事故分析和事故责任人认定及追查程序，具体执行以下规定：1、 基本原则：A 实事求是，客观公正原则；B依法办事，依规处罚原则；C惩前毖后，治病救人原则；D科学分析，超前防范原则；E教育为主，处罚为辅原则。2、 事故追查必须严格执行“四不放过”原则，进行追查处理，并将追查结果在队内通报。3、 对事故责任者的处理